方法论

专家访谈是很多项目都会采用的一种很常见的方法。不过，要做好专家访谈，让专家能最大程度地帮助到我们的项目，却并不那么容易的事。至少我们问专家的问题，跟问用户会有显

用户研究 2024年05月06日

作为一名ToB的设计师，你是否有遇到过以下这些问题；明明设计都遵循了用户体验设计的原则或是业务背景，但是用户依旧反馈不好用或不直观。功能逻辑明明没问题，结构也不

用户研究 2024年04月30日

“Dataislikeaflashlight,Itcanilluminatethetruth.”（数据就像手电筒，它可以揭示真相。）上周，镜同学几乎泡在了数据的

产品经理 2024年04月30日

设计是为了解决问题，然而并不是所有问题都存在现有的解决方案。这时，创新的出现能够打破僵局，赋予设计新的生命力，用更加独特的思维方式来解决问题。不过，创新又经常虚

产品经理 2024年04月30日

做G端产品，因为行业存在较高的准入门槛，局外人根本参与不进来，局内人只要掌握到一些关键信息，就可以做出来产品，吃一波红利。G端业务特点是业务运行机制复杂、协调角

用户研究 2024年04月29日

运营是个很杂的岗位，尤其是用户相关的运营，往往处在老板和用户之间周旋，内被老板喷，外被用户喷，忙忙碌碌像块“夹心饼”，刚入行那两年可谓身心皆受折磨，不过从现在往

产品运营 2024年04月28日

在上篇文章“如何管理知识，让知识真正为你所用？”中，带大家了解了什么是知识、知识的类型，也指出了互联网时代个人面临的四大知识难题。那么，如何化解难题，高效管理知

职场攻略 2024年04月16日

月亮相信很多产品在日常工作90%以上都会用到项目复盘，项目复盘不仅仅是对项目的整体回顾，更是对未来的借鉴以及引导，能给我们提供更为丰富的项目经验，以及指导后续产

产品经理 2024年04月16日

在正式开始访谈时，我们会遇到各种不同的用户，还会得到一些意想不到的收获。做好一场面对用户的访谈也是用研需求收集的关键一步。在上一篇文中谈论了在访谈前如何做好充足

用户研究 2024年04月16日

在日常工作和生活中，很多人都做过笔记，像互联网产品经理的工作中做笔记应该一件常事，特别是面向B端和G端的同学，需求来源于甲方口头沟通，因此做笔记应该家常便饭了。

产品经理 2024年04月15日