职场攻略

如何治好知识焦虑的时代病?

今天,我想掰扯掰扯知识焦虑是怎么回事。以及我是怎么用5000块钱,治好自己的知识焦虑症的。2018年,类似“知识焦虑”这样的词汇屡屡被人提起。知识焦虑,越来越多的被理解为一种时代病。在人们 解决了饥饿、疾病等生存焦虑后,在21世纪陷入了知识焦虑的泥沼 。哪里有需求,哪里就有产品。 伴随知识焦虑的,是风起云涌的知识付费市场 。在线教育越来越被认为是互联网行业的

年后求职季,如何分辨一家公司是否靠谱?

三月到来。应届生即将面临春招。对于想跳槽的人来说,“金三银四”求职高峰期也不是完全没有道理。戊戌狗年的第一个求职季,怎样找工作才能不被坑?以前听别人说,找工作是双向选择。我一直不太明白这句话的深刻内涵——对于没有工作经验的职场小白,有工作就不错了,还有挑三拣四的资格?直到我在求职过程中遇到了各种奇葩,才知道原来有的公司就是大大大大的坑。找工作这事儿,有人越找越好,有人找着找

校招|产品群面:用框架 hold 住全场

最近又快到了暑期实习、春招面试的时候了,回想下自己的暑期实习面试也是3年前了,面试就是不断一次次总结的过程。翻了翻印象笔记幸亏还有些之前面试总结的面试经验,和当时群面一些公司,如腾讯、vivo通过的一个过程,分享给准备找工作的校招小伙伴们。本篇主要分享关于校招群面的答题思路面试经验。群面回答问题的技巧:用框架 hold 住全场 ,框架其实就是解题逻辑,群面比较忌讳大家没

3S模型 | 新组建的团队,如何吸引优秀的人才加盟?

优秀的人才,是每一个管理梦寐以求的。在现实中,我经常会遇到企业的管理层向我表达他们对于人才的渴望,但吸引人才并不是一件容易的事。如果你是一家拥有良好雇主品牌和雄厚实力的公司,吸引优秀的人才不一定有很大的难度。但如果你的公司是一家普通的公司,或者是刚刚起步的公司,没有优厚的条件,开不出市场最高的薪酬,你一定会感受到吸引优秀人才的不易。普通的人才你看不中,而你看中的优秀人才,又

产品经理战地笔记(二):项目里的干系人

关于项目管理中的干系人,你了解的有多少?这篇文章给出了详尽的解答什么是项目干系人?干系人是指能影响项目决策、活动或成果的个人、群体或组织,以及会受到项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。干系人可能会主动影响项目,或他们的利益会因项目的实施或完成而受到积极或消极的影响。——摘自《项目管理知识体系指南》第五版项目干系人的定义来源于项目管理这门学科,通过对干系人进行细致的归

以一个运营亲身经历为例,刚入互联网的我们该如何摆脱迷茫?

迷茫的时候,切记想太多,全心投入工作才是正确的抉择吧~亦或是找个有经验的前辈进行讨教一番~最近,学习群的吴同学跑来问我,她是这么说的:班长班长,我最近在纠结要不要换工作,因为我觉得现在的运营岗位上没学到很多东西,你是前辈,所以想请你把把关。我们公司是做家电售后的O2O平台,主要是通过商务与厂商合作拿单,交给我们平台自己的师傅完成,赚取利润。我在公司的工作是app运营,也就是

OKR 实施之有效落地(2):启动过程该如何沟通

OKR 的启动阶段,需要高层齐心协力确立实施的方案和原则;需要全员的学习、讨论以及培训。“沟通”这一关键词贯穿在企业部署 OKR 的始终,最近几篇文章,我将会为大家详细讲解在企业部署 OKR 的过程中该如何做好沟通。本文是 OKR 实施之有效落地(2):启动过程该如何沟通?正式实施 OKR 之前的沟通所谓“上有所好,下必甚焉”,在 OKR 的启动阶段,首先需要沟通的是公司高

模版大全(4):市场销售部门如何制定 OKR?

市场、销售部门,是将公司产品对外推广以及完成销售业绩的重要部门。他们工作的质量,直接关系到公司的效益。那么如何帮助市场、销售部门合理制定 OKR,促进业绩达成?本文为 模版大全 (4)市场销售篇。OKR 实施过程中,起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环,有效的 OKR 制定,需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。目标(O)回答的

非名校出身的他,是如何拿到 Facebook 等5家顶尖科技公司的Offer?

这篇文章是专门为那些即将开始找工作的人写的。很多正在找工作的人可能会担心因为自己不是毕业于常青藤名校而无法在顶尖科技公司找到一份理想的工作。还有可能其他人会告诉你说因为你不够优秀而无法在微软或Facebook找到一份工作。但是我想告诉你的是,即使你不是出身名校,你依然可以在全球顶尖的科技公司找到一份你理想中的工作。下面我分享一下我是如何找到我梦寐以求的工作的。这篇文章将主要

3H1W | 如何在面试中检测一个人的真实水平?

在面试过程中,我们怎么样判断候选人呢?文章对此分享了一些方法,一起来看。在上一篇文章中,我们和大家谈了在组建团队的时候,需要 看人的三要素,经验、学习能力,以及文化价值观的契合。那在现实中,在面试过程中,我们怎么样判断候选人这三个要素的真实情况呢?有些同学觉得很难,今天我们就告诉大家一些具体的实用的方法。第一个方法,3H法,问题多挖几层。对于第一个要素,候选人的专业能力