用户体验

用户体验设计上的6个关键见解

译者:设计师Minz(微信号:Designer_Minz),一枚成长中的设计师,点滴积累,人人都能成为设计师。入行产品经理那么久,也许你已经能特别熟练的写PRD,轻而易举的用Axure画原型,甚至还能用Axure实现“打飞机”,但是却做不到将用户体验设计上升一个新层次?如果这也是你目前遇到的情况,那么请认真看看这篇文章,它或许会给你一个答案。在Dom&Tom公司,我们研发移

当用户操作错误时,如何在不影响用户体验的情况下快速处理好

在很多界面中,错误的产生不可避免。一旦发生错误,要帮助用户快速轻松地处理好。防止错误产生设计界面时,不要急着出方案,要尽力设计“无错可犯”的界面。△ 按钮在用户点击后进行去除、禁用或替换处理别跟用户说只能提交一次。可以多次点击的,用户就可能点多次。用户点击后禁用按钮,才能真正避免多次提交。△ 只提供可以接受的输入选项△ 在表单元素中使用勾选启用、勾选可见的设计方式△ 文本输

原创译文 | 面向对象的用户体验设计

2012年6月,我在CNN.com工作时,接到了为“选举之夜”进行用户体验设计的任务。接下来的5个月我为那1个晚上贡献了全部精力——但我的成功对选举的胜利方没啥影响。我所关注的是页面的可读性,数据的可视化,可变形的画布,以及在iPhone上怎么实现该死的鼠标悬停弹窗效果。在当时,CNN.com首次上线了响应式体验站点,同时,我也第一次面临响应式体验设计。这是一场豪赌。选举之

产品微操的艺术:提高核心指标的5个需求原理

PS:向老周致敬,感谢360手机助手这样的环境我才能用数据验证完大部分自己总结的理论,ABtest需要人力、时间、资源,中小公司人力不够,大公司因体制问题,有人力、资源,时间慢、资源无法到位,在360这样主打短平快准的风格才有机会快速验证,当然弊病是中长线的活儿很难推动。[br]# [br]# 概述[br]产品跟DOTA或者LOL一样,不同的公司体制培养出了不同的产品风格,

3大原则帮你优化着陆页

很多做竞价的都不重视竞价着陆页的优化,虽然这只是一个页面,但是对于重要信息的传达,访问者的跳出率和转化率起着重要作用,为什么说会影响到重要信息的传达、跳出率以及转化率呢?我们来具体看看。[br][br]竞价着陆页是通过竞价链接到访的页面,这一个页面所传达的信息一定是竞价链接的创意是非常契合的。怎样来界定页面的信息的重要程度呢?可以把创意与页面内容作比较。如果通过创意进到着陆

什么样的loading动画,我会等!

毫无疑问,每个人都不喜欢等待。尤其是在浏览自己喜欢的页面或电影时,对着千篇一律、毫无新意的加载页面,简直枯燥乏味无聊极了![br][br]实际上,有研究表明,普通用户能够忍受的最长的加载页面的时间一般为8秒钟。8秒是一个临界值,如果加载时间超过8秒,除非用户必须在这个页面获得一些信息,一般用户会关闭页面或者转到其他页面。[br]那么在这短短内,如何用一个小小的加载进度条吸引

一个案例告诉你如何用尼尔森10原则分析产品

个人理解整理的尼尔森10原则模型如下:这次检验的产品“我的安吉拉”简介如下:1、产品定位:“我的安吉拉”是一款针对儿童的游戏APP,用户操作小猫安吉拉的吃、穿、洗、睡体验宠物乐趣。此外用户还可以进入游戏频道玩一些简单有趣的小游戏,也可以观看汤姆猫和小猫安吉拉的视频。2、产品目标用户:喜爱宠物小猫的儿童3、产品主要使用场景:吃:用户可以给宠物小猫喂食物,食物分为几种类别,每种

视觉设计如何“一稿就过”—— 谈谈最近踩过的坑

最近一年多,我们在设计企业级产品时走了很多的弯路,这些弯路促使我们尝试新的设计方法和思路,每一次尝试我们都发现比之前做的更好。因此我把这些踩过的“坑”分享出来,希望后面的人可以少走弯路。企业级产品(toB)和C端产品不同,在国内,C端产品竞争十分激烈、设计的同质化也比较严重,设计师其实比较难有大的创新。我经常苦恼在收到很多 简历作品时很难判断谁更优秀一些,限于产品本身的性质

体验设计 | 认识用户体验

小开场不知道大家有没有这种经验,逛街逛到一半,突然着急地想上厕所,然后就开始狂奔搜寻,结果是越来越急。突然,你看到前方出现一间肯德基,是不是有种释,放,的,感,觉?这个时候你当然直奔肯德基,的厕所。但,结果,你发现厕所门牌是这样的:或者这样:理智告诉你,先好好判断究竟哪边才是你要去的,也就是说,你硬生生又得憋回去一下。这就是一个用户体验问题,关于交互的线索不清晰的问题(以后

你确定,你真的理解用户体验?

人的心理感受是对外界的反映,具体表现为知、情、意,即人的认知过程、情感过程、意志过程。我们的互联网产品即通过视觉和听觉来影响人们的知、情、意。好的用户体验即能让你的用户在认知上感觉很轻松,情感上感觉很愉悦、意志行为上感觉很便捷,让用户在知、情、意上都感觉到很协调。 一:确定你产品的用户价值 明白你的产品究竟是为哪些人的何种需求而生的,同时你也要明白产品生产运营方(公司、个人