职场攻略

工作复盘:设计工作六年,我的一些思考

这篇文章让我回忆很多,有成长时的兴奋、有绝望中的痛苦,像在脑袋里来了一场倍速播放的电影,一场有关于自己六年来对设计的思考,关于心态的变化,以及对生活的理解的电影。时间过的好快,总觉得昨天还在大学宿舍里逃着课睡觉,看着综艺傻笑,用勺子吃口西瓜感觉人生真美妙,转眼间已经毕业工作六年,用美颜相机都能看出来细微的法令纹,告诉自己再也不是传说中可以被包养的女大学生了。时间过的好慢,这

身为管理者,要如何保证管理有效性?

管理者其实最应该最好的三件事,来保证自己的有效性:管理好自己的时间;做出有效的决策;处理好团队关系。作为管理者必定是结果导向,一方面体现在业绩达成,另外一方面体现于他人对自己的反馈。就像现在经常听到老板训斥员工的话:“做过了什么没有用,做成了什么才有用;你认为自己是什么不重要,客户认为你是什么才重要。”而我目前认为管理者其实最应该最好的三件事,来保证自己的有效性:管理好自己

底层逻辑思维:系统思维的能力(上)

系统思考是整体地、动态地、连续地思考问题的思维模式,是在复杂动态系统中的一种以简驭繁的智慧。前段时间一个价值900亿美元的男人在中关村进行了一次演讲再次刷遍朋友圈,陆奇表示人工智能趋势下, 人类如果没有持续的学习能力,看再多世界也没用,未来必将会被AI替代。那么如何具备持续学习的能力?在我看来,首先要搭建底层逻辑思维,缺乏系统思考及输出能力的人,不懂得复盘进化的人,最终

方法论:产品工作从哪里开始?

做产品工作从哪里开始,答案众说纷纭,有的是从需求调研开始,有的是从产品定位开始。笔者认为,产品工作应该从转变思维模式,利用PPVT思考引导工具开始。时间大概是在18年春季,我团队的小伙伴越来越多,这期间出现了一个问题:由于各自的经验不同导致思考问题的方式也不同。我很欣赏不同的思维模式,让我们可以从更多的角度去看待问题,但现实是——小伙伴们的思考都不够全面。于是我总结了一个思

网易云音乐 20 届笔试题解析:如何快速吸引 4G 用户迁移到 5G?

笔者分享了一个网易云音乐的笔试题,并对其进行了拆解和相应解答,希望给读者一些启发~~网易云音乐的笔试题今天从两个问题进行拆解示范,如果大家有更好的idea欢迎大家多多评论探讨。问题一:如何快速吸引4G用户迁移到5G?【第一步:拆解问题】4G用户在哪儿?如何获取到这类用户?迁移到5G需要有什么流程?如何迁移?这类用户会因为什么而迁移?如何吸引他们迁移?如何提升整个流程的效率,

画了多年的流程图,你真的画规范了吗?

流程有哪些作用?我们为什么要画流程图呢?正确的画流程图规范是什么?流程图是一个很强大的工具,在我们的日常工作中经常会使用到。但我们也发现,有时看到别人流程图的画法、规范都不太一样,这是为什么呢?难道流程图就没有统一的标准或规范吗?基于这个疑问,我出于好奇认真地查阅了一些资料,发现流程图确实有一套明确且通用的规范。很多人都没有意识到这些使用规范,认为流程图随随便便画一下,别人

掌握这 4 点,创建洞见力没你想得那么难

无论是在生活上还是工作上,富有洞见力的人总是能够深入全面、具有批判性思维地看问题。而笔者告诉我们想要具备洞见力并没想象中那么难。我们可能都遇到些年纪轻轻就富有洞见力的人,这些年轻人思考问题深刻全面、有自己的独特见解,对事物的判断极其准确。这种人,人生注定不平凡。如果要你回答这些年轻人如何做到这点的?我想绝大部分人的答案可能会是“聪明”甚至是“与生俱来的的先天能力”。但是,要

心智模式决定着你未来的格局

心智模式是我们对一件事、一个情况、一个活动或一个概念的看法和视角,这是一个根深蒂固的假设,它影响着我们对世界的理解和我们的行为方式。一、你听过心智模式吗?大家好,我是关苏哲。今天和大家分享的是 “人际关系技能” 中的第一个章节 “心智模式” 的课程学习。首先问大家一个问题,你听说过心智模式吗?如果还不熟悉,我先给你举两个例子。第一个例子是公司有两个同事犯了错

普通人如何掌握深度思考的能力?

深度思考是很重要的能力,甚至可以说是一个人必不可少的能力。普通人也能像专家一样具备深度思考的能力吗?本文笔者从一个数学题出发,结合实际案例,对深度思考能力的养成进行了分析梳理,并总结了自己非常有价值的看法和思考,与大家分享。来,我们先一起心算一道算术题:285乘以285等于多少?先花5分钟时间尝试下。答案是:81225,算对了么?如果我没猜错,你不是算错了,像多数人一样,你

为什么你有10年经验,但成不了专家?

一个领域的专家如何成为一个领域的专家?有人说主要靠经验,有人说靠天赋……但是大量的研究发现:不论是经验还是天赋,都不是成为专家的关键因素。经验并不能让你成为专家。任何一个工作10年的人都很有经验,但是他们大部分并没有做到领域内专家。NSEAD商学院有一项研究发现:比起只有少量经验的人,大体而言,更有经验的管理者并没有产生高效的效果。天赋也不能让你成为专家。即使在国际象棋这样