方法论

数字化全球布局规划法 – 六维三步法

在海外布局的中国企业越来越多，很多是百亿、千亿级的行业头部企业。中国企业在海外数字化投入意愿非常强，而且非常重视合规。但绝大多数出海企业在做数字化规划时，有四个
业界综合 2024年05月22日

如何进行深度思考？我这里有一个简单的方法论

我们要把思考方式当成一种习惯，而不是要坐着想出一个十分牛逼能够解决任何问题的思维框架，斗胆说一句不存在的。深度的思考，其实很难定义。而且真深度思考和伪深度思考，有时候也很难分辨。有些时候一篇文章，动不动1w字以上，各种图表数据划重点，看起来干货满满，其本质却不过是一篇七拼八凑的文章。有些文章寥寥数语，却能一语中的，道出玄机。例如caoz关于李某来发起比特币硬分叉的观点，很多
产品经理 2018年02月23日

一个月涨粉300%：YouTube订阅增长方法

每分钟有500小时的视频内容上传到YouTube，这让许多创作者的youtube订阅增长变得异常困难。事实上，在拥有27亿月活用户的这个全球第二大社交平台上，脱颖而出似乎成为了一个巨大的挑战。然而，通
产品经理 2025年02月28日

AI产品开发：从场景到技术的方法论

当前，AI技术正处于风口浪尖，企业纷纷希望借助AI提升业务竞争力。然而，一个普遍且棘手的问题摆在面前：有懂AI的专家，有懂产品的人才，也有熟悉业务场景的人员，但这三者却很难有效结合到一起。AI的火热让
产品经理 2025年02月28日

需求优先级的依据和方法（收藏版）

每家公司的资源都是有限的，需求实现的成本也需要可控，所以作为一个产品经理，学会管理需求，排定需求优先级，也是一个非常重要的能力。确定需求优先级是个非常重要的环节，它最终决定了产品会提供哪些功能，产品会长成什么样，优秀的产品经理应该在确定需求
产品经理 2024年06月06日

购物心理战，让顾客“捡便宜”的价格设计策略

有一句话说得好：”用户不是要买便宜的产品，而是要有占便宜的感觉。”这句话道出了营销的真谛。想想看，你去买个苹果，老板说10块钱一个，你肯定觉得贵。但要是老板告诉你：”这可是圣诞节特供款，还有精美礼盒包
市场运营 2024年12月24日

高阶产品如何有效管理需求？

需求是产品之源，需求管理是产品经理（即PM）最基本且核心的能力之一。不同职级PM，对需求管理的能力要求也有差异。一、不同职级产品经理能力对照表作为一名1-3年的产品经理（PM），你应具备以下需求能力：
产品设计 2024年11月04日

卷死他们！数据赋能运营，就得这么干

做数据分析的同学最常服务运营，也最怕运营纠结。因为本身运营的工作和数据分析有高度关联，以至于大家在网上看到的数据分析文章，十篇里有六篇是运营写的。运营对数据分析涉入的如此之深，以至于经常在分析思路、分
产品经理 2024年10月26日

B端产品如何进行线下客户拜访

一、拜访前1.1了解客户拜访根据拜访目的，区分几种拜访类型：功能型定性拜访目的：对功能缺陷进行探究/确认功能使用情况等认知型定性拜访目的：行业认知/市场认知/品
产品经理 2024年05月28日
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