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沟通
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减少改稿次数！10个值得设计师学习的沟通技巧
@杨洋-XHM ：最近身边经常有学员或者同事向我诉苦，说他们跟甲方、上司没法沟通或做设计没有灵感和方向之类的问题。我大概收集了以下他们的描述，整理写了今天这篇分享，称不上教程，算是我平常跟客户沟通的一些方式和注意事项。 我相信，许多设计师都
产品经理，要有特别的沟通技巧
作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说，一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段：1.项目提出与规划。需要与 Leader 以及相关产品同事一起决定产品的形态、明确核心功能和目标人群、划
【有效沟通】跨部门沟通的10个原则
[br]对产品经理来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同
技术人员的Secret Toolbo
之前我们谈到过能让产品经理在技术人员，包括工程师/设计师眼中迅速变Low的事情，其中有一点是“逼着技术团队承诺”，有同学不理解，问：技术负责人对开发时间进行评估，并且给出排期承诺，是必须的吧？答：我更倾向于认为承诺是传统瀑布模型下的模式，开
产品经理「不啰嗦」和「说清楚」
先看看日常生活里的例子：小卖部挂着一个牌子说：本店有新鲜羊肉出售，10块钱3斤。其实，只需要说，「新鲜羊肉，10块钱3斤」就足够了。饭店门口经常出现的招聘信息：本店诚聘业务人员，男女不限，吃苦耐劳优先，有意者请联系，电话：138001380
第五章：产品管理(4) – 团队沟通
4、团队沟通仅仅掌握了需求和目标的管理还是不够的，当产品经理规划和设计好产品需求之后，就要通过沟通来协调研发团队完成产品需求的开发和上线。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。但是产品经理
新人不复新：写于阿里一周年前的总结
思维：主动深入，系统思考一年以前，我还是个只关心产品表现层优化，醉心于各种体验细节、微交互动效打磨，而对产品规划与商业目标缺少主动关注和思考意识的菜鸟；一年以后，有主动深入的思考意识、能够系统化分析解决问题，已经成了一些合作产品经理对我的屡