职场攻略

逆向思维:跳出常规的思维模式,从不同的角度看待问题

编者按:本文作者 James Clear 经常会基于验证过的科学研究,给出关于自我提升方面的想法和建议。他在本文中就逆向思维展开讨论,看上去可能没有什么奇特之处,真正应用到工作和生活中,却会让你受益无穷。像马可·奥勒留(Marcus Aurelius,古罗马帝国皇帝)、塞涅卡(Seneca)和爱比克泰德(Epictetus)等古代斯多葛学派哲学家会定期进行一种被称为“预先检

产品任务管理方法:To do list

面对各种杂乱的工作事项,能够有一个有效的工作方法,定能快速的提升效率。产品经理每天都需要面对大量繁琐细碎的工作——进行原型设计、召开各种评审会、参与讨论研发技术方案、撰写文档、处理客服提交的需求、与客户进行沟通等等。在我刚开始从事产品工作的时候,曾经一度很不适应这种混乱的工作状态,感觉一件事情还没处理完,第二件事情紧接着就来,然后每天总有处理不完的事情,永远没个尽头,而且还

为什么你学了那么多刷屏课程,但依然没什么进步?

我们总是学不好某样技能,很多时候并不是我们不够勤奋和没天赋,而是我们的学习方法搞错了。下面的情况,看看你有遇到过不?看到很多营销运营类的群和朋友圈都在刷屏报名网易运营课程,一开始是抵触的,但看到身边的人都在参加,而且流传着“网易出品,必属精品”的说法,你终于也购买了该课程。想着“就算学不了什么,加入一些社群也有好处”。 这时,再看到其他人在继续分享刷屏,心里就没那么焦虑

谨防规划毁掉你的职业生涯

本文主要是来谈谈那些所谓的职业规划是怎么让你一步步陷入误区。而这些误区,很有可能在不知不觉中毁了你的职业。enjoy~–  I  –对于初踏入职场的年轻人,如果去公司面试,面试官总会问你,你3到5年的职业规划是什么?这个时候,通常你的回答是?回想当年,当我在面对面试官的问题,基本上总会拿出网上已有的标准答案来应付:“我希望在未来的3-5年,不断学习和努力,可以从初级员工做成

工作问题:不知何时该放弃,何时该坚持?不妨使用“失败的3个阶段”框架

希望这篇文章中介绍的有关“失败的3个阶段”框架能帮助你清晰地了解一些您正在面对的问题以及该如何处理它们。生活中最困难的事情之一就是:知道什么时候该坚持下去,什么时候该放弃。一方面,坚毅和勇气是在任何领域内取得成功的关键。任何精通某一领域的人虽然都会有面对怀疑的时刻,不过他们总能找到继续前进的内在决心。如果你想打造一家成功的公司,或者经营一段幸福的婚姻,或者学习一项新的技能,

OKR实施之有效落地(4):OKR 实施过程的那些会

在之前的文章,我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司,想要在激烈竞争中保持竞争力,就必须不断学习。实施 OKR 的过程,绝不能制定完成后就束之高阁,而是应该将 OKR 与日常的管理相结合。凡是有过工作经验的人,都会明白工作总是绕不开各式各样的“会议”。好的会议是思想的碰撞,能够带给所有人新的想法;而低效的会议不仅浪费时间,还会因为无休止的争论消磨工作

设计作品集的12个技巧:你需要一份更加专业的作品集

本文作者将结合自己的经验,与大家系统性地分享一下作品集的设计思路,希望对你有所帮助,enjoy~提到作品包装最常见的分为平台型作品包装和作品集包装,我们今天一起探讨的是作品集包装思路。随着用人单位对设计师的要求逐渐变高,设计师的竞争压力自然不小,为了给面试官更好的整体印象,设计师在自己作品集上面也是耗费不少心力。下面我结合个人的一些点滴经验为大家系统性地分享一下作品集设计思

工作面试如同一场职场“相亲”:宁缺毋滥

面试是让企业及候选人双方更加认识对方,从而决定是否合适地方。01你有试过某天接到一位陌生人的电话,TA说想约你见面,而你也对TA有一定的兴趣。在电话里聊起来感觉还蛮不错的,有很多地方都蛮符合你的要求,初步判断可以继续了解,以便让你之后能做出选择。就这样抱着一颗好奇又有期待的心见面了。对的,我在说的就是工作面试。为了能够创出一番事业,我们会对工作和企业的选择特别严谨,也会希望

用户体验设计师进阶实战指南(下)

互联网行业大步流星、产品迭代周期越来越短,设计挑战日趋严峻。作为一名奋斗在前沿的设计师,你有多久没有更新自己的知识体系了呢?不论新人还是老司机,如何让自己的成长速度跟上行业的飞速发展,已然成为了一个重要命题。本文旨在帮助设计师正确、快速的成长,希望给进阶路上的设计者们带来思考和启发(注:本文主要是指互联网产品设计、用户体验设计、交a互设计、视觉设计等相关设计岗位)。我们认为

组队时, 团队成员该从哪些渠道找?

在组建团队的时候,人要从哪里找?这篇文章我们将给大家介绍目前主流的一些招募人才的渠道,包括传统招聘渠道,也有新兴的渠道。当你想好了要招募什么样的团队成员后,接下来你要做的就是从哪里去找这些合格的人选。我们可以从 多个维度来看不同类型的招聘的渠道。经常会有小伙伴问我,说我们团队今年工作目标已经确定了,但是现在已经3月份了,合适的团队成员还没有找到,真是急死了。到底应该从哪