用户研究

产品发布:掌握 5 个关键要素,轻松俘获千万用户

产品发布是一件非常重要的事情,因为它通常决定着产品未来能否获得成功,毕竟产品给外界呈现出来的第一印象一旦确定下来就很难再改变了。我认为,决定产品发布成功与否的因素无外乎三点,即合适的时机、优秀的产品以及正确的目标客户。具体来说,就是下面的五个关键要素。一、重点关注某种类型的客户根据CB Insights的调查结果显示,有42%的创企都因为没有找到正确的匹配市场而遭遇失败。也

浅析用户行为分析的意义及 5 大应用场景

通过用户行为分析才能知道用户画像、用户在网站上个各种浏览、点击、购买背后的商业真相,用户行为分析的价值不言而喻。 一、什么是用户行为?用户行为由最简单的五个元素构成:时间、地点、人物、交互、交互的内容。(一)什么是用户行为?对用户行为进行分析,要将其定义为各种事件。比如用户搜索是一个事件,在什么时间、什么平台上、哪一个ID、做了搜索、搜索的内容是什么。这是一个完整的事件,也

三个方面,减少用户认知负担

简化,是创建产品所要遵循的重要原则之一,大多数成功产品都是如此。Bump是一款神奇的跨平台数据传输应用程序,由David Lieb  2008 年在芝加哥大学读书时创建。用户只需轻轻互碰一下手机,就可以直接用它交换联系方式。在上线之后,它受到了用户的热烈欢迎,下载量达到1. 5 亿,成为App Store内排名第二的应用程序。五年之后,搜索巨头谷歌宣布收购Bump,并任命L

社群经济:一种以用户为中心的商业模式

“社群经济”的出现,对整个商业,从生产到消费的各个环节都产生了革命性影响,形成了全新的商业模式。马歇尔·麦克卢汉的媒介理论指出:每一种新的媒介产生,都会改变我们感知和认知的方式,以及我们人与人之间的关系。就像21世界最火的互联网,它的出现,突破了原有的时间、空间限制,使人们信息传播的边际成本近乎为0。而近期移动互联网的快速发展,实现了真正意义上的随时随地的信息传播。在这样的

小程序用户:用完就走,那再也不回啦

小程序的愿望很简单,希望用户们通过微信进行一切的社交、购物、金融、消费,全面接管大家的生活。小程序创作者的愿望也很简单,希望通过简版微信小程序吸引粉丝,再导流到自己的主app上, 蹭蹭微信爸爸的流量。小程序发布一月有余,从开始的轰轰烈烈到现在的冷冷清清,小程序们经历了什么?被大家奉为神话级人物的产品大师小龙对好产品的定义是用完即走。小程序的确实现了用完即走的愿景,但发现醒来

访谈中,用户无法准确回答的 8 个情景

访谈是用户研究中使用最普遍的方法。由于人类记忆的局限性,用户无法回忆起所有历史经验或细节体验,因而表述的内容会存在与实际不一致的情况。但在用户研究中,访谈也是不可缺少的过程,研究人员知道哪些问题适合提问、哪些问题不适合提问这是非常重要的。本文介绍了哪些不适合直接提问(用户无法回答的问题)的情景,以及面对这些问题,如何通过其它方式获得答案。在访谈中会遇到一些尴尬的现象,研究人

产品设计的思考方式:用户的核心与圈层(六)

在产品演进的过程中,我们往往也需要主动把握好用户群变化的节奏。哲学上有三个终极问题:你是谁?你从哪里来?你去向何处?(当然,楼下的保安也常这么问)做产品时也有三个终极问题:用户是谁?用户从哪里来?用户要做什么?「用户」是个可实可虚的概念。因为用户并不是一个独立的个体,而是既有共性、又有差异的群体组合,而且往往都不在我们眼前,更不能直截了当地告诉我们他们想要什么。当我们谈到用

《Don&# 8217;t Make Me Think》读书札记:别让用户思考也是件很有挑战的事

所谓的可用性,在我的理解中,和网站业务或内容都没有太大关系,就是网站(产品)本身好不好用,访客(用户)能不能顺利、舒服地用你的网站(产品)。所以这本书说简单简单,说难也难。简单在于它只说了一件事,就是如何让产品更好用,这本书很实在,不谈玄奥的东西,只讲方法论。而难的地方在于,让产品更好用这件事涉及到方方面面的细节,如产品本身的界面(交互、文案、排版等),再如开放过程中的测试

如何进行流失用户研究(下):方案实施和结果分析

1、方案实施在设计好研究流程后,我们就可以开始实施研究方案,挖掘出流失用户在使用产品时的痛点和困惑,深入了解他们使用产品时的体验和对产品的述求。常见的研究方法诸如问卷法、访谈法、竞品分析、焦点小组、行为日志分析等在流失研究中都可以使用,这些常见方法相信大家已经在其它研究项目中已经接触过了,大致的方法要点在此就不做赘述了。下面我们一起看一下常用的问卷法、访谈法以及竞品分析在流

把自己当做用户,不是让你代表用户

工作中,常常会听见这样的对话:“产品汪啊,为什么这个需求是这样的呀?”“我觉得用户是这样的巴拉巴拉,我自己就是这样的”发现什么问题没有?在这里,产品经理“代表了用户”。产品经理用自己的需求“代表”了用户的需求。有的同学会问,这有什么问题么?不是常说产品经理要把自己当做用户,把自己变成用户吗?对,没错。产品经理设计产品的时候确实需要把自己当做用户。但是,“把自己当做用户,并不