方法论

数据分析标准方法之：周期性分析法

经常有同学问：拿到数据后该怎么做分析？从0开始，有很多分析方法可以依次使用，由浅到深地读出数据含义，发现业务问题。其中，最基础的就是周期性分析法，只要1个指标就能动手做分析，操作简单，而且能帮新人避免
产品经理 2025年02月18日

从考勤管理需求说起，聊聊场景的思维“工具”

你是否有过做问题分析时，毫无头绪，生怕会遗漏什么？是否在逐条列出方案后，依然会有人提出些没想到的问题？看一下作者是如何解决的。一上个月，我们在做项目的考勤管理和入职流程需求沟通时，前后讨论了不下10次，文档也修改了N次。需求过程横跨了3个多星期，并且在最后需求确认时，还是能抛出一些当初没考虑到的情况，直接影响主功能点。在考勤管理需求上，一开始，我们考虑到了用户有两类：一线A
需求分析 2018年05月08日

我的产品经理方法论

在产品经理的工作过程中，都会总结一套自己的做事方法，俗称产品经理方法论，它如同武功秘籍一样，辅佐产品经理的工作，让产品拥有产品经理自己的烙印和特色。我也不例外，也有自己的产品经理方法论，可总结为：业务优先、快速反应、MVP。方法论业务优先房子理论如果把产品比作房子的话，那房屋的结构就是产品的逻辑，房屋的内部装修，是用户体验，那地基是什么？房子理论其实，地基是业务。大家都知道
产品经理 2017年11月27日

费用确认中的“五步法”及产品设计

一、费用确认原则费用确认是费用按照权责发生制原则，在确认收入的那一期间予以确认。即费用已经发生应由当期负担，尚未实际支付的，应预提计入当期费用；虽然当期支付但应
产品经理 2024年01月30日

拼多多如何测图测款测链接

知道为什么你做拼多多链接起不来吗？主要原因就一个：天气不好。如果你在早上八点太阳刚刚升起时上链接，这个链接就有可能跟太阳一样直线上升。什么？你觉得我是瞎编的。那我告诉大家，确实是我杜撰的。淡定淡定，大家做电商已经如此辛苦了，还要看干货学习电
产品经理 2024年06月26日

时间管理：在产品工作中如何获得更多的时间？

没时间，是一个很好的理由，足以让我们不去承担更多的事情，承担更多的风险，也可以让我们做的事情少一点。毕竟，我们没有时间， 大家也都看得到，我们确实也没有什么时间。 没时间与没事做加班对我们来讲似乎是一种常态，总是因为各种原因加班，不仅仅是加班，还会出现各种问题，然后我们要来承担责任，要背锅。我相信大家都如我一样，偶尔会批判一下自己的上级，明明没有时间，却硬要做那么多事情，最
产品经理 2017年02月24日

电商平台的多门店产品设计要点分析

在做传统实体店的电商平台产品时，不可避免会遇到线下多门店的统一管理诉求。这种统一管理包括商品管理、资金结算管理等等。通过统一管理，可以让总部清楚地掌握每个门店的
产品设计 2023年08月07日

产品设计，场景总是考虑不全？试试这套方法

B端产品经理在做产品方案的时候，经常遇到这样的一些问题：业务场景没有调研清楚，设计的产品方案不完整，遗漏关键的场景和需求在技术评审的时候，被问到为什么要这么做，无法准确描述业务场景功能上线后，业务不用，发现根本没有满足业务需求，刚上线就得迭
产品经理 2024年06月05日
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