经验分享

业务“防坑”指南

面对业务时,你是否也经历过以下令人崩溃的事情?需求要的急,做出来又说不需要了业务的需求总是变了又变投入资源推动上线的新功能,才用了两周,又改回线下作业以上种种,可能不是因为你的方案设计出现问题,而是没有学会如何与业务打交道。那么应该如何避免

PPT不会做?不好看?根源在此

“产品经理要不要会写PPT?产品经理要不要写高大上的PPT?”最近在浏览文章时,我发现许多产品经理都提出了这样的话题。既然这已经成为一个共性问题被提了出来,那么想必它也是大家在工作中的共性需求。我们知

SaaS产品的五大原则

不知道你是否想过这样的问题?我们常说“产品经理是CEO的前站”,说它是一个“万金油”式的黄金岗位,那它最重要的“资产”是什么?我给你一个答案,不一定准确,仅供参考。产品经理最重要的资产是:作品、声誉、

创业如何选择最合适的商业模式

踏上创业之旅需要的不仅仅是一个开创性的想法,还需要以商业模式为基础的稳健战略。是否选择了合适的商业模式可能决定创业成功或失败。01如何为自己的创业公司选择合适的

高效产品管理的核心要素与实践策略

“产品经理如果要进一步完善自身的技能树,或进阶等级,产品管理是一个不得不提及的高阶技能。如果要进行讨论的话,首先要理解产品管理实际上管理的是什么,对象和目标又是如何确定和理清的。当然,有些大公司或者团

提示工程:反复崛起,反复被死亡

随着 OpenAI 新的推理模型 o1 preview 的发布,它能自动生成高质量思维链,很简单的提示词也可以得到很不错的效果,所以很多人觉得提示工程已经死了,提示工程师是世上最短命的职业之一。真的如

用户研究方法(一):用研的使用场景

在以用户为中心的产品设计开发过程中,用户研究是非常重要的一环,用研针对用户的可用性研究或者体验研究,探究用户特征,用户需求,用户使用场景、用户行为数据、用户态度和期望等,通过用户研究可以建立用户画像,