方法论

一、产品人职场之困我现在在一家国企背景的 To C 产品公司，作为产品人在职场中面临着诸多困境。首先，盲目听从领导需求这一问题严重影响了产品的发展方向。领导的意见固然重要，但完全听从领导说什么就是什么

职场攻略 2024年11月10日

在上篇文章“如何管理知识，让知识真正为你所用？”中，带大家了解了什么是知识、知识的类型，也指出了互联网时代个人面临的四大知识难题。那么，如何化解难题，高效管理知

职场攻略 2024年04月16日

很多人认为实验的成功取决于创意和执行。但其实，关键在于如何界定实验受众和样本量。魔鬼往往藏在细节中……01确定实验受众1.实验受众的选择标准（1）全体用户vs.特定条件的用户确定实验受众主要回答两个问题：哪些用户会被包含在实验中需要多大样本

产品经理 2024年06月03日

一、拜访前1.1了解客户拜访根据拜访目的，区分几种拜访类型：功能型定性拜访目的：对功能缺陷进行探究/确认功能使用情况等认知型定性拜访目的：行业认知/市场认知/品

产品经理 2024年05月28日

做数据分析的同学最常服务运营，也最怕运营纠结。因为本身运营的工作和数据分析有高度关联，以至于大家在网上看到的数据分析文章，十篇里有六篇是运营写的。运营对数据分析涉入的如此之深，以至于经常在分析思路、分

产品经理 2024年10月26日

需求是产品之源，需求管理是产品经理（即PM）最基本且核心的能力之一。不同职级PM，对需求管理的能力要求也有差异。一、不同职级产品经理能力对照表作为一名1-3年的产品经理（PM），你应具备以下需求能力：

产品设计 2024年11月04日

在正式开始访谈时，我们会遇到各种不同的用户，还会得到一些意想不到的收获。做好一场面对用户的访谈也是用研需求收集的关键一步。在上一篇文中谈论了在访谈前如何做好充足

用户研究 2024年04月16日

有一句话说得好：”用户不是要买便宜的产品，而是要有占便宜的感觉。”这句话道出了营销的真谛。想想看，你去买个苹果，老板说10块钱一个，你肯定觉得贵。但要是老板告诉你：”这可是圣诞节特供款，还有精美礼盒包

市场运营 2024年12月24日

当前，AI技术正处于风口浪尖，企业纷纷希望借助AI提升业务竞争力。然而，一个普遍且棘手的问题摆在面前：有懂AI的专家，有懂产品的人才，也有熟悉业务场景的人员，但这三者却很难有效结合到一起。AI的火热让

产品经理 2025年02月28日

每家公司的资源都是有限的，需求实现的成本也需要可控，所以作为一个产品经理，学会管理需求，排定需求优先级，也是一个非常重要的能力。确定需求优先级是个非常重要的环节，它最终决定了产品会提供哪些功能，产品会长成什么样，优秀的产品经理应该在确定需求

产品经理 2024年06月06日