方案设计

试剂耗材库存管理方案设计

某医院某个科室为规范化管理,希望增加试剂耗材库存管理功能,对试剂耗材入库、出库、退货进管控,方便盘点、报废、不良事件等实施有效管理。一、业务场景二、业务流程整体流程图:三、功能概述试剂耗材基本配置:作

小额贷款后台管理系统之(1)风险分级方案设计

一、从需求场景为切入口:概述需求场景为满足企业内部审批线上化的目标,减少原来一张签字表员工跑上跑下要领导审批的情况,业务方期望上线【风险分级】功能,一方面便于财务牵头组织和后续审计资料的获取,另一方面

如何开展产品整体方案设计?–实实在在落地

对需求已知的前提下进行0到1的系统搭建。以M集团的项目进度管理系统为例:工程进度管理期望可做到线上化,打破信息差、提高时效性工程进展期望以类似虚实结合的图形方式展现,降低理解成本、快速一览项目进度缺少

国际物流项目的启发与思考

设计产品方案,是一个非常有趣的过程,要完美地设计出某个东西,你就必须先熟悉它,真正了解它,这需要投入很大时间和精力,需要反复咀嚼回味,而不只是囫囵吞枣,一旦缺少投入的体验,设计的过程便会少很多乐趣。而

完全基于个人理解的海外产品运营-形成体系

运营方案的设计已经说得差不多了,那么,当我们累计了一定的经验之后,如何来实现提高效率呢?其实很简单,形成自己的体系或者说是“套路”,经过简单的分析和验证,快速灵活的套用之前使用过的方案,就可以极大地提

业务“防坑”指南

面对业务时,你是否也经历过以下令人崩溃的事情?需求要的急,做出来又说不需要了业务的需求总是变了又变投入资源推动上线的新功能,才用了两周,又改回线下作业以上种种,可能不是因为你的方案设计出现问题,而是没有学会如何与业务打交道。那么应该如何避免

聊聊“埋点”这件事

一、前言互联网发展起始阶段,不关心流量,一切都处在野蛮生长的阶段。随着时代的进步,业务也在增长,网站流量开始增多,这时大家意识到这些数据中蕴含着大量的用户信息,

发票系统项目复盘报告

一、项目背景纸票开具效率低易出错且不合规:目前门店员工通过单机方式开票,采用人工手动输入发票信息,进行线下交付,且与订单无法强关联;电票自助开具流程较长,用户体

产品经理工作的两面性和矛盾性

时下,产品经理已经不是什么热门名词,热门岗位。甚至像似一个在“退出”的岗位。但目前仍然有大量的行业内和行业外的人想要去做产品经理。在面临转型转岗的第一反应,大部

如何进行数据埋点设计?

为了更好的实现公司的商业目标,用户体验越来越受重视。很多互联网公司都会成立UED部门,会搭建UE设计规范体系、UI设计规范体系,但是实际推动产品实现商业目标的过