程序员兄弟，请停止说这20句话 大部分我认识的工程师，都会讲行话或用一些抽象词，藉此跟大家打成一片，或者在一群人中脱颖而出。但有时这些科技碎语（ technobabble ）会让人很困惑，究竟是因为需求才发明新词，还是只为了同圈子的乐趣──唯有那些也拥有「技术」的人，能够
运营提需求的几种姿势，你是哪一种？ 作为运营，在日常工作中不可避免的都会遇到提需求这项工作，不同的公司，提需求的流程是一样的，即由运营提交需求给产品（策划）。但是实际对接过程中，却会因性格差异、老板喜好不同，而出现完全不一样的情景。下面老虎把四种最典型的提需求场景进行下描述，
接地气：产品日常沟通的两个实用小技巧 在日常工作中，经常会觉得工作协作困难，与他人合作不如自己干。其实，这都是沟通不到位带来的结果。协作沟通需要放下自己的情绪，奔着我们的目标，改善沟通环境，提高沟通效率。对此，作者分享了两个日常沟通中实用的小技巧，一起来看下吧。工作中协作困难、
产品技术沟通之道 | 如何与技术人员高效沟通？ 不想改变世界的产品经理不是好的产品经理，产品经理要有一颗创造、改变和实现一些东西的初衷和想法，不然产品经理就沦为了功能型产品经理。总体摘要：对象： 非技术产品经理目的： 高效与技术人员沟通掌握技能包含主要3点： 技术职能划分了解
创业者如何利用说服力策略，获得融资、打造团队和产品？ 对于创业公司和创始人来说，拥有说服力比拥有远见更重要。Tyler Odean在我们采访刚开始时就说了这样一句容易引起争论的话：“对于创业公司和创始人来说，说服力比拥有远见更重要。”考虑到现在有太多文章都是关于公司的使命和愿景的重要性的，所以
