经验总结

看了这套渠道调研理论,才真正学会了调研!

一、渠道分析知己知彼才能百战百胜,有了前期充分调研的铺垫,才能为后面破局打好坚实的基础。研究做明白了,直接省事一大半!分析维度:1.渠道特性是什么?2.渠道内我想做的赛道交易规模如何?3.想做的赛道头

10:00面试,10:07就出来了

在前公司的时候,相对上班时间还好,虽然钱不太多,但因为我做事有规划,并且效率比较高,基本不怎么加班。和同事经常打成一片,每周奶茶不断,日子也算开心和快乐。没想到8月份,一句通知:要裁员,要裁你,30%

怎么搭建一套权限系统

一、为什么需要权限系统(背景与目的)每个企业都有自己的分工协作体系;不同岗位的员工,负责不同的工作内容;不属于岗位职责范围内的事情,员工通常不具有参与权和知情权。如果每个岗位地员工都可以参与所有的工作

当大厂产品经理裸辞去卖货

如果认同,欢迎点赞、分享,希望能帮助更多人多赚钱、少踩坑。也欢迎评论区留言讨论,分享你的创业故事。注:以下说的“生意”“开店”均包含线上电商和线下实体一、绝大多数生意死于没控制好成本赚钱的生意各有各的

两次失败经历后,终于弄懂了产品规划

产品规划是每个产品经理成长的必经之路,过程中,不知道你有没有遇到像我一样的困惑?不清楚产品规划的范围如何?不知道应该规划什么需求/功能?不确定产品规划的合理性?不确定产品规划所需输出什么?等等。今天就

小红书蹭热点玩法指南

一、为啥现在品牌都要蹭热点呀?蹭热点能带给品牌的好处?经典的一句话“公关打响品牌”,品牌想要在小红书上提高笔记曝光度,抢占搜索页占据用户心智非常重要的一个办法就是去抢热点蹭热度。蹭热点能够快速在正确的

升职后,产品能力却断崖式下降

求其上,得其中;求其中,得其下。最近两周,镜同学主要在外出差,整天学习行业大佬们的卓越经验,虽然明知不少药方是为大象开具的,并不适合我们这样的蚂蚁体质,但这个过程对于产品视角的市场研究和用户洞察颇有启

什么是产品体验,你真的能说清楚吗?

上周针对在产品内新增广告业务事项,进行了业务讨论会。增加广告业务的核心逻辑是增加营收,担忧点是害怕广告影响用户体验,产生一些隐形的损害导致对业务增长产生负面作用。广告业务推进在全公司也一直是反反复复,