模版大全（5）：人事行政法务部门如何制定OKR？

人事、行政和财务部门，支持了公司的正常运转。他们在背后默默努力，是公司业务发展、效益提升的重要保障。而如何对这些部门进行管理和考核，保证员工的工作积极性得到调动呢？本文为 模版大全（5）:人事行政法务部门如何制定OKR。OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的 OKR 制定，需要满足 SMART 原则—— 明确的、可衡量的、可实现的、有相关

职场攻略 2018年03月09日

团队组建，如何识别个体是否适合团队呢？

我们经常在面试招募员工的时候有看走眼的情况，怎么样能够提高我们看人的准确性呢？今天的这篇文章，我将给你介绍一个看人三维度的法则。在组建一个团队的时候，通常我们是通过30-60分钟的沟通，来判断说这个候选人是否合适。这30到60分钟看似简单，但实际上举足轻重。你的判断将决定对方是否加入到你的团队，与你共事。但根据人力资源机构mercer的调查， 员工在工作中达到面试所期望

职场攻略 2018年03月09日

如何开始组建我的第一支团队

把握住事物的本质，更容易找到解决实际问题的方法。以下是对喜马拉雅团队管理课学员问题的解答，是关于团队组建和招募相关的。倪老师，我现在可以带队伍了，用我们老总的话来说就是建立自己的小企业了，可是不知道是我招聘渠道有问题，还是有些事是所有人都面临的问题，就是招不到销售，想要男销售招不到，退而求其次招女销售也招不到。3月份就要布置18年的客户部署了，我还是光杆司令。首先我想说，你

职场攻略 2018年03月12日

我的人生算法之复利思维

用复利思维达成财富自由的正确姿势……今天的文章，是“我的人生算法”系列里的第三篇。什么叫”人生算法”？就是把同样公平的机会，放在很多人面前，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。第一篇我们讲了“概率思维”, 第二篇是“逻辑思维”, 今天我们来谈谈“ 复利思维” 。网上有一个广为流传的经典公式是这样的：如果一个人每天都能进步1%，一年之后他的能力会提升38倍。相反地，

职场攻略 2018年03月13日

0经验互联网小白要斩获运营offer，请先准备好一份面试作品

准备一份面试作品能提升你90%的入职成功率，我就是靠这个转行成功的。不说大话，本文作者将手把手教你怎么做。enjoy~为什么一份面试作品能有这么大的作用，因为作品展现的是工作能力，调研报告展现的是执行力+业务的熟悉程度。我们一般人找工作的流程分为这么四步：面试作品是为了让你更好的了解公司，为了证明你了解这个行业，展现你的执行力和面试态度。听到这里，你可能以为我是在让你制作一

运营 2018年03月15日

用户体验设计师的进阶指南

思考：设计师如何有效、快速进阶？如果你是一位产品设计师，在日常工作中是否遇到这两类困惑？一、设计黑盒在获取需求到输出设计稿的过程中，设计过程像是一个黑盒——大家不知道设计师到底在做些什么，也不知道设计师是经过怎样的思考而得出的设计方案。这些问题的背后是关于设计工作的现实思考，用户体验设计是否趋于「玄学」设计，为什么要这样设计，设计方案是否行之有效？二、设计竞争力这一篇来自知

产品设计 2018年03月16日

让招聘事半功倍：投其所好 ，了解面试需求

不同年代的成员对选择工作有不同的需求，在招募团队成员时，根据不同的需求来招募成员将事半功倍。我们曾经提到过一个 招募成员的3S的原则，即你在吸引员工加入的时候，要和对方分享公司或团队的目标、长期价值以及员工的关注点。我们将帮助你来深入探讨一下其中一个分享，一起捕捉一下员工的关注点。要招募员工进团队，如何投其所好，如何把握对方到底好什么。因为我们知道， 面试其实是一个

职场攻略 2018年03月16日

如何有效的跨团队、多角色沟通

作为设计方接口人，我近期参与了某产品新版本的交互设计及开发跟进工作。该项目的产品规划、设计、开发、运营由京深两地四方多个团队合作进行。结合自身项目经历，现将我对跨团队多角色沟通的感悟与经验加以总结，希望对大家有所帮助。有效沟通是提升工作效率的基础，尤其是鹅厂这种业务涉及多地、对外多有合作的大型公司，进行跨团队的、多角色转换的沟通是工作常态。跨团队合作项目通常需要我们在团队内

职场攻略 2018年03月15日

想要获得运营offer，请先准备好你的面试作品

准备一份面试作品能提升你90%的入职成功率，我就是靠这个转行成功的。不说大话，本文作者将手把手教你怎么做。enjoy~为什么一份面试作品能有这么大的作用，因为作品展现的是工作能力，调研报告展现的是执行力+业务的熟悉程度。我们一般人找工作的流程分为这么四步：面试作品是为了让你更好的了解公司，为了证明你了解这个行业，展现你的执行力和面试态度。听到这里，你可能以为我是在让你制作一

运营 2018年03月16日

OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示

上一篇《 OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通 》中，我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍，该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图，并向下传递的过程。现在我们假设公司已经上下一心开始贯彻 OKR 了，之后该进行哪些沟通呢？本文为《 OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示》培训OKR 理论的倡导者 Paul R · Niven 和 Ben · Lamort

职场攻略 2018年03月16日