经验分享

需求评审会:一场互相说服对方吃屎的表演艺术

「这个需求很简单,怎么实现我不管,明天上线!」「这个需求做不了,除非你给我加两个程序员!」—— 一场经典的需求评审会,往往以老板和技术互相甩锅开始,以产品经理背锅结束。大家好,我是一个白天在电商系统里

产品经理怎么把工作效率提升100倍?

一个人一天的工作,实际上只有20%的时间是最高效的,仅有20%的产出是有价值的。这里的20%只是个粗略估计。也就是说,我们每天所做的工作中,只有一小部分是有价值的。因为人的注意力很难持续集中,所以才有

利用心理学影响用户行为

在产品设计中,用户的决策往往并不是完全理性的,许多决策背后都受到潜在心理因素的驱动。设计师可以利用这些心理学原理,如FOMO效应(害怕错过)、习惯路径依赖、钩子模型、多巴胺反馈机制等,来影响用户的选择

高效协作的秘诀:从“善变”到“人见人爱”!!

在跨部门协作中,我们常常陷入这样的困境:每个部门都固守自己的流程和规则,导致对接过程繁琐低效。但最近一次跨部门对接中,产品负责人小蓝的一个”善变”决定,却让整个对接过程收获了五星好评。这个转变背后,折

“预期”这道坎,多少好产品死在了这里?

你有没有遇到过这样的情况?朋友给你推荐了一家餐厅,说是“超级好吃!绝对惊艳!”结果你满怀期待地去了,发现味道还行,但远没有朋友说的那么神乎其神。你的第一反应是什么?——“就这?”其实,这家餐厅的菜可能

高效产品管理的核心要素与实践策略

“产品经理如果要进一步完善自身的技能树,或进阶等级,产品管理是一个不得不提及的高阶技能。如果要进行讨论的话,首先要理解产品管理实际上管理的是什么,对象和目标又是如何确定和理清的。当然,有些大公司或者团

WMS系统拆解-入库管理2

一、上架在WMS系统中,将商品上架到储存库位时,需要执行上架策略,再用PDA或纸质操作上架到库位。1.上架策略1.1 基础上架策略1》固定库位策略规则:为每个SKU分配固定库位;适用场景:SKU少、周