案例分析

九江银行自2017年开始布局产业金融领域，并持续进行探索和尝试，截至今日，已在冻品、大基建、钢铁、有色金属和农业等多个场景形成围绕核心管控逻辑进行过程管理的标准化业务服务模式。智慧系列产品是九江银行在

产品设计 2025年02月24日

如何在信息不确定的情况下进行决策？可能是产品经理最常遇到的问题，而决策质量直接影响其能力评估。为什么需求A优先级高于需求B？为什么选择方案B而不是方案A?为什么做A功能，而不做B功能？等等。最近读到亚

产品经理 2025年02月24日

最近在复盘自己的项目时，个人感觉目前产品最大的问题是两点：一是需求低频，且非刚需；二是用户留存率低。对于第一个问题，个人考虑方案的是增加高频功能，以及价值链上下游进行场景延申；对于第二个问题，判断是否

产品设计 2025年02月24日

「小张啊，这次618的满减规则必须比友商多三层！要让用户感觉占了大便宜！」「明白老板，绝对让用户算到CPU烧干！」—— 凌晨两点，你盯着后台满300-50、满500-80、跨店再减100的叠加规则，突

产品经理 2025年02月24日

如果你是B端的产品负责人/产品经理（Product leader/Product owner），是否这几年感触颇深：内卷的市场和组织的高要求，使得产品经理早已不是只设计功能的“先行者”，而是需要掌控从

AIGC 2025年02月24日

或多或少的商家都会使用心理学工具与经济学模型，他们清楚的知道人的欲望是需要唤醒的，需求是被创造出来的，通过一些小模型的加入，结合自身产品与利他性行为塑造，把官方拟人化，让消费者感觉更亲切，粘性自然也会

市场运营 2025年02月24日

本篇为全网独家测款数据分析跟踪内容。由于本文较长，为了阅读体验，我尽可能在语言流畅度，排版，数据展现做了大量优化，祝各位阅读愉快。很多没做过电商的普通人，菜鸟，可能会听说过做电商，要做测品，测款这样的

市场运营 2025年02月24日

“世界就是一个草台班子，永远没有万事俱备的那一刻。”，有一说一，本来我对这句话心里虽认可但感受不真切，但在这周和一个年轻的产品同学高频沟通后，让我对这句话的领会尤为深刻。先说另一个同学的小故事：他本来

产品经理 2025年03月06日

“十四五”期间，我国内陆城市加快产业转型升级和经济社会高质量发展，在城市空间治理方面需要解决经济增长与空间交互融合的发展要求。临沂市全国著名的区域性商品中转集散地、现代物流之都，在我国双循环经济发展格

分析评测 2025年03月06日

上周我向某公司反馈一个产品到货瑕疵需换货的问题，从提交到最终解决，竟然花了三天时间，期间我至少发了五条”请问有进展吗”的催促消息。当问题最终解决时，我的满意度早已跌至谷底。这个经历让我深刻体会到：在客

产品经理 2025年03月06日