新常态下中国企业组织变革之道

面对引发企业组织与人才变革的三大趋势，中国企业应“识变从宜”、“应变有方”，充分了解新时代下管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则，先人一步把握转型契机。受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网+”热潮三重趋势影响，中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快，并面临着变革之路上内忧外患的多重考验。诚然，企业所处环境和自身特点千差万别，但在管控模型、组织设计、

产品经理 2016年10月27日

驾驭组织结构——生意格局和配置优势

评价一个CEO的核心能力，第一是战略能力，第二是驾驭组织结构的能力。前天和一个创业的帅哥K聊天。K说起他们做完APP后，又做了一个网站，为了用网站做SEO，吸引百度流量，从而实现品牌曝光，为APP引流。我随口问，你放了几个人做网站。K说1个。我就直率地讲：你白干了。什么是组织结构？完全不是你看到的过去的企业宣传册上画的那种树形图，公司分几个副总，各管几个部门……，那是给别人

产品经理 2016年05月09日

处在变革中的组织结构，该何去何从？

回顾整个商业历程，可以说在过去，从没有那个时代像今天这样，变化的如此之快。由互联网人甚至说，互联网行业，三个月就是一年。大部分的变革皆因市场环境改变所致：更多的全球化的竞争、更快的科技革命、越来越严重的环保压力。但更大的变革却是消费者对产品品质以及服务越来越高的要求，带来的巨大的挑战。比如说我们青州柿饼，在前几年主要是出口日本跟韩国，只有一些小的在国内市场上出售。这是为什么

创业学院 2016年10月31日

权力的距离，BAT 的宿命

今天扯个淡，BAT中的B掉队了，这个事情终于被中国互联网公司的市值排序上，「JD的超越」坐实，作为多年来一直同时持有BAT三家股票的散户，确实也对B很失望，好在两位马老板很给力。但我今天想聊的不是这个，而是一个奇怪的角度——BAT为什么分别出现在北京、杭州、深圳，和权力中心的距离正好是0、1000、2000公里？我的结论是，是社会文化潜移默化的影响在起作用，中国地大物博，很

产品经理 2017年06月29日