创业 l 认知基模：和90%的人找到“共同语言”的方法

沟通时，不少人总会讶异：“明明说的再清楚不过了，对方怎么似乎没听懂”？场景一场景二场景三面对相似的场景，我们不禁反思，究竟是别人听不懂，还是我们表达的技巧出了问题呢？也许有些事情，并不像想象中那么“不言自明”。为了寻找答案，心理学家开发了一项简单的游戏：让一部分人想象一首歌的旋律，并把节奏通过敲击桌面传递给其他人，而其他人的任务是根据敲击猜出正确的歌名。（不妨在家里或办公室

创业学院 2016年07月06日

产品新人在工作中如何与他人沟通

本文作者：Link，微信公众号：从0到1（aboutlink）众所周知，产品经理是一个无职位授权的领导，最重要的使命就是不断的去做正确的事情，设计的产品既要能持续性的解决用户的需求痛点，又能为公司带来战略性的价值。但一个产品从idea的诞生到最后开发上线漫长的生命周期过程中，光靠产品经理的一己之力肯定是远远不够的，如何与设计师、程序员达成需求上的共识，如何调动他们的积极性保

产品经理 2016年06月29日

作为PM，其实我们的沟通能力可能不及格

自以为的有效沟通，很多时候，并不有效被老板分别过问时，A说与B说的完全不一致，甚至背道而驰。但A和B开过会、有会议纪要、A和B都自以为达成一致，信誓旦旦。WTF？其实，团队越大、跨组越多、KPI越不同，这种情况就会越来越多。而且很多时候，当事人并不知情，只有事后扯皮。不经思考或训练的人，如无天分，一般都在说自己能听懂的话。每个人都是如此，这很正常。“见人说人话、见鬼说鬼话”

产品经理 2016年05月22日

想要不加班？3个实战之术帮你快速提高设计效率！

天天加班累成狗，没时间喝水甚至没时间上厕所，老板却总说你工作产出少、质量差，感觉力不从心？说到底还是一个核心问题：工作效率！今天大众点评的设计高手从项目管理、时间把控和设计沟通3个方面教你提高效率。提升效率的重要性首先，作为全职设计师，总会涉及到各种KPI考评，优胜劣汰，高效的设计师更容易获得好结果。其次，把太多的精力和时间都花在基本工作上，没有时间自我学习与整理，对个人的

产品 2016年05月09日

对于产品和运营人员降低工作中沟通成本的几个建议

互联网追求效率，每个企业都想在最短的时间内，创造出巨大的利益。不过现实情况却是：在具体实践过程中，往往因为沟通成本太高，最终使得结果不能令人满意。沟通成本太高，带来的危害显而易见，比如浪费时间，项目延期交付，不必要的加班，职责的混乱等等。结合以往的经历，对于解决沟通成本太高问题，笔者提出以下建议，仅供各位参考。公司层面一、公司部门间的沟通问题这主要指产品与技术的恩怨情仇，运

产品运营 2016年04月26日

我在联想当实习产品经理的100天

主要从两个方面总结：成长与收获、问题与思考。一、成长与收获在联想实习的这108天，让我从一个伪程序猿转变成了一个伪产品经理。主要从四个方面来总结：沟通能力、工作习惯、思维转换、办公技能。1、沟通能力满分为10分的话，给实习后的自己5分，给实习前的自己2分。沟通能力是产品经理的核心能力之一。实习刚开始时，由于自己内心缺乏自信和勇气，闭塞于自己的世界，甚少与他人沟通。后来慢慢意

产品经理 2016年04月18日

团队沟通｜如何同新来的实习生顺利沟通

在我任职产品经理以来，大部分时间，都在和团队沟通，尤其是跟团队新手的沟通是最花时间的。比如实习生等团队新人的沟通。如何同新来的实习生顺利沟通？如下是我的一些沟通心得。第一点，扁平化沟通。因为团队成员的沟通思路和侧重点都各不相同。我把不同岗位的沟通思维，画成一张表格如下：产品经理侧重商业模式和市场份额的分析；交互设计侧重页面流程和信息架构的分析；Ui设计侧重界面布局和色彩搭配

职场攻略 2016年04月15日

新人不复新：写于阿里一周年前的总结

思维：主动深入，系统思考一年以前，我还是个只关心产品表现层优化，醉心于各种体验细节、微交互动效打磨，而对产品规划与商业目标缺少主动关注和思考意识的菜鸟；一年以后，有主动深入的思考意识、能够系统化分析解决问题，已经成了一些合作产品经理对我的屡次肯定。一方面是因为项目本身带来的挑战：不是设计几个内嵌的页面或小组件就了事，而是要对一个完整平台型产品全站层面从框架到页面细节的所有用

业界综合 2016年04月15日

满嘴“撕逼”的产品经理肯定做不好产品经理

由于大家知识背景、立场、信息获取层级等等方面的不同，沟通中耗时耗力是肯定无法避免的。有时候，彼此之间由于沟通方式的不同，产生争执也在所难免。毕竟，有些夫妻一起过了十几二十年甚至还在吵，凭什么几个认识最多几年的同事沟通起来就会不起争执呢？但是，在沟通中，最怕的是什么呢？最怕的是沟通的一方或双方是用所谓“撕逼”的态度来看待沟通这件事的。“撕逼”这个词，虽然没有明确的定义。但潜台

产品经理 2016年04月15日

第五章：产品管理(4) – 团队沟通

4、团队沟通仅仅掌握了需求和目标的管理还是不够的，当产品经理规划和设计好产品需求之后，就要通过沟通来协调研发团队完成产品需求的开发和上线。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。但是产品经理的沟通不仅仅是一种交流，目的是通过沟通传达产品需求和意图，以及驱动需求和意图的执行，所以产品经理的沟通是一种执行沟通，沟通效率决定了工作

产品经理 2014年11月11日