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超赞!从七个经典童话中学到的用户体验知识

编者按:生活处处都是用户体验,童话也不例外。我们熟悉的三只小猪、豌豆公主、狼来了和皇帝的新装等等经典童话,都让这篇文章的作者强行科普了一番用户体验的知识,令人吃惊的是完全说得通,而且内容质量不俗。编剧大师罗伯特·麦基曾经这样写道:故事是人类交流的货币。故事是我们对周围世界的感知的方式。我们越是了解周围的环境,我们就越有可能有生存的机会,我们通过讲故事来交换这些赖以生存的知识

中文版来了!UI设计师必读的iOS 10人机界面设计指南 (二)

编者按:iOS 10人机界面设计指南中文版也来了!今天第二部分是交互部分,包括16个小节,从最新的3D Touch到身份验证、加载、导航等等细节都有细致入微的教学,感谢译者@喵大神经 ,一起来学习。往期回顾:《腾讯力作!超赞的IOS 8人机界面指南:UI设计基础》《腾讯力作!超实用的IOS 9人机界面指南:UI设计基础》《中文版来了!UI设计师必读的IOS 10人机界面设计

腾讯重磅出品!一份超全面的2016年用户体验行业调查报告

编者按:想了解用户体验的从业者都是谁?薪资有多少?哪些人想跳槽?对工作是否满意?行业趋势发展如何?哪些核心能力最重要?来看这份腾讯CDC出品的《2016用户体验行业调查报告》,数据以图表形式呈现,直观易懂,附上完整版的PDF下载,强烈建议阅读。完整报告下载:2016用户体验行业调查报告.PDF2016年4月起, CDC通过腾讯问卷调查平台对1580名从事用户体验行业的从业人

产品分析之今日头条丨满足了大部分男性中青年的求知需求

本文作者:小瓜皮前言前一段时间自己写了一篇文章,名为《面试的时候让现场做产品分析怎么办》。在这篇文章中我根据其他人的经验和自己的想法写了一些关于产品新人在做产品分析时的一些“套路”。加上最近我也在试着分析一些产品,于是便有了把自己的学习思路记录下来并分享给大家的想法。本篇分析并没有按照网络上常用的模板式的分析方法(如行业,数据,swot)等等,而是站在一个产品新人的角度来对

通过“递弱代偿”再看产品需求本质

本文通过人类简史、物演通论的视角再看需求本质,通过精益创业方法论再看需求处理。需求是人在日常生活中的需要,生活中人们会遇到各种各样的问题等待解决,这些问题便成了需求的来源,任何产品本质上都是来解决人们所遇到的问题的。那么需求的本质其实就是对人们遇到问题的一种解决方式。1.认识需求提到需求,不得不提美国心理学家马斯洛的马斯洛层次需求理论。马斯洛将需求分成了五个层次,从最底层的

微信新功能“朋友圈热文”,何止动了今日头条的奶酪

【引子:本文为微信三部曲第三部,第一部名为《微信,庞大商业帝国野心之下隐藏的9个秘密》;第二部名为《微信支付成功偷袭支付宝的秘诀,用6个词讲透》】6月15日,微信针对所有用户发布一个升级功能——朋友圈热文,舆论一片惊呼。惊呼的原因大致有两个:第一个惊呼:公众号发展3年有余,公众号数量已经迈入1000万级别了,新的公众号运营越来越困难。但是朋友圈热文的推出,让我们看到微信旨在

【重磅推荐】2016年度交互设计趋势分析

前言在刚刚过去的2015年,互联网开始侵入更多的产业领域,随着诸如制造、医疗、交通、金融、教育逐步触网,越来越多创新的移动互联网产品和服务正在加速改变着人们的生活。在这些产品中,除了产品形态、商业模式与服务体验的创新之外,沪江用户体验部的设计师们也发现了许多交互设计上的创新案例。一年来,我们在日常的分享交流中收集了大量的创新的交互设计案例。在年末的回顾总结中,我们发现大部分

超强干货!这里有7个腾讯最常用的用户研究方法

编者按:问卷法、可用性测试、眼动测试、用户访谈、焦点小组和用户画像等等,都是现在腾讯内部最常见的用户研究方法。今天这篇好文把这7种常见的用户调研方法都详细地介绍了一遍,连执行流程都有!强烈建议阅读。这些产品或许看似很“简单”,但其实,越是简单的东西设计越难。在“体验设计”越来越被中国的互联网公司和设计师们重视的当下,人们或许更能体会到设计的“本质”。在当今的环境下,不能仅仅

从用户体验的5个要素,对知乎App进行产品分析

日期:2016年6月30日知乎App版本:Android 4.2.0(408)手机版本:荣耀6 Plus1、战略层1)产品定位:在当今信息爆炸的时代,如何方便快捷获取高质量的知识成为互联网用户的一大痛点。知乎正是从该痛点出发,建立了一个以大学生、公司白领、行业精英为主要用户的高质量在线问答社区。2)用户需求:普通用户寻求高质量知识、行业精英指点;行业精英通过高质量的回答传播

基于云的全链路性能测试理念与产品实践

2016年京东618电商节已经告一段落,从6月1日到18日的大促期间,京东累计订单量过亿,618当天(00:00-24:00)下单量同比增长超过60%。其中,移动端下单量占比达到85%,是去年同期的2.2倍。如何保障大流量下的系统高可用性,成为京东电商平台每年一度的“高考”。由于京东平台架构的复杂性,为了保证系统的高可用,在传统压力的基础上,京东全面采用了线上压测和全流程压