老板

一家公司要了你后,凭什么开高工资给你?

这张照片我用过很多次,摄于两年前的一个冬日,中午放学回宿舍的时候,路过阳台看到它,生长在一片浓郁的脚臭中,无所畏惧。当然,后来它还是死了,死因不明,但通体发黑,一副死得其所的样子。今年团队招聘的时候,我面试过一个西财的学生,前面整体感觉都不错,问到期待薪资是多少,少女微微一笑,说:刚开始就开六千吧。我被懵了一逼,问:你知道西安市场的行情么?少女天真无邪的答道:不知道,但我觉

一个 leader 能有多穷?普通人穷于懒惰,老板穷于思维,穷于毫无远见!

有的老板是穷死的,有的老板是富死的。与其说有些老板是穷死的,不如说是笨死的。与其说有些老板是富死的,不如说他真正读懂了勤劳和大智慧。一个leader金钱可以穷,但思维不能穷。金钱没有可以找,可以借,可以融。思维穷了,资本就彻底远离你了!整个团队就完了,解散只是时间问题。罗伯特·清崎在《穷爸爸富爸爸》中说:“我从不相信任何穷人的建议,哪怕他是个大学教授!”这句话本质不是梭罗读

如何评价腾讯新推出的“TIM”?

“老板认为员工是要管的。”“TIM”可以看做是“办公版QQ”,早在PC时代腾讯就一直在做企业软件,但是一直不温不火,到了移动互联网时代反而是阿里的“钉钉”由“IM”成功扩展成“移动办公平台”,在中小企业软件服务市场中取得决定性地位。那么怎么看待腾讯近期推出的“TIM”?综合评价为时尚早,我们可以从“办公版QQ”谈下。1、抓员工需求PK抓老板需求协作管理领域一直都有个非常经典

产品经理进阶之路:用模型化思维解决问题

如果碰到(道+术)全套模型都无法解决的情况,那就照着老板的要求来做吧,记住这句话:决议前充分讨论,决议后忠实执行。本文结构如下:1、用“5W2H”和“Why-What-How”这两个基础模型解决初阶产品经理最苦恼的一个问题;2、保安常问的三个终极问题,决定了你能走多远;3、想清楚,你是产品经理还是产品功能经理;4、决议前充分讨论,决议后忠实执行。定期通过数据来复盘和检视。不

CEO的小跟班?创业公司产品经理与领导的沟通之道

大型的互联网公司,就拿鹅厂举例,普通产品经理上面有层层的管理者——各种级别的产品总监、产品高管,基本没有机会直接和pony(马化腾)交流,而是与自己的直接上级沟通较多。因为作者本人并没有大公司的工作经验,即使讲也只是yy,意义不大。但身处于小型创业公司,产品经理们和老板讨论产品的机会就多了很多。其实在我所在的二线城市,不设置产品经理岗位的“互联网企业”非常多,甚至可以说:设

别总吐槽老板不懂运营,运营升阶要做好向上管理

从普通运营升级为高级运营,擅长向上管理是必需的能力。背景平时跟做运营的朋友聊天时,都离不开对老板、领导、公司的吐槽。“他总是做一些伤害用户的事情”,“他根本不懂运营”……每次往上沟通的时候,运营总是习惯把自己当成“用户捍卫者”,一心只想为用户维权。当然,从用户角度思考问题是运营主要的立场之一, 是的,只是之一 。怎么实现公司的利益,是运营思考问题的另一个立场。有一个老板曾跟

从两大点向“超级老板”学培养人才

超级老板不仅塑造组织,还会识人用人,培育下一代领导者。其在培养人才方面有特定做法,一起来学习吧。最近看到一篇有趣的文章,文章里提到一项研究,发现在不同行业都出现一个规律:在职业橄榄球队中,3名美国国家橄榄球联盟 (NFL)主教练中,有2名都在比尔沃什的旧金山4人队中受训过,或间接受到过他的培训。在对冲基金业,数十名朱利安罗伯逊的门生都成为了优秀基金经理。从1994到2004

画饼技巧:如何有效的让老板和客户认同自己的方案?

在职场中,如果能够有效的让工作伙伴认同自己的方案,将一定程度的提升自己的工作效率,实现更多的工作可能性,那么如何让别人认同自己的方案呢?不妨试试这个方法:画饼技巧。产品经理在日常的工作中,经常性会遇到一些类似的问题:你提出了一个方案,如何让你的老板/客户/同事认可,并且让客户开开心心的给你的研发工期开绿灯提供你需要的资源。这就需要一定的画饼技巧。你可能会问,我又不是CEO,

换工作时,这是你需要考虑的几个点

找工作时面上了一家公司,有时却会纠结到底去不去,如果你面试的是产品岗,可以从以下几个方面来衡量这家公司究竟是否适合你。有一个朋友问我:他面试的一个企业,公司规模很不错,老板也蛮有钱,但感觉不太不懂产品和技术,而且公司也只想配一位产品经理。作为一个产品新人,我是否应该接受这样的offer呢?对这种选择题,通常只有两个选项,去或者不去:从悲观者的角度来看:这是非常危险的事情,意