产品设计经理必备:快速筛选需求的秘籍 一、需求筛选 —— 产品设计的关键基石在产品设计的漫漫长路上,需求筛选宛如一座明亮的灯塔,为产品前行指引方向。从最初的创意构思,到后续的开发、测试与上线,每一个环节都与需求筛选紧密相连,其重要性不言而 产品设计 2025年01月02日
怎么用 AI 快速了解一个行业? 之前我分享了怎么用 AI 快速了解一家公司以及怎么用 AI 分析一个人,接下来更进一步,看看怎么用 AI 快速了解一个行业,使用的工具是 Kimi 和秘塔 AI 搜索,主要运用数据分析的目标思维、细分 AI人工智能 2024年07月24日
透过现象看本质:鱼骨图分析法 “花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”——《教父》今天看到这句话,深深触动。无论是在产品开发还是日常生活中,我们经常会遇到各种问题。想一想,对待这些问题 产品经理 2024年12月24日
利用心理学提升用户留存 一、沉没成本效应:让用户不愿轻易放弃提升用户留存是产品设计中的一个核心指标,要让用户不仅愿意使用产品,更要让他们“舍不得离开”。这里就需要提到一个概念——沉没成本。指的是当人们在一件事情上投入了时间、 产品经理 2025年02月18日
2024年必知:我们需要一幅品牌社区&社群建设的“新地图”! 拿着旧地图,永远找不到新大陆!——哥伦布由于用户行为的变化、对搜索引擎的过度依赖以及第三方平台的竞争,传统的品牌社区建设玩法已经过时——我们需要一张全新的地图,一套全新的剧本来重新定义社区&社群的未来 产品运营 2024年10月16日
不做没有需求的产品经理(我的产品方法论1) 不知从什么时候开始,“方法论”一词开始给人一种假大空的感觉,许多人谈到方法论,言必称赋能、抓手、组合拳…但抛开这些略显过时的互联网大词,“方法论”还是有其积极意 产品经理 2024年03月14日
这才是大厂的经营分析报告,而不是“念PPT会” “篇幅很长,重点不清”是经营分析报告的通病。作报告的人,经常机械地把销售、成本等各种明细一字排开,外加同比、环比、时间进度比、KPI达成比,拖了好几十页ppt也看不到重点,更谈不上“支持决策,驱动业务 产品经理 2024年11月10日
学会时间管理,帮助职场新人成长更快 做好时间管理有助于我们能够更高效的完成工作。能够在同样的职业期实现更多的沉淀和工作成绩,达到更快的成长速度。从以下5个方面来培养自己时间管理的意识,能够快速提升自己的工作效率。1、为什么需要时间管理时间管理就是优化自己工作习惯的方法论。我们通常觉得工作很忙,时间不够用,是因为每天大量的时间消耗在时间黑洞上。真正用于完成工作事项的时间并不多。时间黑洞泛指我们在工作中,玩手机, 职场攻略 2016年07月18日
用户体验设计的关键工具 用户旅程图和痛点分析是用户体验设计中的关键工具,用于深入理解用户行为、感受和需求,从而找到优化产品和服务的机会点。以下是两者的具体解析及相互关系一、用户旅程图用户旅程图是以视觉化方式展示用户在完成某一 用户研究 2025年01月02日
4W1H拆解B端产品如何做好业务调研? 好朋友支付领域小A产品经验丰富,奈何当下大环境下求职屡屡受挫,谁料一份过硬的业务调研报告成为他的锦囊妙计,最终拿到满意Offer,深受启发,总结长文与广大产品同胞分享。B端产品在日常工作通常会遇到多场 产品经理 2024年07月18日