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我对用户激活的理解及实战交流
先说下我对激活的理解。这两天看到这么一句话，激活就是让用户最快速的使用到产品的核心功能。我在这句话后面再加了一个自己的想法：激活就是让用户最快速的使用到产品的
你的用户究竟值多少钱？这个算法能帮到你
自从互联网时代来临，如何评估互联网商业项目的价值就成为一个最难破解的谜题。大量机构投资者实际是在用“大资金”赌“大赛道”，看的是宏观的产业趋势而非微观的项目逻辑
用户是产品的敌人？
产品一旦发布上线，其“归属权”往往就已经完成了转移。从产品的设计者转向了产品的使用者，即用户从某种意义上成为了产品的所有者，他们对产品的认知和定位、使用和体验
关于产品与用户的新认知
之前产品经历比较偏B端，最近运行了一个C端的项目，接触了过去不曾接触的知识领域，收获还是蛮多，就浅谈下此次项目中的心得。一、什么是产品？我们先来看一看这瓶元
产品经理的工作，面向老板，还是面向用户？
有位90后产品经理咨询渔歌：他的工作，第一用户到底是老板，还是最终使用产品的用户？因为他发现这两者的矛盾不可调和，太痛苦。用户如果是老板，那就要按照老板的想法
谈谈流量和用户的区别及启发
最近群里有个关于流量和用户的讨论话题，虽然我没来得及参与，但之前有对这两个概念的一些零散理解，刚好趁这个机会梳理一下。我们工作中可能会在各种场合听到“流量”和
用户的购买行为路径分析
前段时间，我开始有了记账的习惯，然后发现其中购物的开销占了总开销的很大比例。于是我对人是怎么产生购买欲望的，需求从哪里来的，为什么会有购物的行为，什么影响着我们
如何让用户为你的产品尖叫？
最近新认识的一位从事编辑的小伙伴推荐了《用户思维+：好产品让用户为自己尖叫》，趁着周末把它读完了。初读题目的时候非常好奇，什么样的产品会让用户觉得好到要尖叫。根
客户与用户，一个称谓引发的思考
在互联网领域，我们经常听到的是“用户”，而在传统领域，经常听到的却是“客户”；在互联网领域，“用户至上”是基础的产品理念，而在传统领域，“客户就是上帝”是常见标
复盘：为什么用户不按章出牌？
一、用户为什么不用需求并不是凭空出现的，基于[问题]和[目标]出现的需求，上线了为什么没有人使用了呢？啥问题不存在了吗？还是目标变化了？还是出了其他问题了？
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