HSB色彩模型在设计中的运用

文章介绍一种运用HBS色彩模型的配色方法，以及在APP色彩规范上的运用，同时结合目前主流产品的配色，结合该模型进一步的分析讲解。对许多设计师来说，配色可能是一项体力活，每到配色这一步前后测试了无数版本依然调不出满意的颜色。后来我们学会了偷懒的方法，直接在现有界面上吸取颜色。但这并不是长久之计，每个产品的配色方案都应该是独一无二的。色感好的人可以靠感觉轻松配出漂亮的颜色，但色

产品 2018年03月06日

深度学习在搜狗无线搜索广告中的应用

编者：本文来自搜狗资深研究员舒鹏在携程技术中心主办的深度学习Meetup中的主题演讲，介绍了深度学习在搜狗无线搜索广告中的应用及成果。关注携程技术中心微信公号ctriptech，可获知更多技术分享信息。文末可下载演讲PPT。搜索引擎广告是用户获取网络信息的渠道之一，同时也是互联网收入的来源之一，通过传统的浅层模型对搜索广告进行预估排序已不能满足市场需求。近年来，深度学习在很

业界 2016年07月29日

实体联系模型｜如何用 ER 图绘制业务实体 (更新了一下配图)

当你设计一个新的功能模块，服务端童鞋一定会追问你具体有哪几种实体以及之间的关系，如果你没想清楚或者描述含糊，那么就有必要学习一下ER图。你是否碰到过类似的问题？设计优惠券模块，有几个概念容易混淆。比如运营新建的一批优惠券，然后用户领了其中一张优惠券，而这一张有可能可以多次使用(比如uber)。请问这3种分别是什么，之间的关系，以及如何区分这3者……设计商品模块，spu、sk

原型设计 2017年05月15日

转型AI产品经理，原来不需要学那么深的算法和数学模型

本文作者是从互联网产品经理转型成了AI工程师，其文章特点是能通过简单有趣的文字介绍AI技术概念。本文是他的第一篇文章，以飨大家。Hello，World！这是我的第一篇文章，如果你还没系统地学习过AI算法相关知识，它应该能够让你对AI有些新的认知和理解、多些信心，至少你 不会再觉得AI是那么高不可攀、遥不可及，相反，AI是普通人也可以理解、学习和实现的。大概可以用以下几个

产品经理 2017年12月04日

“高大上”的风控，究竟是什么？ （一）

最近工作有点心情抑郁的我，来撸几个文吧。如果有不对的地方请各位勿喷，只是经验之谈。本期只针对风控做个概述，初步的认识，后续会进行从产品到策略上的深度解析。风控对于很多人来说觉得很高大上，其实是挺高大上的，但也不是那么难的。很多人问我，是不是我得会建模？逻辑回归、决策树、机器学习、NPL等等，听起来是听厉害的，我看也是又会这又会那是挺厉害的，其实，很多事情并不难，且听我一一道

业界 2018年01月05日

那么多的设计模型，怎么把他们变成自己的？

我们接受到的设计教育、看过的书籍或是关注过的公众号里流传着各式各样的关于设计流程的经典模型，比如Design Thinking Process，比如用户体验五要素，比如马斯洛需求层次理论，我们在感叹这些设计理论知识体系的如此经典和缜密的时候，有没有想过它们到底对实际的设计有多少的指导意义？有些经典的框架早在上个世纪就已经提出来，对于今天的设计现状是否仍然适用？我们有没有属于

产品设计 2017年05月18日

统计学习方法 Learning 01 概述

Learning 01 Outline focus on监督学习机器学习三要素模型评估与模型选择i~则化与交叉验证泛化能力生成模型与判别模型分类、标注、回归1.1 Statistical ML learning 1.2 监督学习 1.3 统计学习三要素 1.4 模型评估与模型选择 1.5 i~则化与交叉验证 1.6 泛化能力 1.7 生成模型与判别模型 1.8 分类问题 1

业界 2016年05月10日

不扁平的设计：我们的世界没有一处是光滑和平整的

设计中最难的部分就是要在这两种模式之间切换，他们需要完全不同的心态。好的设计师需要在非常天真的相信和完全的自信之间切换。更重要的是，他们需要知道什么时候应该天真，什么时候应该自信。通常，设计师们总是太早的陷入自信满满的状态，但是一个过度自信的设计师总是会有一种扁平的视野，这通常会让他们失去一些机会。另一方面，变得天真一点是迈向“不扁平”的第一步。它帮助我们挑战我们的习惯，或

用户研究 2016年04月10日

人物模型和目标

在自然科学和社会科学中，模型通过有效的抽象来代表复杂的现象。好的模型强调所代表结构的显著特色关系，弱化不太重要的细枝末节。由于我们是为用户而设计的，因此重要的一点就是，要了解这些方面并将其视觉化：用户之间的关系、用户的期望、用户与社会及物理环境之间的关系，已经用户与我们所设计的产品之间的关系。经济学家用创造模型来描述市场行为，物理学家用创造模型来描述亚原子粒子行为一样，用户

产品设计 2016年08月28日

确定需求优先级：矩阵思维

理解模型和方法背后的本质，理解矩阵思维，可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出最好的解决方案。一、确定需求优先级方法需求管理是产品经理工作中很重要的一部分，一个完整的需求流程包括：需求收集->需求分析->确定优先级->需求到功能->功能设计->需求评审->开发上线->效果评估。俞军的PM12条中有一条就是： 决定不做什么要比决定做什么重要 。产品经理面对这么多的需求和

需求分析 2018年02月07日