方法论

如何1个小时内,找到小红书聚光投放素材?

很多商家在投放聚光时,不知道如何做投放笔记?我的建议是参考同行,这是最快且有效的方式,特别对于新手投聚光。如何1小时内找到小红书聚光素材参考,可以通过这3个步骤。一、搜索行业关键词搜索行业关键词,找到

产品规划(1):不知怎么做产品规划?试试“六帽思考”

“六帽思考”是一种创造性的思维工具和决策方法。这种方法要求参与者在思考和讨论问题时,依次戴上六种不同颜色的帽子,每顶帽子代表一种特定的思维方式。它通过帮助人们从多个角度审视问题,避免单一思维模式带来的局限,从而促进对问题的全面分析和创新。它

如何利用分析工具搭建数据指标体系

在学习数据分析的时候,发现很多的文章,要么只涵盖数据分析的基础知识,要么只关注数据分析工具的操作细节,缺乏实际方法的实战教学。因此,本文的目标是将方法论与工具结

如何从0到1设计一款产品/功能

产品经理从决定去做一款产品开始,从想法产生到产品落地这中间工作量是巨大的,并且也对产品经理的能力有着很高的要求,那么这篇文章也是作为自己的一个总结帖,说一下自己对产品设计全周期的理解以及自己参与设计的

产品经理如何研究用户?用这3个实践方法,立马做最懂用户的人

产品经理是如何研究用户的呢?特别是有时我们面对的用户,还是看不见摸不着的,要怎么了解他们呢?本篇作者就结合自己的工作经历,给我们总结了三个立马能最懂用户的实践方法,一起来看看吧。前阵子,有读者问我,做 B 端产品,怎么了解客户?说客户在外地,老板不愿意让产品经理出差,跟客户沟通机会少,有些细节了解不到。当然,最好能实地考察。实在不行,还可以跟客户视频。总之要多体验

有了产品想法之后,怎么验证其可行性?

作为产品经理,我相信很多人都梦想做出一款解决用户迫切、强烈、高频的需求或者痛点,有一定规模的用户粘性,不错的用户体验,可持续的盈利模式的产品,好的产品前期大部分来源于一个想法,有了想法之后,怎么去验证其可行性呢?我分享一下我的经历,希望对大

产品的力量:从理论到实践(八)

一、用户画像的定义与重要性用户画像,又称用户角色,是通过对目标用户群体的真实特征进行勾勒,形成的具有代表性的人物形象。它通过分析和归纳用户的行为、偏好、人口统计学特征等信息,构建出虚拟的用户模型,以帮

设计改版的正确姿势,你知多少?

在这里给大家介绍正确的改版姿势,趁着新的一年大家赶紧计划起来!一个UI设计师大部分的日常工作是支持版本功能迭代,内容比较单调琐碎,而主导一次设计改版,不仅能够发挥设计所长,还能很好的体现设计师的价值。但在开发资源紧张的产品团队,推动一次改版往往会遇到很多困难。改版前的准备改版价值说明改版前期的阶段是争取资源的关键时期,为了使改版顺利进行,一定要想清楚推动设计改版的目的以及带