沟通技巧

运营提需求的几种姿势，你是哪一种？

作为运营，在日常工作中不可避免的都会遇到提需求这项工作，不同的公司，提需求的流程是一样的，即由运营提交需求给产品（策划）。但是实际对接过程中，却会因性格差异、老板喜好不同，而出现完全不一样的情景。下面老虎把四种最典型的提需求场景进行下描述，看看你们是属于哪一种？第一种：昂首挺胸式场景如下： 运营：等下我有个需求要过下，10分钟后会议室集合。产品：好。十分钟后。运营：现在
职场攻略 2017年11月28日

工作沟通的一种形式——反馈

反馈是沟通的一种形式，而沟通从本质上来说就是信息的传递，从开会、聊天到演讲、讨论，我们无时无刻不在向身边的人传达着信息。敏捷开发当中有一个经典实践叫做“回顾会议”，在这个会议上，项目团队成员会对上个开发迭代的各个方面进行回顾，并对需要改善的点提出建议，以便持续改进。第一次尝试这种形式的人往往都会有一些顾虑，主要的顾虑在于不知道应当以何种方式表达对他人的建议。有的人认为大家都
业界 2017年06月12日

产品经理眼中的沟通：一问，一答，一确认

我从来不相信什么懒洋洋的自由。我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生。——日本著名设计师.山本耀司“ 哎，还听明白啦？不清楚，就说撒！ ”这是产品经理经典口头禅之一！沟通（Communications） 是一项极具普适意义的能力，是任何人、任何行业都不可或缺的。之所以有勇气重提这么一个老生常谈的话题，是因为近一段时间以来的产品工作让我对沟通二字的理解又透
产品经理 2017年12月06日

经验总结｜产品经理和研发沟通的七个要点

沟通各方的磨合是必然的过程，只是磨合的久还是磨合的短，磨合的轻还是磨合的重。所以，沟通是一门艺术，产品经理需要慢慢领悟，才能与研发和谐相处。从某个角度上讲产品经理的工作内容可以概括为两类：驱动自我规划需求 。例如：输出原型框架图、PRD等。推动团队实现需求 。例如：协调运营、研发等实现需求。在所需要推动去实现需求的团队中，研发几乎是产品经理最为普遍头疼的、又是需求落
产品经理 2017年05月05日

接地气：产品日常沟通的两个实用小技巧

在日常工作中，经常会觉得工作协作困难，与他人合作不如自己干。其实，这都是沟通不到位带来的结果。协作沟通需要放下自己的情绪，奔着我们的目标，改善沟通环境，提高沟通效率。对此，作者分享了两个日常沟通中实用的小技巧，一起来看下吧。工作中协作困难、甚至引发冲突？闭上眼睛，试想一下。你就会发现背后原因，基本都是沟通不到位。所以，团队协作或者有效冲突管理的基础，其实更在于改善
职场攻略 2021年08月24日
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