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在产品不够完善的情况下,拉新和留存,哪个更重要?

来源|GrowingIO ID:GrowingIO作者|张溪梦无论你是产品、市场还是运营,是否曾为实现业务增长而苦苦探索,却没有寻得好的方式,今天的分享,可能会给你带来一些启示。--------------问题概览--------------1)创业公司从什么时候开始关注数据?2)在产品不够完善的情况下,拉新和留存哪个更重要?3)电销行业怎样做到数据驱动?4)如何看待客户

摩拜单车最大的敌人不是 ofo,是人性

冬天来了,北方骑车的需求是否会受到抑制。最近摩拜单车着实火了一把,一年内迅速搞定3轮融资,竞争对手ofo的融资规模和速度也非常神速,其他几个单车项目也相继宣布完成融资,一时间单车成了新的风口。自从听说摩拜单车之后,忍不住就想去尝试一下,第一次找车不是很顺利,但还是找着了,从那以后我就成了这个项目的忠实用户,也拉了不少用户,今天就这个项目谈谈我的一些思考和我看到的一些问题点。

吴欣鸿的产品心得:CEO 往往会在擅长的领域,拖团队后腿

这是一篇关于吴欣鸿先生做产品心得的文章。在美图公司吴欣鸿先生更多专注于产品与运营,根据官方数据显示,美图移动端产品全球覆盖设备数已经超过10亿台,月活用户数为4.46亿。在本文中,吴欣鸿先生会告诉你,自己这些年做产品一路摸爬滚打得来的经验。一、创业:从三十个失败的项目开始我想先说说自己创业失败的经历。从2005年到2007年初,我做了不下30个项目,每一个看起来都挺好玩,但

吴欣鸿的产品心得:CEO 往往会在擅长的领域,拖团队后腿

这是一篇关于吴欣鸿先生做产品心得的文章。在美图公司吴欣鸿先生更多专注于产品与运营,根据官方数据显示,美图移动端产品全球覆盖设备数已经超过10亿台,月活用户数为4.46亿。在本文中,吴欣鸿先生会告诉你,自己这些年做产品一路摸爬滚打得来的经验。一、创业:从三十个失败的项目开始我想先说说自己创业失败的经历。从2005年到2007年初,我做了不下30个项目,每一个看起来都挺好玩,但

《用户体验要素》读书笔记

前面的话最近这段时间,又重读了《用户体验要素》这本书,对其中的内容也有了更深一层的理解。用户体验要素我们似乎总是在谈论用户体验,但用户体验并不是简单几个按钮、动画、颜色、页面的事情,这只是用户体验其中很小的一部分而已。或者说,这只是用户体验相对显性的要素,还有很多不容易被用户察觉到的要素,但它们的重要性却不言而喻。其实,以用户为中心的设计(User-centered des

腾讯 10 年用户体验设计方法

这里有7个腾讯常用的用户研究方法每天都有互联网产品上市,人们电脑上、手机上的应用在短期之内就可能增增减减换了很多波,最终留下的、那些最经典的产品,都是以好的体验设计取胜。这些产品或许看似很“简单”,但其实,越是简单的设计越难。当“体验设计”越来越为中国的互联网公司和设计师们重视,人们或许更能体会到设计的“本质”,在当今的环境下,公司不能仅仅是提供产品,而是要提供用户想要的产

政治和互联网

政府:产品经理,责任是用户需求分析和产品设计,根据各方利益和现实情况做权衡,保证开发的执行,不断根据用户反馈做改进。资本:开发和设计,通过创造产品来提高用户的生产效率。法院:OS开发商,规定OS应该照什么样的既定规则来运行,确保程序正义。人民:用户,以上所有人服务的对象,大家的衣食父母。然而做出来的产品往往不能均衡的照顾到每一个人,所以用户最喜欢抱怨产品经理脑子有坑,忍受不

情感化运营:你为什么记住了这些品牌

一个优秀的产品被大家知道才能更全面的体现出它的价值,优秀的产品推广和产品设计同样的重要。然而在这个信息爆炸的互联网时代,用户如何过滤掉其他品牌的噪音来记住你的品牌呢。“走心”的推广就显得格外重要了。放低姿态,更亲民的品牌输出企业和用户的交流在根本上来说是处于一个不平等的关系,许多品牌站在高处向用户传递着空洞无物、毫无价值的信息,这些对用户不痛不痒的信息会马上被用户当做噪音过

接手一个全新的业务运营如何找到抓手,这里有 6 个方法

昨晚快下班时,一名同事找到我,说希望能聊聊运营上的困惑。我当然是欣然之极,这个行业比较新,发展又比较快,有时候想学都不知道怎么办,和同行聊天最好不过了。她抛出来的话题是,最近在做一个新业务,不知道从哪里开展,新业务的用户量不够,怎么样提高访问量。新业务是说,对于公司来说,是新的,公司之前没有做过这样的业务;对她来说,也是新的,她以前没有做过这样的运营。如果说从拉新的角度看的