经验分享

昨天我就差点被deepseek骗了。我让它帮找几个营销案例。结果我在核对案例和数据时，发现网上根本找不到，很多都不存在。于是我问它，这些案例都是真实的吗？结果，坦承，有些是真实的，有些完全是它推理演绎

产品经理 2025年02月18日

家电行业，竞争激烈，光靠“产品过硬”早已无法占据市场高地。客户需要的不仅是一台能用的空调或冰箱，更是“用得省心”的整体服务体验。一、背景：他们是怎么掉队的？企业类型：这是一家中型家电品牌，主营冰箱、洗

产品经理 2025年02月18日

一、系统流转1. 与上游系统流转WMS系统的入库单一般由上游系统例如OMS或ERP系统等下发，WMS系统接收到入库单信息后，当商品到达仓库，完成收货后，会自动更新到上游系统，收货回传上游系统分以下几种

产品经理 2025年02月18日

提到服务管理，大多数企业都会想到“提升客户满意度”和“增强客户体验”。但更进一步，当你问：服务到底为公司赚了多少钱？这可就成了一个难以解答的问题。量化服务对营收的促进价值，听起来很诱人，但现实中，真的

产品设计 2025年02月18日

问题 D1：你的产品在增长期，但用户群开始出现明显分化，一部分是高端付费用户，一部分是对价格非常敏感的免费用户。如何平衡这两类群体的需求？问题背景随着产品规模扩大，用户类型越来越多样化。付费用户希望有

职场攻略 2025年02月18日

一、需求分析：明确接口的“核心使命”接口设计的起点是清晰的需求分析，需回答三个问题：接口为谁服务？解决什么问题？如何与其他系统协作？1.1 业务场景深度梳理分账产品的核心场景可分为两类：分账方管理（进

产品设计 2025年02月18日

学习账务的时候你是否经常有这些疑问“待结算和待清算是什么？为什么要有已清算？待结算和待清算是一回事吗？什么是业务对账？什么是资金对账？清算文件是资金文件还是明细文件？”其实这就是从学习到落地过程中常见

产品设计 2025年02月18日

在短视频平台的起号阶段，很多人都会面临一个共同的问题：如何快速获得流量和曝光？毕竟，如果账号没有流量，后续的一切运营都是空谈。一、起号阶段的核心：流量视频为主，人设视频为辅在短视频的起号阶段，流量视频

产品经理 2025年02月18日

一个人一天的工作，实际上只有20%的时间是最高效的，仅有20%的产出是有价值的。这里的20%只是个粗略估计。也就是说，我们每天所做的工作中，只有一小部分是有价值的。因为人的注意力很难持续集中，所以才有

产品经理 2025年02月18日

上周朋友跟我吐槽，开工第一天，他们老板就要求赶紧卷个新产品。他还信誓旦旦地非要和我打个赌，说是这个新项目凭他的直觉肯定还是会失败，听完他的吐槽、控诉，我也认为失败概率极高。随着聊的越深，我也盘点了过去

产品设计 2025年02月18日