创新工场汪华：创业获取有效流量的实操手法

今天分享的是汪华先生对互联网创业如何有效获取流量的思考，文中包含他大量的方法论及建设性的意见，内容稍长，但对于正在为获取流量而烦恼的创业者而言，相信这会是一剂良药。有人曾感叹：“如果能约上汪华先生，那将会是一件非常幸福的事儿，因为他非常愿意分享，一旦打开话匣子后就会喋喋不休，一大波干货便将会向你袭来。”的确，这位「IT宅男」，不仅深谙互联网发展背后的规律，还拥有美国斯坦福大

用户研究 2016年11月03日

产品策划系列：产品经理为什么要注重用户（一）

你不是用户产品经理需要具备两个非常重要的技能，一个叫策划，一个叫感知用户。我们在分析问题的时候往往会说“这么做，我认为用户会怎么怎么样”、“用户会认为这样很不爽”，当我们这样说时，很有可能是把自己当成了用户，用某些特定的情感或记忆代表了用户。当我们问到设计一个校园图书馆时学生群体更关注哪些方面，一些80后的产品经理会说“书籍的种类、丰富程度、归还的时限等”，一些90后的产品

产品经理 2016年11月03日

张溪梦：来自硅谷的数据驱动增长实践（二）

作者：张溪梦，GrowingIO创始人&CEO，前LinkedIn商务分析高级总监。四、驱动力：如何提升ROI首先是驱动用户的因素，这个话题比较广泛，我和大家分享一下过去几年我看到的一个核心趋势：营销变革!(一)营销变革：入站式营销一般的渠道管理、流量管理，我们可以投放广告、社交媒体运营，通过各种手段来拉新。过去十年我觉得美国在市场营销上最大的革命就是慢慢从出站式营销(ou

产品运营 2016年11月03日

数据分析——用户行为分析的真正价值

这篇文章源于知乎的一个问题和44条评估的启发文章原创：转载需本人授权 一、关于题主问题的描述 很多人可能不知道， 「 行为分析 」 四个字的分量已经代表了近两年一些高速成长的公司对数据分析需求的精细化程度，同时，它也催生出了新一代的数据分析工具和分析方法。过去，所有人都在关注PV、UV、跳出率、访问深度、停留时长，还有很多人始终放不下的热力图等，总体来说，这些指标都属于统计

产品运营 2016年11月03日

黑客式增长：如何运用分析指标框架 – 驱动互联网产品和运营

作者：郑晖近年来，数据收集的手段上从数量从深度从复杂度都有一种爆炸性地增长。大数据成为炙手可热的口头禅。数据堆积如山，如何从数据中筛选提炼信息，为公司带来更多价值。本文讲述数据分析在互联网公司中的作用，并介绍黑客增长常用的逻辑框架和分析思路，如何利用它理解和把握产品与用户的互动关系，最后针对黑客增长的不同阶段说一些具体分析应用案例：1)用户获取之A/B Testing；2)

产品运营 2016年11月03日

黑客式增长：如何运用分析指标框架，驱动互联网产品和运营

本文讲述数据分析在互联网公司中的作用，并介绍黑客增长常用的逻辑框架和分析思路，如何利用它理解和把握产品与用户的互动关系，最后针对黑客增长的不同阶段说一些具体分析应用案例，如用户获取之A/B Testing、用户初体验之Aha Moment以及用户留存之定位高流失用户。近年来，数据收集的手段上从数量从深度从复杂度都有一种爆炸性地增长。大数据成为炙手可热的口头禅。数据堆积如山，

产品运营 2016年11月04日

致用户：我有个恋爱想和你谈丨苦逼运营笔记

想和你谈谈情说说爱Photo by bernd 来源：别样网 四、用户运营的情与理 1、我理解的用户运营 运营工作是综合性的，很多时候不是那么泾渭分明，一切运营工作的落脚点都必然是用户，有用户内容运营的内容才有人看，有用户活动运营的活动才有人参加。这就是为什么我说内容运营生产内容要抓住用户心理，脱离用户谈内容好坏都是扯淡；还有为什么活动运营要有用户接受的正当理由发起活动，在

产品运营 2016年11月04日

关于产品策划：用户（一）

产品策划里道与术的探讨，相信是每个产品人都热衷的一件事。一直想写写关于产品策划的方法论总结，说说我对产品策划的理解，不断反思与提炼的同时完善自身对产品的思考。接下来我会大致围绕用户研究、需求洞察和产品设计三个方面来进行探讨，同时辅以过往的一些经验进行补充，希望让更多人体会到一个产品策划的过程。你不是用户产品经理需要具备两个非常重要的技能，一个叫策划，一个叫感知用户。我们在分

产品经理 2016年11月06日

观点 | 做运营, 为什么要谈用户生命周期和价值?

传统营销学上讲得是客户生命周期（CL：Customer Lifetime）管理。对互联网运营，我更倾向用户生命周期的说法。传统公司怎么管理客户生命周期？我们生活中遇到的很多营销手段，都可以归纳到这个范畴。不定期收到的各类促销信息、商场消费后拿到的满减券、航空公司的里程数以及售后维护等等。一切的手段都是为了延长客户的消费周期。你去菜场买一把菜，末了老板王二麻再送你一把葱，说：

产品运营 2016年11月06日

用户管理的 2 种逻辑：分级与分层丨苦逼运营笔记

Photo by bernd 来源：别样网 四、用户运营的情与理 3、用户运营需要面对的两种关系和三种能力 我们先来分析一个问题：在产品、用户运营和用户之间，有几种关系？一．产品和用户运营的关系，用户运营是产品的运营人员，代表产品面对用户，体现产品意图和产品策略；二．产品和用户的关系是一种使用和被使用的关系，产品意图可以通过功能设计直接展现给用户，但产品不会说话，功能之外的

产品运营 2016年11月06日