经验分享

想要初创期活下来,只需做好这件事

一个初创企业品牌度过危险期的关键过程可以用9个字概括:定战略、找对人、做对事。其中,定战略是首要的,重要的,是定生死的。战略不对,人就不对,做的事情自然不对。所

如何推进财务(业财一体)需求(附案例)

不少同学对推进财务需求或做业财一体化项目存在不少困惑,特别是需求来源不明,但价值确实存在时,目标产品用户不爱用,产出价值不明。针对这种现象,应注意以下几点:一、明确业财需求范围首先,企业所有与资产、资

非研发背景的产品经理如何管理项目

首先,非研发出身的产品经理能管理好项目吗?答案是肯定的!产品经理在任何一家公司的岗位职责都不完全相同,这个岗位是一个无法完全标准化的工种,A公司的岗位要求到了B公司可能就会发生变化。每家公司的企业文化

产品项目这么描述,面试通过率绝对高

项目描述通常会出现在产品经理面试的第二道问题。一般来讲,面试官会让你选择一个近期做的项目,或者是选择一个你认为你做的收益比较大项目,或者是选择一个你认为你做的比较好的项目,比较出彩的项目。首先,大家需

作品集最易踩的3个坑,抓紧避开

平时在辅导学员的过程中,发现大家有一个普遍容易犯的问题:喜欢「堆大词」。原因主要是大家都很希望自己的作品集看起来很专业,很高大上。但是另一方面,很多设计师对于设计方法和名词不太理解。这就导致了「堆大词

企业商业化的概念及路径

商业化的本质,是个体通过其提供的产品或服务,与社会其他个体完成价值互换的闭环行为。商业化的载体是有效交易,只有承载于有效交易之上的价值互换行为,才是有意义、有价值,而对于个体而言,只有达成有效交易的商

复盘:设计评审会需要注意的几点问题

最近进行了一次设计方案评审,中间过程比较纠结,所以有必要复盘总结一下。先说一下结果,我的主推方案未通过,需要按照运营方提供的设计修改。因为运营方强调“他们是业