组织

共享经济时代下，组织和人的变化

共享经济企业依靠创新的互联网技术，充分发挥平台优势，整合闲置资源，对供需双方带来巨大的便利和价值。目前的模式既有C2C的，也有B2B的，但主流仍是C2C模式。以Uber、Airbnb为代表的共享经济模式在带来巨大经济和社会价值的同时，也对传统行业的运行方式带来极大冲击。如我们所看到的Uber之于出租车行业，Airbnb之于酒店行业。另一方面，对于企业内部的运作模式、组织的管
业界综合 2016年11月11日

重新定义公司，一点体会

前两天看了《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，摘一点，评一点，分享一下。前言是阿里的参谋长曾教授写的，也有不少金句：赋能，而不再是管理或激励。从工业革命，生产力革命，管理革命到创意革命，创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要，书中定义为『创意精英』，在我看来，就是『产品经理』。在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特
产品经理 2016年06月22日

阿米巴组织变革

再一次听了章江老师的课，每次都有不同的收获，因为老师讲的内容很多，所以精简的梳理了一下！其实作为一名优秀的HR，真的很有必要去听一下这个课，很值很值！这也是管理创新联盟这一年多来给我很多能量，因为每次课真的满满都是干货！主题一、变革的目的 作为HR，要有预见性前瞻性的视觉及思考：1.老板最大的痛点是什么?老板目前急切想改变的是什么?2.组织目前的状态是否符合时代的多变性?行
产品经理 2017年05月02日

搞不清组织类型，怎么管理好团队？

我们在上一篇文章，已经探讨了组织设计的基本原则，这一篇文章，主要介绍组织的类型。我们先看一下组织的四种类型：1.直线组织2.直线参谋式组织3.矩阵式组织4.跨职能自我管理团队以上是传统的组织结构，我们也许会看到在最新的一些企业里，会采用一些新的组织结构，有一些甚至跟传统的组织结构完全不一样。这是在企业的转型之中，必须放弃一些传统组织架构，来适应新的市场竞争环境。这种转型，作
产品经理 2016年11月01日

黄海钧: 互联网时代的组织管理新模式

十几年前，PC互联网时代，中国企业经历了第一次信息化转型的浪潮。如今，随着移动互联网时代的到来，移动办公成为企业现实需求，各个领域的企业都在探寻如何利用移动办公激活组织的活力和潜力，提高工作效率。4月28日，深圳。在创业黑马与纷享逍客的牵头下，来自华南地区的100多个企业创始人聚集在南山区科技园软件产业基地，一起脑暴和探讨移动互联时代的企业组织管理新范式。纷享逍客高级副总裁
产品经理 2016年10月26日

黄海钧: 互联网时代的组织管理新模式

十几年前，PC互联网时代，中国企业经历了第一次信息化转型的浪潮。如今，随着移动互联网时代的到来，移动办公成为企业现实需求，各个领域的企业都在探寻如何利用移动办公激活组织的活力和潜力，提高工作效率。4月28日，深圳。在创业黑马与纷享逍客的牵头下，来自华南地区的100多个企业创始人聚集在南山区科技园软件产业基地，一起脑暴和探讨移动互联时代的企业组织管理新范式。纷享逍客高级副总裁
产品经理 2016年10月18日

新零售团队的组织结构设计方法论

组织结构是组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。一、什么是组织结构？对企业内部而言，组织结构是为了实现组织的目标，经过组织设计和业务发展逐步形成的各部门、各层次之间相对固定的排列方式。1、组织架构的构成组织架构主要由三个部分内容构成：公司、部门、岗位。公司下面设置多个部门，每个部门可以根据人员数量决定设置下一级部门，每个部门各层级均可设置多个员工岗位。每
产品经理 2017年11月10日

OKR 实施之有效落地（1）：5000字长文看印度“阿里”如何玩转 OKR？

希望通过本篇文章，能够让你对OKR有更深的理解。概述： 有效落地 OKR 的过程中问题复杂，技巧颇多。首先，我们先去看一个 OKR 最佳实践的例子，并分析其中的正确性和关键点。想必会帮助你对OKR的有效落地有一个整体认识。在后续文章，我会介绍OKR的更多方面，喜欢的话欢迎订阅。本文为 OKR 实施之有效落地（1）：5000字长文看印度“阿里”如何玩转 OKR全文约 50
业界 2018年02月28日

从创业者的视角，来看组织运营工作

一个公司的运营，概括来说有人、财、务三方面，上篇我们分析了3个不同阶段公司的运营侧重和能力，包含了业务和财务的部分。业务决定如何组织资源，把财务和人才投入在什么领域。做同样的业务，选择不同的人做会产生不同的结果，人才的重要性不言而喻，那么打造什么样的组织能力可以达成业务目标？本篇我们就尝试为大家来解析公司在不同阶段下针对组织能力的运营。一、创始人CEO和合伙人一般就是公司的
运营 2018年03月12日
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