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5 千字运营干货让你成为运营高手

文章之前,请先思考: ●产品运营如何做?● 如何用内容黏住用户?● 用户成长体系如何搭建? ● 如何策划活动?● 如何树立你的品牌?一、运营体系的构建 运营体系,我们通常划分为四块: 内容运营; 数据运营; 用户运营; 活动运营。 其中比较核心的部分是内容和用户的运营,这两块决定了你是否能抓住用户并且留下他。在这个内容泛滥的新媒体时代,内容同质化相当严重,因此好的内容尤其

张溪梦:数据分析的三个层次和五个阶段——连载三

张溪梦:硅谷十年,数据分析的变与不变——连载一张溪梦:来自硅谷的数据驱动增长实践——连载二作者:张溪梦,GrowingIO创始人&CEO,前LinkedIn商务分析高级总监。美国 Data Science Central 评选其为“世界前十位前沿数据科学家”。七、数据分析的三个层次和五个阶段在今天的分享结束之前,我和大家简单总结一下在过去的十几年我对 数据分析 的一些很概括

用户管理规则的 6 个禁忌, 你一定犯过!

变革家,让天下没有难懂的生意! 众所周知,规则颁布了之后,需要保证它运转起来,用户可以接受它,这个过程,某种程度上,我们运营人员不是个简单的GM,确定的说,我们是一个跟用户一起玩游戏的GM。你不能把自己当成了高高在上的规则的制定者,一览众山小,妄想着指点江山,运筹帷幄,否则初衷就已经错了。这里有6大禁忌,提醒大家少犯这类的一些错误,希望大家用的着:1.反应迟钝:该调整时不

译文|优秀的用户体验设计师都是骗子

这篇文章的原文标题是《The Perception of Control》,直译过来就是《控制感》。“可控”是提升用户体验的一个很重要的点,因此,原本以为这是一篇介绍如何提升控制感的文章(虽然后面是有介绍啦),但是翻译下来却发现文章中心是在讨论“提升控制感”与“欺骗用户”两者之间的博弈与平衡。这让我想起了电影《惊天魔盗团》,魔术本身也是一种骗术,运用得当,可以愉悦观众甚至行

UX | 为什么高级餐厅的番茄汁那么贵?

之前推文中稍微介绍到UX(用户体验)和UCD(User Centered Design,以用户为中心的设计)两者之间的关系。“到底什么是UX,很多专家争论不休”, 今天为了解用户体验的价值,就把UX掰开揉碎了讲清楚! UX的价值!番茄的秘密按照成都市今天一斤番茄的报价是1.35元(涨价了,屌丝都知道蔬菜价格)普通的一盒番茄汁批发价是5.0元路边奶茶店的一杯番茄汁约是8.0

百思不得姐简写篇(v58)

一、产品介绍百思不得姐年度最好玩的搞笑内容平台二、产品定位及目标用户 2.1产品定位 最新鲜的视频,最爆笑的段子,最有趣的GIF囧图,承包所有你无聊的时间。2.2目标用户 和前两者,【糗事百科】、【内涵段子】类似。但是,和内涵段子相比,应该男性更多一些。因为app的名字可以看出。哈哈。三、产品的主要功能 3.1核心功能 百思不得姐,连社区,圈子都做得不明显。围绕段子做不同的

百度知道第一任产品经理:社区都是江湖,该怎么处理用户冲突?

哪里有角色区分,哪里就有角色冲突。社区类产品玩的就是人际关系,你选择与谁为伍、怎么站队,会决定产品的走向甚至生死。在这个问题上,百度知道和百度贴吧有非常深刻的思考。一个社区就是一个江湖,为什么这么说?社区类产品最大的特点就是公开透明,任何话题,谁都可以有感而发,谁都可以留言吐槽。最初,这让社区变得活跃。但是久而久之,会造成什么后果?发布者和回复者,新用户与老用户,头部用户与

做好这几个交互细节,给你的用户体验加分

设计作品的好坏,跟设计师是否用心有很大关系。“设计作品的好坏,跟设计师是否用心有很大关系,做好下面这几个交互细节,你离好的用户体验也不远了。”最好的用户体验即用户不必刻意,就可以感受到光滑简单的产品功能。如果我们在做产品体验设计的时候,很好的完成产品应该做的事,那么当用户开启App开始使用时,就不会注意到太多不精美的功能。一、减少客户的等待当用户打开 app 时,最不能做的

用户运营 | 注意力稀缺时代,如何打造用户看得见的产品

注:本文为金错刀新书《爆品手记》的书评。本书逻辑有点散乱,但是作为初级运营,里面还是有不少观点可以借鉴。1、在传播学中,有一个“魔弹理论”。这个理论下,传播的信息会像魔弹一样击中人们,摇摆他们的意志,甚至控制人们的行动。魔弹理论,是在20世纪30年代的提出的。不到10年,这套理论便被打破。人们发现,能影响人行为的因素太多了。信息不会左右人的行为,反过来,人们会对信息进行辨别

关于数据和产品增长,这里有 6 个你可能关心的问题

作者:张溪梦 Simon链接:GrowingIO 与市场上其他分析产品有哪些不同?如何配置拉新与留存之间的比例?最后和大家分享下「数据分析分为哪几个阶段」这个问题。部分问题回答的较为简短,如果想要了解更多信息,我在对应问题后面附上了之前写过的一些详细解读文章。Part 1 | 公司和产品从什么时候开始关注数据? Q:在产品的不同周期,我们应该关注哪些不同的东西?从什么时候开