结合进化心理学，解析陌生交友产品的三大问题

本文作者总结了目前陌生交友产品普遍存在的三大问题以及相应的解决方法。enjoy~前段时间，国内陌生交友老大陌陌44亿人民币收购老二探探，从而几乎垄断陌生交友市场，也让泛社交再次成为了互联网圈内热议的话题。从最早的在线聊天室开始，创业者似乎对于交友产品一直怀有无法泯灭的热情。据App Annie的搜索结果显示，iOS系统中“交友”类App就有700余款，而在应用宝“社交”类目

用户研究 2018年03月26日

一款具有商业价值的产品，只是为用户而设计

设计不为自己，也无需为专家用户，只是用户而已。知乎里有人提了一个问题：专家级的用户和普通用户看待一个产品的感觉是否一样的？他还能从普通用户的角度去看待产品吗？对他的体验会有影响吗？我不明白，提问者究竟想要得到什么？而就这个问题本身其实并没有太大的价值，这不是一个好问题，甚至算不上一个问题。设计不为自己，也无需为专家用户，只是用户而已无论是设计一款具有商业价值的产品，还是为企

产品运营 2016年12月19日

以「用户为中心」的产品设计详述

设计一款产品的初衷可能有很多种，「某个人的个人喜好，设计一款自己喜爱的产品」、「一个技术团队利用最前沿技术的科学发明」、「一个企业需要诠释自己品牌与形象的产品」、「完全是领导层个人想法和意见的产品」，这其中各有优缺点，而今天我想谈的是「以用户为中心的产品」。用户体验综述创建吸引人的、高效的用户体验的方法称为「以用户为中心的设计」。即在开发产品的每一个步骤中，都要把用户列入考

产品经理 2017年09月25日

从活动运营切入，谈谈如何合理放权和驾驭用户

关于放权用户的问题，我在我之前的文章里讲过，其实这是用户运营工作里面最黄金的一个点，只要你用心去体会和尝试，就会知道放权的杀伤力有多大。学会放权用户和驾驭用户，就是最大程度地解放自己，这是我在我的《运营笔记》上为粉丝签名时写的最多的一句话。其实道理很简单，一个运营人员即便再牛逼，一天做的事情也是有限的，比如活动，且不说活动要保持一定的频次，让你全身心去做，一天能做几个？根本

产品运营 2017年09月14日

工具型产品如何建立自己的商业化模式？

移动APP排行榜TOP10中，工具型产品便占了6位，其中不乏BAT三家旗下的产品，也有创业公司凭借单个爆款工具成功挤进前列。见过不少工具型产品，做了很多年依然停留在「小而美」的用户量阶段。小而美这个词我曾经很喜欢，代表着一种情怀，但这些年看到越来越多曾经小而美的产品因为用户量匮乏，没有好的商业化模式，最终只能停止更新，渐渐被人淡忘。也见过不少工具型产品，凭借先发市场优势和人

用户研究 2016年04月13日

浅谈日常生活中的用户心理模型

用户不是人，是需求的集合。对于正真的用户使用者来说，当他们面对一个产品时，会根据这个产品的市场介绍、用户口碑等聚到，在功能上对这个产品的功能有所想象。当用户使用者在面对一个按钮，一个图标时，特别是在拟物化的GUI设计中，用户会把按钮、图标这些微交互与现实生活中相对应的交互物件对应起来。这些用户对产品、微交互的想象在这篇文章中统称为心理模型。而对于设计者来说，“用户不是人，是

产品经理 2017年01月08日

「网易云课堂」产品分析报告

网易云课堂是网易推出的一个在线学习平台，提供了许多关于实用技能的付费课程。本文作者作为其用户之一，从7个方面对其进行了详细的分析，并提出了一些意见和建议。一、市场规模网易云课堂是在线实用技能学习平台，主要为想学习实用知识、技能的学习者提供包含海量、优质课程的一站式学习服务，主要通过付费课程盈利。目标用户为：想提升自己、学习到实用型技能的职场人士或大学生为主，另外亲子教育类别

分析评测 2018年04月12日

交互设计中的“无意识错误”：如何帮助用户防错

用户在做事情的时候经常会分心，所以我们应该通过一些手段避免无意识错误，比如提供建议、设计限制、灵活处理各类情况。在提高可用性的建议中，如何优雅、清楚的告知用户哪里出错了是非常重要的。当然，如果能够一开始就避免他们犯错是最好的。在讨论用户错误时，一个重要问题是在什么情况下指出用户的错误。“用户错误”这个词似乎暗示用户做错了某些事情，但不仅如此，设计师也犯下了错误，因为他们让用

用户研究 2018年02月06日

从定义、工作本质和工作流程，为你解析用户运营

身为暴走的CCO，在暴走漫画工作期间，我既需要与数以亿计播放量的脱口秀节目《暴走大事件》粉丝打交道，也负责两百万日活的互联网产品——暴走漫画官网、暴走日报的运营，同时搭建了60万量群员量级的暴漫粉丝社群，希望我通过经验、感悟归纳出的结论，对看到这篇文章的朋友有所帮助。一 用户运营是什么？用户运营并不是个新鲜词，早在互联网行业还没有兴盛的时代，一名销售请一名客户吃饭，那么他做

产品运营 2016年12月10日

用俞军的产品军规看投资

俞军的产品军规由12条进阶为3条，我们把这3条军规从产品设计应用到投资哲学在加入金沙江之前，我分别在支付宝和百度做了9年的产品经理，2015年初我非常幸运地加入了金沙江创投。在这里两年的时间，我一直思考如何把过去的产品经理的思维用到投资上来，一边学习做投资，一边把过去的工作经验跟投资结合。上个月末，俞军把他著名的12条军规进一步归纳成3条。（俞军，百度最早的产品经理、百度前

用户研究 2017年01月19日