产品经理「不啰嗦」和「说清楚」

先看看日常生活里的例子：小卖部挂着一个牌子说：本店有新鲜羊肉出售，10块钱3斤。其实，只需要说，「新鲜羊肉，10块钱3斤」就足够了。饭店门口经常出现的招聘信息：本店诚聘业务人员，男女不限，吃苦耐劳优先，有意者请联系，电话：13800138000。这里的'有意者请联系'是不需要的。卖水果的叫卖到，「新鲜苹果，又大又甜 ，不甜不要钱」，通俗易懂、卖点明确。我的朋友keith说，

产品经理 2014年12月23日

技术人员的Secret Toolbo

之前我们谈到过能让产品经理在技术人员，包括工程师/设计师眼中迅速变Low的事情，其中有一点是“逼着技术团队承诺”，有同学不理解，问：技术负责人对开发时间进行评估，并且给出排期承诺，是必须的吧？答：我更倾向于认为承诺是传统瀑布模型下的模式，开发明确的任务、技术也成熟，可以提前计算好，但互联网的敏捷模式下，很多时候会做着做着发现坑、做着做着需求有不得已的变化，所以应该技术和产品

产品经理 2014年12月23日

【有效沟通】跨部门沟通的10个原则

[br]对产品经理来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来？很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？其实，只要掌握几个典型基本原则，进行

产品经理 2014年09月19日

产品经理，要有特别的沟通技巧

作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说，一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段：1.项目提出与规划。需要与 Leader 以及相关产品同事一起决定产品的形态、明确核心功能和目标人群、划分项目周期和各部门之间的分工。期间伴随着项目的前期调研（功能需求性验证、必要的数据采集等）以及竞品分析等工作。2.项目设计与开发。产品经

产品经理 2014年04月08日

疯狂YY产品入门那点事

年初换工作季，PM这个岗位依旧火热；不仅工作多年的开发/设计/运营转行，同时一大波学生涌来。关于“外行人”如何成功转行，“学生”如何成功入行也一直是焦点问题，2月底产品经理10群（ 群号：118320391）开启疯狂讨论模式，就这一系列问题给出了自己的答案。1、为什么做PM？想做PM是什么缘由？现场小调查，软件开发、pm、测试、学生、UI交互、前端交互、运营、PM助理、编辑

产品经理 2014年03月11日