方法论

作为产品经理，我们在进行产品规划的时候，往往是采用“探索→执行”的思维进行规划，然而这类方法虽然有效，但不全面，也不一定能够科学地指引我们去进行合理的产品规划。

产品设计 2023年08月08日

一、为什么要做竞品分析1. 了解市场，提供决策支持通过竞品分析，可以全面了解行业和市场的动态、趋势和竞争格局，从而提供决策支持，为产品制定更精准的战略，合理分配资源。如：判断是否进入新市场、是否开发新

产品经理 2024年07月11日

作为一名ToB的设计师，你是否有遇到过以下这些问题；明明设计都遵循了用户体验设计的原则或是业务背景，但是用户依旧反馈不好用或不直观。功能逻辑明明没问题，结构也不

用户研究 2024年04月30日

对于企业来说，“服务设计”就像盖楼的地基，打得稳不稳，直接决定了客户体验的好坏。没有科学的服务设计，再优秀的服务团队都可能“跑偏”，更别提客户满意度和市场竞争力了。那么，怎么做好服务设计？答案其实并不

产品经理 2025年02月01日

说起创业，和打仗其实没什么两样。你要是连最初的一千个”兵”（用户）都招不齐，那这场生意之战还打个啥劲？今天我们先不谈创业这个宏观叙事，先拉近镜头看看这个令无数创业者胆寒的用户获取难题。用最低成本获得1

产品经理 2024年12月24日

我们经常使用的光源色RGB和十六进制前缀“#”号的色值，通常在设计图上标注的是十六进制的6位值。而开发在应用时，有时候需要通过工具将6位十六进制值换算成十进制的RGB3位值，有一次被开发问道：“你看看

产品经理 2024年12月24日

月亮相信很多产品在日常工作90%以上都会用到项目复盘，项目复盘不仅仅是对项目的整体回顾，更是对未来的借鉴以及引导，能给我们提供更为丰富的项目经验，以及指导后续产

产品经理 2024年04月16日

一、新用户激活概述1.新用户激活的重要性和核心目标新用户激活不仅是产品运营的核心任务之一，也是衡量产品市场适应性和用户满意度的重要指标。其核心目标是通过理解和应

产品运营 2024年03月26日

在产品创新的征途上，竞品分析是一项至关重要的任务，它就像一把绝绝子神器，揭示着竞争对手的秘密。大多数人在进行竞品分析时，会选择三五个竞品，然后整理成一张表格。

产品设计 2023年10月07日

你是否曾经遇到过这样的情况：一位顾客因为一个小问题投诉，却提出了远超合理范围的赔偿要求？或者面对一个明显超出公司政策的诉求，却不知如何妥善回绝？一、为什么会出现”过高诉求”？在深入探讨应对策略前，我们

产品经理 2025年03月06日