toB 和 toC 产品的区别

to B or to C，this is a question.这个话题似乎是老生常谈，但其实每个人的理解都不尽相同，甚至一个人在不同阶段也有很大不同，就好像金庸武侠独孤求败的利剑、软剑、重剑、木剑，阅历不同，感悟不同，境界就不同。to B即面向企业，to C即面向普通用户，这属于基本概念没有什么争论，下面谈一下自己的一些理解。▽to B产品、后台产品和后端产品to B产品

产品经理 2017年01月21日

没钱没资源，如何获取种子用户？

没钱没资源，种子用户如何获取？一个新产品刚开始运作的时候，相信每个运营都会遇到同样的问题：没钱没资源，但是老板却制定了各种目标KPI。看过《小米口碑营销内部手册：参与感》的同学都知道，小米也是在几乎没有花钱的情况下，通过论坛获得的第一批种子用户，然后通过口碑传播不断扩散，至今已超过6000万人的。那么，没钱没资源的情况下，怎么获取第一批种子用户呢？什么是种子用户？种子用户≠

产品运营 2017年10月31日

打造有竞争力的产品：产品定位

一款产品从初始、发展到转型，就是不断思考定位并围绕定位持续打磨的过程。产品的机会来源于市场的变化，矛盾的是， 大部分产品能做成是因为他们找到了变化之中的确定性 ，清晰的主攻方向有利于创始团队在资源不足的情况下，专注做好最重要的事。如果用行军打仗来比喻，产品定位就像是在战场上建立你的大本营，有了基本盘，后面的增长与扩张才有了可能。为了拿到这个基本盘，我们需要回答的核心

用户研究 2018年01月29日

方法篇｜如何成为一个运营大牛（八）：“托”之十计

“托”在大多数人印象中不是一个那么受欢迎的角色，但同时运用好“托”的的确确是在运营的一些场景下行之有效的方法。对于一位运营，在使用“托”这个方法之前，首选要做到的是树立正确的价值观。在我们的日常生活中，存在着各种各样的“托”，如医托、房托等，连春晚上变个魔术也会出现“托”，而在我们运营过程中，也会出现各种各样的“托”。我们首选来看几个常见的“托”的例子：1、在某网络游戏中，

用户运营 2018年01月31日

日留存、周留存、月留存，究竟怎样才能做好用户留存？

本文作者：张仲荣  原文地址：猛戳这里日留存、周留存、月留存、用户的留存率在很多时候可以判断一个运营团队是否优秀,甚至会决定一个公司的生死存亡。对于提高用户留存，畅销书《互联网运营之道》作者有什么样的锦囊妙计呢?拉新的常见方法有哪些?开源需要关注哪些方面?只要关注两个点就够了。分别是入口和转化。那该怎样扩大入口,让更多用户进来呢?我总结出了3个方法。包括市场方法、商务方法、

产品运营 2016年06月22日

10个问题评估产品机会是否合适

图片发自简书App评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱。挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源，可以更好的打造一款爆品。启示录是一本非常有名的产品启蒙书，我阅读了不止一次，每一次浏览都有一种全新的体验。接下来Link将结合个人的项目经验和书中的观点谈谈如何评估产品的机会。1.产品要解决什么问题（产品价值）产品的目的是什么？可以持续性的解决哪些问题与

用户研究 2016年07月05日

行为的设计：行为也可以成为品牌的符号

行为的设计需要设计师对人与产品间的关系有更加深刻的理解，所以这并不是一件轻松的事情，设计师需要为此付出更多的尝试然后承受更多的失败。为什么会出现下拉刷新，以及，在下拉刷新出现之前为什么没有下拉刷新？这些问题的答案似乎显而易见，却又总能带来更多疑问；追究这些问题似乎可以让我们更加接近真相，却又总让人确信一切分析都是过度解读。与此类似的设计还有滑动解锁，还有双指缩放。我将这些归

交互体验 2018年01月31日

如何设计一个美观又易用的食谱APP？

用户的情绪和感受才是重中之重，再努力寻求产品的功能和体验，也不能忽视用户的情感需求。中国人常说，民以食为天，吃这件事情很重要。好食物往往带来好心情。人每天的一日三餐是驱动人每天做各种各样事情的能量来源，食物的好坏直接关系着一天的心情、情绪、状态甚至工作和生活的点点滴滴，这也难怪食物始终都是热门话题。而我们同样常常借助手机和网络，选择更好的餐厅，点更好的外卖，或者寻找更加健康

用户研究 2018年03月09日

关于用户体验，我有6点零星想法

提升用户体验不是单方面的事情，它有多重影响，本文主要从六个方面来探讨关于如何提升用户体验。用户体验是指用户的主观感受 （无法量化，因时而异，因人而异，因产品而异） ， 它不仅仅是用户对产品本身的感受。产品所有可以延伸涉及的一切事件都可以是用户的判断基准，它所涵盖的范围很大，甚至对产品背后公司法人形象的认知都会影响到用户对产品的用户体验。提高用户体验不单单是靠交互

用户研究 2018年03月15日

初创的1.0产品，怎样设计才能活过冷启动

本文作者将根据冷启动阶段的运营三步骤，简单地梳理一下怎样的产品设计才能撑过冷启动。enjoy~在初创企业里，这种情况在反复上演：经过3个月的调研立项，3个月的紧张开发，随着1.0版本的完成，运营团队也到位了。产品经理刚要松口气，运营人员的指责纷至沓来，因为产品设计无法支撑冷启动的运营。要解决这个问题，首先要搞清楚冷启动阶段的运营在做什么，逐一化解，查漏补缺，才能做到未雨绸缪

运营 2018年03月19日