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致运营:经验没学到,月薪5K的你跳槽到8K又怎样?

如果你不想职场混日子,请学会与你的好奇心和目标感一起度过漫长岁月。羡慕别人工资比你高,羡慕别人工作轻松,羡慕别人不用死板的重复劳动。 可是工作这么久却没学到经验的你,就算跳槽涨薪了又怎样呢?按照薪资市场的正常年限涨幅,你永远追不上那些起薪比你高的人。也许你月薪目前还不错,清闲且不犯错, 你混10年混走老板100万,可是这100万挽回不了你荒废的3650个日日夜夜。所

画线框图前,交互设计师要做的3件事

一、了解问题,制定计划我们都知道,错误的解决方案是可以纠正的。哪怕它需要一天、一周,甚至更多,无非是效率而已。但是,如果连问题,或者痛点都不存在的话,你所做的事情就没有任何意义了。所以,养成深究问题的习惯,避免在问题不清楚、目标不明确的情况下做设计,这一点对于交互设计师来说,非常重要。作为制定一项交互设计工作计划的开端,我们可以从探寻以下几个问题开始:为什么要做这个功能?(

从产品的愿景说起,谈谈产品目标与定位

产品愿景是什么?产品目标又该如何理?产品愿景和产品目标比产品目标更重要的是产品愿景,看上去产品愿景是个很虚的事情,但是有的时候一个愿景比产品的具体目标更重要。产品目标可能只是一些数字,完成多少用户,赚多少钱,但是每个项目都可以提出类似的目标,而产品的愿景是区别项目的一个重要标志,可能功能差不多的竞品,商业模式也差不多,甚至界面都长的差不多,但是他们可能背后的愿景是不同的。愿

你制定的工作目标,真的合理吗?

2017年,眼看都过完一个季度了。然鹅,你们的工作目标制定好了吗?最近我刚制定完今年的目标,分享下自己对它的思考和想法,希望对你有帮助。为什么要制定工作目标?目标的重要性,不用啰嗦大家也都知道。在你面临工作的坎坷和选择时,聚焦于目标,使你不再左右摇摆和内心纠结;当你想要偷懒、敷衍、草率的对待工作时,坚定于目标,从而不轻易得过且过;而且,当你目标完成后,会特有成就感,对自己所

画线框图前,交互设计师要做的3件事

编者按:优秀的交互设计师在画线框图前会做什么?今天网易高级设计经理@我是阿智 给同学们分享他的开工前会执行的3个流程,可以快速帮你了解问题并做出解决方案,非常实用,建议阅读。一、了解问题,制定计划我们都知道,错误的解决方案是可以纠正的。哪怕它需要一天、一周,甚至更多,无非是效率而已。但是,如果连问题,或者痛点都不存在的话,你所做的事情就没有任何意义了。所以,养成深究问题的习

《交互》2.如何理顺问题,搞清设计目标

前言《跃迁》中说专注是高手的护城墙。先深入的做好一件事在广度的了解所有事,只有目标清晰,明确知道所做之事包含哪些内容,根据步骤和主要目的,起码不会像无头苍蝇的乱撞。而任何的设计成果的评断标准都是以满足委托开发,和目标用户的的程度。需要我们清晰的了解目标用户,问题限制以及推动设计的商业或组织目标。今天就来给大家讲解下通过怎样的方法来研究设计理解问题。思维导图1. 定性研究 V

产品节奏:如何打造产品研发的节奏感?

只有团队目标按时完成了,大家才能把目标当做切实的标准去看待。很多管理者在产品研发中都遇到过这样的问题:本来预计8个月就要上线的产品,做了一年功能才完成70%;deadline临近,产品目标却迟迟完成不了;本来月底要发版本,却发现还有成吨的bug没有处理……那么,作为管理者,如何确保能够2周发布一次版本?产品功能完善时既快又稳定呢?做产品就像马拉松,节奏感很重要我是个喜欢跑步

Week2《交互设计精髓 About Face 4》 读书思考 2.0 版 03

Week2《交互设计精髓 About Face 4》 读书思考 2.0 版 04前言读书笔记姗姗来迟,废话不多说了,本节笔记主要简述我们该如何应对如此糟糕的数字产品设计过程。本节思维导图部分要点理解现代产品开发三原则 功能性、可行性、称许性,其中一个弱化,产品都不能成功。在书中给出的图,很明确的表明了三原则之间的关系,总结出来就是设计师更关注用户的满意度,管理层关注可持续的

通往成功的路上,我们需要什么?

先从一个人讲起。在东京的马拉松比赛中,日本选手山田本一是个名不见经传的选手,却出人意料地夺得了世界冠军。当别人问他成功的秘诀时,他说了这么一句话,用智慧战胜对手。当时很多人都觉得,他只不过是偶然得了第一罢了。马拉松比赛,是体力和耐力的比拼,怎么会和智慧有关联呢?但是两年后,山田本一再次夺得了冠军。他还是那句话,用智慧战胜对手。能第二次夺得冠军,肯定不完全是偶然了。人们都很不