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有图有案例!125个提升网页可用性的优化小技巧(四)

编者按:这个系列的教程有125个实用的网页优化技巧,每一个技巧都有案例阐述,保证简单易懂。今天@企业官网设计精选 翻译了第四部分 —— 在网页设计中兼顾所有用户和场景的3个技巧。一起来收!往期回顾:《有图有案例!125个提升网页可用性的优化小技巧(一)》《有图有对比!125个提升网页可用性的优化小技巧(二)》《有图有案例!125个提升网页可用性的优化小技巧(三)》尽可能兼顾

【连载】交互的主线与支线 - 产品思维与设计思维(4)

交互设计是在设计应用如何与人交往、和人说话,尽管这里并不一定是通过「语言」的方式。当用户在使用产品时,和当前任务不相关的界面元素,就是「噪音」。噪音越多,用户就越不容易找到满足自己当前需求的功能和内容。想象一下当你只想在产品里做一件事情,屏幕上却到处都是可操作的地方,不知道该点击哪里时的痛苦。认知心理学对人的认知能力已经有很多深入研究,我们人类同时处理信息的通道和能力是很有

关于需求分析,你过去知道的可能是错的(二)

在之前《关于需求分析,你过去知道的可能是错的(一)》中,我们了解到,需求来源于痛点,但需求并不等于痛点,我们所体验到的和看到的往往不一定就是真相,这个痛点是否可以转化成需求,还需要对这个痛点进行判断,有的人通过自身体验来判断,有的人通过数据分析,有的人通过用户调研,有的人通过拍脑袋判断,套路各异,花样很多。在这么多套路背后,有没有什么方法和思路可以一直复用呢?我总结出了一下

驱动力模型:怎样打造一款让人爱不释手的产品?

外驱动是兴奋剂,内驱动才是永动机。为什么出轨新闻总是刷屏?为什么总有人因地域黑,盖楼互喷?为什么我们很容易沉迷游戏,无法自拔?……这些行为是怎么产生的,背后到底是什么在驱动我们?这篇我们接着上篇的内容讲讲内驱动力。我们把内驱动力分成了三大部分,分别是: 兴趣、情感和自我认同 。 内驱动——兴趣兴趣是怎么产生的?兴趣是一种对良好反馈的期待感。在解释这段话前,我们先来看

零售变革大势所趋,电商新零售在哪里?

零售的变革是大势所趋,新零售也或将是未来的趋势,而谈新零售需要知道什么是新零售;巨头如何践行新零售?创业者如何“解码”新零售等问题。2017年,“新零售”还是个高频词,近两月已不太听人提到了。嗅着风口来的人,已经去追这两个月间的第三或第四个风口。而留下的人,则怀揣信念:我们在做的是一件真正的大事情。风口与否,潮起潮落,我们关注的不是人们口中瞬息万变的风口,而是坚守商业的本质

以一个运营亲身经历为例,刚入互联网的我们该如何摆脱迷茫?

迷茫的时候,切记想太多,全心投入工作才是正确的抉择吧~亦或是找个有经验的前辈进行讨教一番~最近,学习群的吴同学跑来问我,她是这么说的:班长班长,我最近在纠结要不要换工作,因为我觉得现在的运营岗位上没学到很多东西,你是前辈,所以想请你把把关。我们公司是做家电售后的O2O平台,主要是通过商务与厂商合作拿单,交给我们平台自己的师傅完成,赚取利润。我在公司的工作是app运营,也就是

案例详解:能做到这几点,你就是头号运营

在任何行业里只要你够认真踏实,发挥出自己的实力,你就能成为头号某某。运营岗位也是,只要你做到了以下5点,你就能成为头号运营。最近看了个电影《头号玩家》,电影好坏这里不做评论。给我的感触是:在任何一个行业里,只要做自己擅长的事,发挥出自己的优势,你就能成为头号某某。比如互联网公司的头号商务、头号策划、头号技术,当然还有我们运营岗。做好了,你就能成为头号运营。那么,怎样的运营才

用户研究离不开市场分析、竞品分析

关于市场的分析通常会围绕三个方面进行:市场规模和政策的分析、竞品分析、用户分析。有的企业会把这些工作内容都归到一个岗位上,有的则会分为市场分析岗(也会称商业分析

产品经理反型记|如何建立商业大格局观

周四58到家的陈小华刚刚开完战略发布会,在周五的时候,也有幸听开会的时候听到陈小华的小型演说。人外有人,很是钦佩这些厉害的人。最近自己的公众号也在写一些商业的内容,但都不是很深刻。有幸听了这次演说后,觉得很有收获。所以写了这篇商业文章。那作者就自不量力的从宏观到微观的说说商业吧。一、做商业的本质1、成本的控制做商业的,那么你就是一个商人。作为一个商人,一定要会算成本。成本的

产品经理反型记丨产品与运营串联方法论

作者最近接连发生了很多挑战的事情。渐渐的也有些力不从心。对于公众号管理也是开始有心无力。特别是一直坚持写作的我,自从换了一个办公环境后,貌似失去了很多的动力。但是产品与运营的结合方法论却越来越多。记得自己以前做IOS开发的时候,也是兼职自己P图的。再往前,在学校期间,也是喜欢干着销售和市场一起做。自从成为产品狗,更是产品与运营一起干,一起思考。虽然能力还不够强,但是想变强的