方法论

私域朋友圈最高境界，把自己当个人

目前大部分市面上的私域在朋友圈上其实都陷入一个怪圈第一阶段的认知不发广告吧没有成交，发了还有点成交所以得出一个简单结论：就是要给发广告第二阶段的认知发现给客户发广告效果变弱，开始尝试多发，然后前期业绩
产品运营 2024年12月24日

重新定义新用户，90%的人都不知道的方法！

不知道各位看官平常是否看数据，是否知道自己公司的预算都花哪儿去了，如果平常不怎么看的，那我下面的数据希望不会吓到你。上面的段子权当博君一笑，但是希望各位看官都回去认真看一下这几个环节的漏斗转化，数据不一定有这么夸张，但我相信拉出来看一下，一定会吓你一跳。既然问题这么严重，我们该如何去解决这些问题？既然要解决问题，那我们首先就得定义清楚问题是什么？关键的节点在什么地方？然后再
产品运营 2016年07月27日

体验设计中的六种创新方法

设计是为了解决问题，然而并不是所有问题都存在现有的解决方案。这时，创新的出现能够打破僵局，赋予设计新的生命力，用更加独特的思维方式来解决问题。不过，创新又经常虚
产品经理 2024年04月30日

打动人心的直觉设计

之所以对“直觉设计”产生兴趣还要源于我们每次的设计评审，在跟其他设计师还有我们的业务方沟通时，大家常常会问到的且令人印象深刻的问题是：“用户怎么知道点哪里？”、“这符合用户直觉吗？”类似的灵魂拷问涉及到用户使用工具产品行为流程的每一步操作。
产品设计 2024年07月03日

“预期”这道坎，多少好产品死在了这里？

你有没有遇到过这样的情况？朋友给你推荐了一家餐厅，说是“超级好吃！绝对惊艳！”结果你满怀期待地去了，发现味道还行，但远没有朋友说的那么神乎其神。你的第一反应是什么？——“就这？”其实，这家餐厅的菜可能
产品经理 2025年02月18日

工作事情太多太碎，怎么合理安排和处理事情？

今天我想介绍一个简单的工作方法，给到我们刚步入职场的新人。我刚开始工作时，经常会遇到一个问题：“事情太多太零碎”。周一早上开会时，领导布置了这项工作。周二领导在邮件上又点名让我去关注起另外一件事。周三
产品经理 2024年10月01日

产品面试题之你当时为什么做这个功能

今天和大家聊聊这道高频产品经理面试题，我们还是先来分析一下面试官想通过此题了解我们的什么能力。小吴回想了下，在实际工作当中，产品功能在被设计出来之前，一定会先有
产品经理 2024年01月17日
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