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产品设计:怎样产出靠谱的原型?

设计原型之前,需要考虑哪些关键点呢?产品设计是产品真正开始实现的第一步,也是连接产品策划与产品落地的桥梁。在前面环节里我们研究需求、用户和定位,就是为了能在产品设计环节有的放矢,切中要点。互联网产品本质上是一种服务。QQ为大家提供的是即时通讯的服务;百度提供的是信息获取的服务;阿里提供的是零售服务。产品与服务的最大差别有点类似于打孔机和墙上的孔,用户要的是墙上的孔,而打孔机

电商的新零售思考

尝试一句话定义新零售:线上、线下、技术、数据、供应链,零售价值链上所有要素和场景的融合。2017年,“新零售”还是个高频词,近两月已不太听人提到了。嗅着风口来的人,已经去追这两个月间的第三或第四个风口。而留下的人,则怀揣信念:我们在做的是一件真正的大事情。风口与否,潮起潮落,我们关注的不是人们口中瞬息万变的风口,而是坚守商业的本质。我们坚信,零售的变革是大势所趋,在之后的几

面对初接触的行业,我是如何快速了解并做出举措的?

面对刚接触的行业,我们该如何快速熟悉它,并做出一定的措施呢?来看看作者的文章分享。背景产品背景:这是一家P2P公司,主营业务是房屋信贷,想转型互联网,已经找了一家外包公司,开发一款 APP ,但是因为在开发之前没有做详细的调研以及思考,APP 完全无法使用,我们进场之后发现需要重铸。在重铸之前,我们需要快速验证几个问题:为了快速验证这样的问题,我们决定在 APP 上线之前做

Duolingo:6种 A/B测试成功培养用户使用习惯

在你的应用程序和服务中,你能用什么样的A/B测试来留住顾客呢?如果你体验过Duolingo(多邻国),这个语言教育平台给你的感受可能是玩了一款游戏。来自游戏的设计模式正在有效地应用在Duolingo的平台中,有趣的游戏关卡设计让更多用户在快乐中坚持更久。当然这不是巧合。Duolingo 早已敏锐地意识到了将教育游戏化的力量。增长副总裁Gina Gotthilf表示,无论发送

建立用户移情的5个建议

能够与用户建立移情还有理解他们的感受和想法是构建成功产品的关键。本文分享了5条建议希望可以帮助你发展用户移情还有可以更深一步理解他们的需求。为什么移情重要或许在产品管理中最深刻的挑战是理解用户或客户的需求。没有发展出正确的理解,构建一个成功产品的机会是很渺茫的。同时有很多方法可以用来发掘用户需求,比如直接观察,问题访谈,焦点小组,问卷调查,还有MVPs, 这只是其中的几个,

产品邀请码机制上线后,需要查看哪些数据,怎么看?

这个问题粗看是是一个产品问题,细一想这是一个运营问题。产品邀请码机制上线后,需要查看哪些数据,怎么看?这个问题来源于知乎,粗一看是一个产品问题,细一想是一个运营问题。那么就用这个问题来作为杂货铺开年后的第一篇吧。一款产品选择了用邀请码作为初创期的推广测试机制,从运营侧来说,是选择种子策略,希望通过在一定范围内,凭借还不是很完善的运营团队,去筛选出最初的忠诚用户,围绕忠诚用户

产品蜕变者S1|08 产品周期中的的产品经理

在上一篇文章中,我们阐述了产品生命周期的五个阶段,以及每个阶段需要注意哪些关键点。那要落地这些关键点,作为产品发展的主要执行者,产品经理又扮演着怎样的角色呢?这篇文章,我们就延续上篇文章的脉络,来聊一聊在产品生命周期的每个阶段,产品经理所扮演的角色及行为重点。开发期产品故事最近对产品经理小王来说可谓是喜忧参半,喜的是产品开发计划终于得到了公司认可,顺利进入了开发阶段;但忧的

产品火爆的背后内容:三个标题,三个内容

对产品的探索,永远基于用户的实用之上,实用激发体验的喜感,进而获得体验为王之称。火爆背后的原因,也许会成为我们产品人最关注的内容之一。因为好的产品往往使用数据说话,数据的 源头只有从用户那里获取而来。需求来源于用户而高于用户,原因很简单,百万需求过独木桥,总会有99.99%的需求被扼杀在需求摇篮里。留下来的也许不是特别的完美,但也算得上解决了用户的场景难题。生活中的我们总是

一个好产品的三个必要落脚点:刚需、痛点、高频

我曾接触到一句话,对我印象很深,即做产品,必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上,这才算是一个好产品。我是一家IOT创业公司的“多职能产品经理”,从公司创立两个月开始,我就进入公司,并陪伴公司两年多,见证了一个个“智能产品”的诞生,也跟着看到了很多问题,踩了很多坑,所以当我接触到“六字真言”的时候,深有感触,特此写下一些经验见解。对于很多公司来说,只要是牵扯上互联网,往往就是