对于 1-3 年的产品经理，我有 10 点建议
对于初入职场的产品新人来说，如何在产品职业生涯的前1-3年快速成长，提升个人能力，以奠定未来3-5年，甚至5-10年的发展基础，是一门很重要的课程。一路走来，踩了一些坑，总结了一些经验，希望可以给后来的产品小伙伴些许帮助，自己也共勉之。
一、重视基础能力
作为1-3年的产品经理的基础能力就包括画产品原型、写需求文档、需求分析、竞品分析、用户调研、交互设计等等，另外还有一些软实力，比如沟通协调能力、项目推进能力等。
软实力是会随着你工作内容的扩充、合作的人员角色增多、负责项目的重要性增加，而不断获得提升的。但是前面说的基础能力是一定要不断夯实的，而且最好是自己主动去学习提升。
例如画产品原型你要掌握不同形态产品的设计规范；写文档你要注重需求的表达方式，让看文档的开发、测试、UI等可以准确、高效的了解需求（也是减少沟通成本）；
需求分析要学会思考需求提出者背后想要满足的需求；竞品分析需要学会透过体验竞品，去挖掘背后的本质需求；用户调研需要学会多维度，落实到具体的用户角色去了解你的目标用户，了解他们的本质需求；
交互设计要学会利用产品设计法则、注重用户体验，给用户以满足业务需求的前提下更好的用户体验等……
不积跬步，无以至千里。这些基础能力虽然门槛不高，但是想要做精做深还是需要花些功夫的。将这些基础能力不断夯实提升，对你未来的职业发展会有很大的帮助。
二、主动沟通
作为产品经理，因为角色的特殊性，需要和众多不同角色人员在工作上产生交集。基本上包括但不限于直属领导、运营、开发、测试、UI、销售等等。
对领导，要沟通产品发展方向，版本迭代计划等；对运营，要对接运营活动需求，输出落地的产品方案，反复确认，最终落实到产品规划中；对开发，要做需求评审，确认技术方案，跟踪推进开发进度；对测试，要对接详细的测试用例，最终验收上线；对UI，要沟通产品高保真设计，讨论交互设计细节等。
作为产品经理要学会主动和不同角色的人员沟通，主动去推进项目的进行，提前做好风险预测。
这样不仅可以最大程度的保证产品及时、高质量上线，减少项目风险。同时对产品经理来说，沟通能力也在不断得到提升。
及时反馈，与项目组成员即时同步信息，是一种良好的职业习惯，也是“靠谱”的一种表现。
三、学会分优先级
产品经理因为工作的特殊性，每天工作都会很杂。那为了让每天工作高效高质量的进行，产品有价值的结果，要学会将你的工作做优先级划分。
这里提供一个划分方法，从工作的重要紧急程度来划分，也就是四象限划分。
从处理优先级顺序来说，分别为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。学会这种划分优先级，再安排工作的习惯，会让你的工作更加有条不紊。同时对于与你合作的其他人来说，你也在为他们的工作提供帮助，在慢慢培养你自己的影响力。
四、选择行业
俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。选择一个想从事的行业，对你未来的发展起着至关重要的作用。
工作的前三年，可以尽可能多接触一些行业，了解不同行业的运营模式。但是要在这个阶段学会去选择一个你想深耕的行业，再用接下来的时间做更加深入的钻研。
你可以基于自己的兴趣、行业未来发展机会等去考虑选择的方向，但最好提前做好准备。
五、选择未来发展方向
每个职业，工作几年后，都会遇到一个问题，选择个人未来的发展方向，那作为产品经理来说，该如何选择未来发展方向呢？
之前看到一张图，可以作为大家选择未来发展方向的参考。
未来可发展的方向有策略型产品经理、产品总监（甚至于创业做CEO）、UI/UX、运营产品经理。
个人可根据自己的职业规划，来选择发展方向，定了方向之后，再根据能力要求来不断提升自己对应的能力。
六、学习产品架构
作为初（中）级产品经理，可能平时工作不会涉及到太多关于做产品规划、产品架构这样对产品经理的全局观、产品思维能力要求比较高的工作，基本都会是产品总监去思考这些问题，然后产品经理负责执行。
但是为了之后的个人发展，建议还是要主动去培养自己做产品架构的意识，锻炼自己全局思考的能力。
七、项目管理
对于好多创业公司来说，往往产品经理要兼任项目经理（两者的title缩写也都是PM），所以培养提升自己的项目管理能力，对职业发展来说，也是比较重要的一环。
作为初（中）级产品经理，可以从以下几个方面培养自己的项目管理能力：
- 制定产品质量管理计划；
- 按计划检查项目进度和收集反馈；
- 为保证项目质量，保证项目测试时间；
- 保证项目组成员信息同步；
- 设置关键版本时间点。
也许不如专业的项目管理人员，但是掌握基本的项目管理技能，还是可以让项目或团队更加高效高质量的工作的。
八、培养习惯
作为一名产品经理，其实自己就是自己最好的「产品」。在初入职场时，要学会从各方面开始培养自己的能力。
- 养成主动沟通的习惯，及时和项目相关人员沟通相关事宜，推动项目进行；
- 养成主动学习的习惯，不断提升自己；
- 养成项目复盘的习惯，总结输出；
- 养成关注行业新闻的习惯，关注最新动态，了解行业发展；
- 养成与项目组成员同步消息的习惯，需求或者实现方案有变化时，要同步到所有相关人员；
- 养成看数据的习惯，一般产品都会用到友盟这类数据平台，及时看产品数据，
- 养成阅读的习惯，做产品经理要看各类书籍，比如心理学、数据分析、交互设计等等，阅读是你提高认知的主要渠道之一；
- 养成规范化产品设计的习惯，规划的产品设计对开发、测试、UI说都可以减少沟通成本，提高工作质量；
- 培养不断提升的意识，这种意识会促使你不断去提升能力边界、去扩展自己的认知边界。
九、构建产品知识库
产品经理的知识库就像是武器库一样，也许有的武器很少用到，甚至一直都用不到，但是你的武器库里一定要有，有备无患胜过有患无备。
作为产品经理，可构建的产品知识库可以包括：产品设计、数据分析、产品规划、产品运营、技术知识、文档模版、商业模式、认知思维、行业资讯、行业报告。
通过一些网站、产品群或者课程、书籍都可以收集到对应的资料。
十、关于价值观
乔布斯说“如果活着不是为了改变世界，那还有什么意义呢？” 每个产品所传达出来的价值观，都有可能会直接影响到用户的价值观。
产品作为产品经理的「孩子」，其实也是产品经理意志的一种承载，当然好多时候产品经理对于产品迭代方向也没有太多的话语权，要基于公司业务发展需求。但是作为产品经理的你，可以秉持你的产品初心，真正的为用户考虑，为用户创造价值。
以上就是对1-3年产品经理的十点建议，祝愿每个人都能在产品经理这条道路上发光发热，创造社会价值，实现个人梦想。
作者 Bruce·K
关键字：职场攻略
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