用户调研

跳出思维的盒子,用黄金圈法则做一次用户调研

在进行用户调研时,我们可以结合一定的思维工具,帮助我们跳出刻板定势,进而得到自己想要的用户反馈。而黄金圈法则便是可以借用的思维方式之一。本篇文章里,作者便结合以往经验,对黄金圈法则如何应用于用户调研一事做了分析,一起来看一下。做用户调研时,利用不同的提问框架去挖掘用户需求,固然是我们所追求的,但也要警惕被这些“框架”所束缚,有时候人会根据别人以往的经验,在一个低维

怎么去做用户调研?-调研时间篇

一、前言用户调研,就是带着某些调查目的去直达用户,根据用户反馈,记录下当前的某些现象,并对此进行事后分析的行为。对于产品侧而言,无论是哪种形式的用户调研,其

怎么去做用户调研?-用户画像篇

用户调研,就是带着某些调查目的去直达用户,根据用户反馈,记录下当前的某些现象,并对此进行事后分析的行为。大致的形式包括四种,有从定性角度去考虑的用户访谈,可用

产品须知丨用户调研数据是如何欺骗我们的

首先说一下,下边的话是在忙里偷闲的时候一点感悟,身在创业型公司,把自己遇到的一些问题分享出来,共同提高吧。内容不算高大上,但是相信好多人都遇到过这样的问题,随手就写下来了,不对的地方,还请各路大神多多包涵指正,因为这些是自己遇到的,有些点还有待用心去验证。用户调研的几种方法:当然了,在用户调研开始之前,我们要做好用户定位:我们的用户分为哪些年龄段的,收入水平都是怎么样的,等

用户增长类的用研基本思路

不同产品可能处于不同的生命周期,此时用研则需具体情况具体分析,并依据不同的生命周期进行用研的重点拆解。如何拆解常用用研目标?流失用户的调研是否一定要做?本篇文章里,作者就用研的基本思路和相关事项做了总结,一起来看一下。目录如何从生命周期进行用研重点拆解;如何在业务中挑选高杠杆监测点;常用用研目标和维度拆分;常见思维误区:一定要频繁做沉默/流失用户分析么?一、如何从

已经很明显了,为啥用户还说“没看到“

Story|你可能也有这样的经历  作为设计师或者产品经理,如果你曾经做过一点用户调研,或者听过其他人反馈给你他们调研用户的结果,那么肯定会听到过类似这样的反馈:“哦是吗?你们有这个功能吗?我经常使用

高效用户调研,三招搞定!(下)

用户调研可以帮助我们更好地了解用户需求,并在洞察需求的基础上推动产品或设计方案的后续迭代优化。那么,可以从哪些方面入手提升用户调研的效率?本篇文章里,作者就正式调研阶段、如何提升调研效率进行了总结,一起来看一下。上一篇我们了解了调研前期如何制定计划。本篇分享的是进入正式调研的阶段中,如何以用户的角度来审视调研流程?《用户体验管理》作者曾经说过:“认识你的用户,而你

浅谈业务系统的用户调研与需求分析

1.用户调研与开发流程优化业务系统由于其复杂性,往往都是根据需求方深度定制,这就要对需求方进行调研。而需求方的想法往往天马行空、朝秦暮楚,若不能合理规划开发流程,则容易陷入每个阶段都在该需求的怪圈:程序员焦头烂额、怨声载道,需求方天天催促,产品经理里外不是人。理想的开发过程大致如下(包含但并不唯一):但是理想与现实往往是有差距的,很多同学在用户调研时没有占据主动,那么开发过

用户满意你的产品吗?这14个用户调查问题给你答案

用户调查是品牌发布全新产品或进行产品迭代时一定要做的,那么该如何设置调查问卷,更有效的获取用户反馈呢?试试这14个问题吧。毫无疑问,用户体验调查是一种大规模采集用户反馈信息的有效方法。任何企业里,尤其在发布全新产品或进行产品迭代时,用户体验调查几乎是一定要去做的。用户调查种类多样,可以进行用户访谈,可以进行用户调查问卷的发放,在数据上还可以进行A/B测试和多维度数据分析。而