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思考
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设计师的文化消费分类：钱花哪里去了？
媒介与内容从来都不是同质平等的，按照题材来分类书籍与电影，就是以「文化消费品」的眼光来看待不一样的文字。然而不同类别比特本就具有不一样的价值，对于设计师，我觉得文化消费应该分为四类，它们可能占据着我们生活的1/3的时间，需要我们认识并好好分
我在联想当实习产品经理的100天
主要从两个方面总结：成长与收获、问题与思考。一、成长与收获在联想实习的这108天，让我从一个伪程序猿转变成了一个伪产品经理。主要从四个方面来总结：沟通能力、工作习惯、思维转换、办公技能。1、沟通能力满分为10分的话，给实习后的自己5分，给实
没有思考力和执行力的运营，不是好运营
运营人应是参与者而不是监管者运营人是规则的制定者，因此认为自己应该是个监管者，这是初入运营比较容易犯的一个错误。在这个项目中我也犯了这个错误，以为自己制定了规则，大家可以按规则行事，自己只要把控几个节点，按时等待结果就行，但实际上并没这么简
以旅游产品产品为例，谈如何让产品有共鸣
产品共鸣是在产品中加入共鸣思维，让产品成为信息的发送方，让用户成为信息的接收方，发送方通过内容的传递使用户产生共鸣。产生共鸣的因素多为情感性共识、价值观共识、知识性共识、思维性共识等方面，下面就由老吴娓娓道来。前几天在网上看到过这样一篇网络
从愿望记账来谈深挖需求，有的需求并不是用户需求
拿一个饿了么来说，主要满足的需求就是点外卖，其背后代表的就是人类最底层的生理需求。试想一个人饥肠辘辘的情况下，选择外卖即是意味着自己什么时候能吃到东西并不是自己所能控制的，而且时间问题。因此，简单来说饿了么的主要需求是生理需求，次要需求则是
陈默：论产品、项目、运营、策划之间的换位思考
墨麟2014年“墨氏讲坛”的开春第一讲，结合中国古代哲学，从“取势、明道、优术”三个方面分享了墨麟发展的经验，本文中选出陈默演讲中的“明道”部分与大家分享：产品经理、项目经理、运营经理、策划在公司中如果能练就自身出色的能力，陈默强调了换位思