程序员兄弟,请停止说这20句话 大部分我认识的工程师,都会讲行话或用一些抽象词,藉此跟大家打成一片,或者在一群人中脱颖而出。但有时这些科技碎语( technobabble )会让人很困惑,究竟是因为需求才发明新词,还是只为了同圈子的乐趣──唯有那些也拥有「技术」的人,能够
运营提需求的几种姿势,你是哪一种? 作为运营,在日常工作中不可避免的都会遇到提需求这项工作,不同的公司,提需求的流程是一样的,即由运营提交需求给产品(策划)。但是实际对接过程中,却会因性格差异、老板喜好不同,而出现完全不一样的情景。下面老虎把四种最典型的提需求场景进行下描述,
接地气:产品日常沟通的两个实用小技巧 在日常工作中,经常会觉得工作协作困难,与他人合作不如自己干。其实,这都是沟通不到位带来的结果。协作沟通需要放下自己的情绪,奔着我们的目标,改善沟通环境,提高沟通效率。对此,作者分享了两个日常沟通中实用的小技巧,一起来看下吧。工作中协作困难、
产品技术沟通之道 | 如何与技术人员高效沟通? 不想改变世界的产品经理不是好的产品经理,产品经理要有一颗创造、改变和实现一些东西的初衷和想法,不然产品经理就沦为了功能型产品经理。总体摘要:对象: 非技术产品经理目的: 高效与技术人员沟通掌握技能包含主要3点: 技术职能划分了解
创业者如何利用说服力策略,获得融资、打造团队和产品? 对于创业公司和创始人来说,拥有说服力比拥有远见更重要。Tyler Odean在我们采访刚开始时就说了这样一句容易引起争论的话:“对于创业公司和创始人来说,说服力比拥有远见更重要。”考虑到现在有太多文章都是关于公司的使命和愿景的重要性的,所以