在日常生活中怎样训练产品思维？

本文将带领大家从日常生活的角度，来看个人该如何训练产品思维，从发现问题，到发现思维归纳问题，最后找出解决方案的思路。什么是产品思维？其实很难定义，不同人有不同的定义。有的人定义为以用户为中心打磨一个完美体验的产品；有的定义为从需求调研到需求上线各个步骤需要思考的点，等等。本文想讨论的产品思维是：怎么去发现问题，然后发散、归纳、总结，最后提供解决方案的思路。同时，讨论在我们定

职场攻略 2019年04月06日

我要不要跳槽？

要不要跳槽的这个念头，基本上在大多数人的脑海中出现过。那到底要不要跳槽？我们在顾虑些什么？一起与作者聊聊，如何解决这个谜团。很多时候我们脑海里会回荡这个问题：我要不要跳槽？个中原因错综复杂，但不外乎两方面，即跳槽的理由和不跳槽的理由。跳槽的理由大致有：钱少、活多、成长慢、文化合不来等；不跳槽的理由大致有：没有好机会、成本高、不确定跳了会不会好等。其实，这个谜团是很容易存在于

职场攻略 2018年04月09日

能不能进苹果做AI，就看这20道面试题了

本文苹果AI的20道面试题，原标题 Apple AI Interview Questions — Acing the AI Interview ，作者Vimarsh Karbhari。4月3日，苹果宣布聘用Google搜索和人工智能主管John Giannandrea，这是苹果在AI技术领域赶上其竞争对手的一个重大举措。一直以来，苹果都在电子技术设备消费领域占有主导地位，根

职场攻略 2018年05月04日

运营案例｜月薪5000到20000，你差的是目标感

什么是目标感？做一件事情，你为什么去做？怎么做才能达到目标？这种看起来显而易见的问题，却常常在职场中被忽略。– I –先说2个人。主人公都是我的朋友，一个叫小K，一个叫望望。小K 91年，在上海的一家广告公司做策划，月薪5000。望望92年，在北京一家C轮互联网公司做运营，月薪20000。两人都是大学毕业，生活中个性活泼开朗，不过工作上，对比薪资，差别就有点大了。再说说发生

运营 2018年04月23日

那些年，我们在产品上趟过的坑

每位产品经理在处理需求和项目的路上，都会遇到无数的坑。在周而复始的挖坑和填坑的过程中，我们散落了青春，也迎来了成长。笔者梳理了一下曾经趟过的10个产品坑，相信总有一个命中你。坑1：缺乏全局视角：上下游系统联动考虑不周一个新的项目上线，往往会涉及到多个系统之间的联动，而产品经理经常会更加聚焦于新项目本身，而忽略了对外围系统的影响，导致上线后问题多多。例子A君负责的新WMS系统

职场攻略 2019年10月18日

10条建议，轻松提高工作效率

在当下这个瞬息万变的社会里，人人都习惯于追求更快、更好、更简洁的生活与工作方式。因而「效率」一词也颇受关注。可以很肯定的说，好习惯能带来高效率。以下就让我们分享几条经典又有用的工作习惯，照着改变，你也能成为一位高效率工作人士。1. 定义好每日要事（MIT）每日要事 （Most Important Thing），顾名思义就是你每天需要做的事情中最重要的那几件。每天花几分钟定义

职场攻略 2014年08月04日

模版大全（4）：市场销售部门如何制定 OKR？

市场、销售部门，是将公司产品对外推广以及完成销售业绩的重要部门。他们工作的质量，直接关系到公司的效益。那么如何帮助市场、销售部门合理制定 OKR，促进业绩达成？本文为 模版大全 （4）市场销售篇。OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的 OKR 制定，需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。目标（O）回答的

职场攻略 2018年03月08日

分类、想象、链接：我的 MIC 工作法

本文作者为大家分享了如何提炼问题、发现价值、树立优势的方法。鉴于产品生命周期刚开始，涉及产品内容的数据都是不全面的，仅供参考。一、分类、想象、链接（MIC）MIC工作法让我发散性的思考问题、价值、优势，并输出核心问题、核心价值、关键优势。MIC方法的基本思路其实十分的简单：特征提取（点）、模型构建（体）、发现切入点，也就是一个事实、发散、收敛的思考流。MIC是由分类、想象、

职场攻略 2019年05月24日

对于 1-3 年的产品经理，我有 10 点建议

对于初入职场的产品新人来说，如何在产品职业生涯的前1-3年快速成长，提升个人能力，以奠定未来3-5年，甚至5-10年的发展基础，是一门很重要的课程。一路走来，踩了一些坑，总结了一些经验，希望可以给后来的产品小伙伴些许帮助，自己也共勉之。一、重视基础能力作为1-3年的产品经理的基础能力就包括画产品原型、写需求文档、需求分析、竞品分析、用户调研、交互设计等等，另外还有一些软实力

职场攻略 2019年10月24日

哪有那么多「能力问题」，在你牛到一定程度前，全是「态度问题」

编者按：每当一件事完成得不够如意时，我们可能都会习惯性把锅甩给「能力问题」，觉得自己已经尽力了。但很多情况下，你的态度才是之所以不如意的缘由。有一句老话说「态度决定高度」，你所认为的尽力真的是到达能力「边界」了吗？而即使在工作之外，有态度的人也总让人喜欢得厉害。做一个有态度的人又何尝不是一种「能力」呢？本文作者分享了一些小故事，娓娓道来但却引人深思，祝阅读愉快。职场上有句话

职场攻略 2018年05月09日