思考

AI 超越人类大脑,或许是场“别有用心者”的骗局

谷歌、微软、苹果、特斯拉、百度、腾讯、阿里等互联网巨头企业,以及纳德拉、马斯克、扎克伯格、马云等互联网大佬,近年来一直都对人工智能——AI非常上心。在众多场合对AI给予了或肯定,或恐惧的评价。但无论观点如何,AI成为研发热门方向已经毋庸置疑。而在舆论中,AI也被塑造成为未来无所不能,乃至超越人脑且有智慧的强大智慧生命体。但事实上,AI其实仅仅按程序设定的一段更为特殊复杂的程

农村淘宝活动页面设计与思考

2017万物伊始,又是即将春暖花开的季节,新一年的农村淘宝即将再次启程。 孔子曰:“温故而知新,可以为师矣。”在这样一个承前启后的时间节点,上周末对2016年设计过的部分作品进行了回顾和反思。去年参与了多次农村淘宝大型活动(文化节、民族舞、悦团圆乐丰收、淘乡甜双十一)的视觉方案设计,通过对项目前期的业务诉求及背景整理,以体验视角为出发点并结合三境验证法推导整个视觉表现,不仅

你说,产品经理该如何思考?

如何把一件事思考的通透明白?如何把工作项目思考的保证结果妥当安排?如何把产品思考的不局限于细节,又能有抓手把控产品迭代?当我们对齐产品目标、准备大展拳脚,

「独立思考」:为什么对产品经理尤其重要?

「独立思考」是一个十分大众的话题,在知乎上很多人都在探寻着提高独立思考能力的妙方,比如经常能看到诸如此类的问题:如何成为一个能独立思考的人?如何成为有想法的人?如何培养独立思考的能力?我一直在谈论产品经理是一个入门门槛较低,但是质量参差不齐的岗位,其中比较大的一个差距就体现在是否能够做到独立思考,以及思考的深度和准度上。而与产品经理其它软技能一样,「独立思考」也是无法速成,

一个2-3年的运营,应该有的6点觉悟

不知不觉已经做了2年多的运营,换了3份工作,都是从0到1开始,没有操作过大项目,也出过一点成绩,不耽误积累一些经验。一、不再打杂按照普遍的理解,运营包含三件事:内容、活动、用户。这个阶段的运营开始明白结构化、流程化、精细化的思考,有自己的一套运营思考模型。比如:面对销售额下滑,用金字塔理论MECE法则(相互独立,完全穷尽法则)来进行结构分析,找出关键驱动因素。销售额下降(M

《危险的观点》给我们带来哪些创造性的思考呢?

“当别人都在创造,而你没有,那你是有创新性的。”创造 ≠ 创新!创造看似很不接地气,很难想出来,也很难去理解,不可望也不可及,看似与大众无关。但是,创造的结果不是重要的,对创造的压倒性赞成也不是,而对创造的开放态度才是。几年前看了一本芬兰学者阿尔夫•雷恩的《危险观点》,一本主要关于创造的书。在书中,创造是以一个全新的角度,还有批判性思考的态度讨论的。就连创造这个定义也被以令

产品经理的思考力

前言去年,在团队建立初期,一名产品经理问我,如何提升思考能力,我的回答是,此事需反复练习实践,却未告知如何实践。今年,刷新产品经理能力模型,其中一个能力评价维度是“思考能力”,才发现当思考没有方法支撑,一切评价都只是凭直觉。所以,借着这次德博诺思维工具分享课,今天就结合“六顶思考帽”和“水平思考”两个思考工具,来聊聊产品经理的思考力。问题一:会而不议,议而不决,决而不行在产

4 月 2 日马云最新演讲实录:他所看待的未来 30 年是什么样?

4月2日,2017中国(深圳)IT领袖峰会在深圳五洲宾馆召开,马云又不带ppt,发表了一场演讲,本来主办方让他谈谈有关“人工智能”的演讲,结果他一谈就刹不住车了,不仅开了很多玩笑,令现场笑声不断,而且从新零售、新技术、新能源、新制造人工智能、教育制度、企业管理、电子商务综合等角度畅谈“未来30年的中国”。以下为马云演讲实录:过去九年,深圳的IT领袖峰会给业界很多的思考,其实

实例分析:如何运用「金字塔原理」解决产品问题

文章围绕如何运用金字塔去解决产品工作的相关问题展开,与大家分享,相信会给大家带来一定的收获。 金字塔原理是一个结构化思考的方法论,用于帮助人们更清晰的思考、解决问题和表达(写作与演示)。其核心理念就是基于中心思想(或问题)的的归纳演绎,将要点/问题的拆解和组合、展开分析和说明,最终展开后的结构呈金字塔状,故称为金字塔原理。 本文主要介绍运用金字塔原理思考和解决问题的方法,并

关于代码质量的思考和重构

1. 程序构成程序=源码+文档文档更新是不及时的源码决定了最终的程序实现效果程序 ~ 大量源码的堆集程序的好坏是由一行行源码的好坏所决定的2. 研发的过程研发 = 堆代码?问题的产生赶进度,需求变更 ~ 代码逻辑混乱?解决重构不要写出自己所不能了理解的代码,那样只会加速系统的腐烂。程序员很有必要对自己所写代码进行思考和理解。--《程序员修炼之道:从小工到专家》3. 高质量的