思维

机器猫的照黑灯和创新思维

我已经开灯了机器猫有一个特殊的台灯,它不是用来照明,而是用来照“黑”,专门用在白天,让周围的环境变暗,便于做一些晚上爱做的事情。就像这个神奇的台灯,有时候新事物和创新的方案的出现,是把当前事物的特性,包括反面特性进行来融合。换个常见的说法是:融合思维和逆向思维带来创新。但我不认为,创造这些新事物和创新方案的人,一定是用这种思维给出创新,当时可能真的是一个苹果砸到了脑门上……

浅议自媒体“罗辑思维”

1 、“有种、有趣、有料”的罗辑思维2012年12月21日,知识型视频脱口秀“罗辑思维”正式上线。2013年8月9日,“罗辑思维”推出“史上最无理”的付费会员制,仅半天就告罄,轻松入账160万。2013年12月27日,“罗辑思维”二期会员招募,且限定微信支付,24小时内招收到2万会员,入账800万。“罗辑思维”推出的58期视频,每期视频的平均点击量超过100万,微信公众号上

如何培养麦肯锡式的分析思维

本文是如何快速成为数据分析师的第七篇教程,如果想要了解写作初衷,可以先行阅读七周指南。温馨提示:如果您已经熟悉分析思维,大可不必再看这篇文章,或只挑选部分。今天学习第三周内容:如何锻炼分析思维。很多人的分析思维都是欠缺的,可它又在数据分析过程中无比重要,甚至它不限于数据领域,在产品和运营工作中也能用到。数据分析属于分析思维的一个子类,有专门的数据方法论。只有先养成正确的分析

有了这些思维模式,AI来了也不怕(年度总结篇)

从想到做,一定是先加后减、先粗后细的过程。从顶层开始的思考,是大而全的,覆盖面广,是一个不断做加法的过程;到了落实行动层面,就要从底层开始,结合各种现实判断可行性,不断做减法,这样能保证顶层的大方向还能不脱离实际。2017年这一年,伴随这AI威胁论愈演愈烈,很多传统行业、互联网人对AI恐惧,对技术推动的时代恐惧,对自己的工作前景开始担忧。就像李开复说的:50%工种将会被替代

结构力差,怎么办?

你有没有被说过「结构能力差」的时候。这是一种什么状态呢?举个例子,工作给领导汇报时,他经常说你表达不清晰,啰里啰嗦讲不到重点。跟客户讲产品写几十页PPT,滔滔

设计思维过程中的5个阶段

这是一篇译文,主要介绍了“设计思维”(Design Thinking)这个设计方法。设计思维的名字稍微有点抽象,其实这个方法就是以用户为中心,去发现用户的问题,并用设计来解决问题,因此叫“设计思维”,以区别于传统的思维方式。之前介绍的苹果公司的产品开发流程,正是使用了这种设计方法在运作,是比较先进和好用的设计方法。设计思维(Design Thinking): 是一种基于

从三个方面来分析:如何训练增长官思维

增长官不是一个望尘莫及的岗位,它是一种思维,更像一种角色而非固定岗位,对于公司、部门以及个人而言都非常重要,人人都需要具备增长官思维。“增长黑客”绝对是现在炙手可热的一个岗位,高薪、Title牛逼、人才稀缺……2015年用《增长黑客》一书将此概念引入中国的范冰,最近成立了一家专注于增长的媒体型智库“增长官研究院”。这再一次引发了我对于:什么是增长?怎么做增长?等一系列问题的

深度|掌握用户思维的四点技巧

我们都听过这样的一句话:从群众中来,到群众中去。而在产品世界中,我们也应该是从用户中来,到用户中。用户思维,顾名思义,就是 “站在用户的角度来思考问题” 的思维。或者更广泛地说,就是 站在对方的角度、换位思考 。在产品设计领域,具备用户思维至关重要。马化腾说过,“产品经理最重要的能力是把自己变傻瓜”,周鸿祎也提出“一个好的产品经理必须是白痴傻瓜状态”。产品经理能够随时将大脑

怎样用「系统思维」基本框架,拆解复杂的运营问题?

系统思维是一种从整体、全局出发看问题的思维方式。千万别小看了系统思维,千万别以为只是一个非常笼统的概念,系统思维有一套基本的思考框架,其价值远比我们想象的要大。《军师联盟:虎啸龙吟》中有一段特别精彩,诸葛亮带着10万蜀军和司马懿的20万魏军对峙。兵力强大的魏军本来可以来一场大胜,但是司马懿没有打,而是下令防守。为什么明显占据优势还不打呢?司马懿明白:蜀军远征魏国,只要粮草供

结构力差,怎么办?

你有没有遇到过这样的情况:汇报时表达不清晰,领导听了半天没听到重点;跟客户将产品,却让他昏昏欲睡。这其实就是陷入了结构能力差的状态,长时间下去,它容易让我们感到挫败,并怀疑自我能力。面对这样的情况,该如何训练结构化思维的能力呢?作者分享了一些不同认知和方法论,希望能够给你新的启发,提供新的方向。你有没有被说过「结构能力差」的时候。这是一种什么状态呢?举个例子,工作