四步成为一名沟通高手！

沟通是产品经理在日常工作中的必备技能之一，通过有效沟通，产品经理可以更快速地推进业务进行，并通过沟通来获得信息或者达到某个目的。如何进行有效沟通？本篇文章里，作者就如何提升沟通技巧进行了总结，一起来看一下。作为一名产品经理，很大一部分工作内容在于沟通，而沟通技巧也是每一名产品必备技能。在求职过程中，经常会被问到，遇到一种状况怎么来沟通？我的沟通能力体现在哪些方面？

产品经理 2021年09月14日

史上第二详细的硬件产品经理和ID工程师沟通过程

作为产品经理，与各部门的沟通是职责之一。通常产品经理沟通的多为开发工程师，但作为硬件产品经理还需要与ID工程师交流。本篇文章作者分享他与ID工程师交流的细节供大家参考。我非常荣幸经历过后台，前端，和硬件不同类型的工作，而在硬件产品经理的工作中有一项内容为和ID工程师交流，那么如何沟通，沟通那些内容，以下就针对本人实际过程中的细节给大家分享，希望能少走弯路。首先作为硬件

产品经理 2021年08月25日

产品经理怎样沟通设计师会更配合你？

在互联网工作下，产品经理经常需要与设计师打交道，但是由于二者工作职责不同，容易在不同的点上产生分歧。这时候，有效的沟通就成了解决二者矛盾的关键。那么，产品经理要如何做，才能够让设计师更加配合你呢？作者分享了七个小妙招，我们一起来看看吧。在互联网的工作环境下，既定的工作流程决定了产品经理和设计师之间会频繁沟通，由于双方视角不同，经常会相爱相杀，大多数产品经理和设计师

职场攻略 2021年08月04日

沟通产品需求的要点及技巧（要点篇）

文章将围绕公司外接项目的产品从0-1的第一阶段（沟通需求），并结合自身实际经历，浅谈一下所总结的方法技巧，希望对大家，尤其是踏入产品的新人及做承接项目的产品经理有一定的帮助。由于在小厂（小公司）工作，所以人员方面都是能者多劳，并且项目开展比较粗暴，基本上精简下来就是一句话：怎么最快，就怎么来，期间能省掉的都省掉。所以，我身为产品经理一职，为了产品的快速准确落地以及项目的顺利

产品 2018年05月01日

PM笔试题：我们如何帮助人们更好地与他人沟通？

如何更好的与人沟通？在语言不通的情况下，人们又该如何交流？什么样的方式，是最适宜的？因为这是一道产品经理的笔试题，所以文章会通过产品设计的流程来回答这个问题。我们如何帮助人们更好地与他人沟通？这是之前和朋友聊起的一道产品经理笔试题，虽然这个问题在当今互联网老生都不谈了，因为现在已经有很多工具，能满足人们沟通上的需求。不过也许正因为这样，才体现了这个问题的开放性与思维的发散性

产品经理 2018年03月31日

性格内向的人，是否适合做产品经理 ？

如果你想成为产品经理，刚好你性格又内向，不妨读读这篇文章，希望可以给你带来一定的思考。enjoy~在我们日常生活和工作中，外向者似乎总能获得更多便利和机会，而内向者似乎总是会遭遇更多的苦恼和尴尬；最近就有很多大白学堂的朋友在微信中向我提问，说自己特别想从事产品经理这个岗位，但是几乎每一则产品招聘信息里面都有“善于沟通，拥有优秀的表达能力”这样的要求，自己性格比较内向，不知道

产品经理 2018年03月22日

OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示

上一篇《 OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通 》中，我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍，该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图，并向下传递的过程。现在我们假设公司已经上下一心开始贯彻 OKR 了，之后该进行哪些沟通呢？本文为《 OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示》培训OKR 理论的倡导者 Paul R · Niven 和 Ben · Lamort

职场攻略 2018年03月16日

作为产品经理，需要什么样的沟通能力？

产品经理在那些情况下需要沟通，需要什么样的沟通能力呢？本文作者将与我们来一起来了解，enjoy~外界对产品经理往往有一个误解，认为产品经理是一个靠嘴驱动的工作，只要能说会道，这个工作就能做好。而这也让很多对产品岗位不了解的人相信，如果自己在语言方面有优势，就可以成为产品经理。实际上，产品工作确实有很多地方需要沟通，但是远远没有达到跟诸葛亮一样靠三寸不烂之舌曲人之兵的地步，哪

产品经理 2018年03月14日

产品经理：不要把批评看做侮辱

懂得如何接受和思考反馈是产品经理工作的一部分，也是判别产品经理优秀与否的标准之一。收集反馈是产品设计过程中自然且必须的一步，在每一轮反馈中，产品方案都能得以优化。产品评审（产品复盘）并不是什么新鲜事，它是设计过程中不可或缺的一部分，在过去的几年里，现代公司已经探索出聪明、高效的方法，将产品评审纳入到产品设计和项目规划中。产品评审有助于产品经理了解公司各部门对方案的看法，确保

产品经理 2018年01月31日

产品经理沟通法则：取势、明道、优术

产品经理每天都要花很多的精力在沟通上，那么是否有一套行之有效的方法论，来提高沟通效率降、低沟通成本呢？我总结的产品经理沟通法则就是：取势、明道、优术。 取势所谓势，就是大方向。逆势而为，不进则退；顺势而为，扶摇直上。作为产品经理，在沟通中能取的势就是天时地利人和。正所谓：天时不如地利，地利不如人和。其中，人和是最关键，但是这里的人和不是大家开开心心一团和气，而是有共同的价值

产品经理 2018年02月01日