嘘！不要告诉他们设计思维并没有什么魔力

这个是属于设计师的小秘密，千万不要告诉别人，闷声发大财就好～当我第一次看到“设计思维”这个词的时候，我感到非常困惑。人们视其为一种革命性的方法，可以用来设计出更好的产品和服务。他们声称，许多企业采用了这种新的方法，因而在市场上变得更具竞争力，在客户满意度方面获得了巨大的提升。年复一年，总有人在兜售号称可以改变世界的方法——咨询公司和顾问就是这么赚钱的：包装一个想法，将其出售

产品经理 2017年03月09日

当我们谈用户思维时，我们在谈什么

文/一井尽管我们在平时经常提到用户需求、用户体验，要求拥有用户思维（当下亦可理解为产品思维的一种体现），但还是设计出了一堆用户不买账的方案/功能/产品，如同运营新媒体，自认为写出了一篇文艺范儿与商业价值齐飞的文案，阅读量却不高，或者阅读量高，但转化率依旧很低，问题出在哪？在Web2.0时代，受限于产品形态本身，各类网站仍用流量思维主导商业的持续溢价，这样的思维到了今天明显是

产品经理 2017年02月13日

如何运用数据思维实现自我迭代？

数据思维有什么作用？究竟要怎么做？一起来和作者学习下。1今天分享的主题是《如何运用数据思维实现自我迭代？》。这是我受益匪浅的思维方式之一，在互联网行业工作了两年多，数据思维与分析能力是基础能力，也是通往高手的进阶路径。我先聊聊自己的实战运用：我持续记录了 5 年的时间开销，去年10月份响应小组活动号召，写了一篇复盘文章，得到了很多朋友的反馈和关注，大家都表示特别震撼。这是当

职场攻略 2018年03月27日

做活动运营要避免单一思维！

不知道大家听说过 【卖文胸给男人】 的故事，如果听过的话没？大家可以快速看看并且回忆一下里面都讲了些什么；如果是没有看过这个故事的小伙伴可以跟随我的思路，听听这个故事。故事是这样的：有5个营销专业的应届大学生应聘到一家女性内衣公司，或许受了网络上流传的“可以把梳子卖给和尚吗”这个创意的启发，该公司对正式上岗前的业务员有这样一项测试： 把公司的某品牌胸罩推销给在校

产品运营 2017年11月26日

读书时间--回溯法浅析：逆向思维领略算法之美

回溯法也叫试探法，它是一种系统地搜索问题之解的方法。“回溯”，这个词本身有逆流而上的意思。而回溯的过程正是当某一种可能的试探结果否定了该可能路径的正确性后返回先前的某个状态继续进行其他可能性的试探的过程。可以说回溯策略并非按照某种固定的计算方法来设计算法，而是通过尝试和纠正错误来寻找答案。下面将使用回溯思想解决若干经典问题并通过它们来说明使用回溯的基本思路 什么叫回溯法 回

业界 2016年07月28日

APP 产品经理和 APP 创业者必挖的五大产品思维

闲话少说，直奔主题. 移动互联网时代的思维可概括为5F思维，包括：Fragment碎片化思维；Fans粉丝思维；Focus焦点思维；Fast快一步思维；First第一思维.是我们当代APP创业者和APP从业者必须知道的五种移动互联网思维。深刻理解这五个思维，有助于我们把APP产品和APP设计做到极致。可以让你的产品层次和视野扩大。1、 Fragment 碎片化思维

产品经理 2016年10月09日

作为产品经理，你应该学会保留思维痕迹

为什么要保留思维痕迹 1.有助于更清晰的思维逻辑 作为一个未来的开阔者，也是一个团队的领路人，甚至影响一个公司的生死存亡，没有什么比清晰的思维更重要了2.有助于释放不必要的思考时间 我 绝对有理由相信，一位产品经理大部分时间都是出于忙碌状态，包括BAT的产品经理们，或者说，成熟企业的产品经理会更加的忙碌，时间管理是我们在工作中非常依赖的技巧，避免时间的过度损耗，释放不必要的

产品经理 2016年10月02日

互联网经济本质与互联网思维2.0

本文节选自“和君海盗帮•2014年新商业社群经济峰会”中海盗帮创始人赵大伟的演讲稿。1、互联网经济的本质 到底什么是互联网经济？比较简单，就是互联网三个字。所以中国人还是比较有才的，非常精辟的概括了互联网三个字，互动、连接和网络。我们的互联网是怎么产生的？从90年代的时候，两个实验室的电脑架起了第一根网线，发了第一封电子邮件进行信息传输。然后开始连到了各种各样的终端，

产品经理 2014年12月25日

朱百宁 | 为什么你一定要掌握那个“跨界思维”？

对互联网人来说，跨界思维是最简单、有效的创新思维，甚至是颠覆性、变革性的思维。人与人之间，最大的差别是什么？不是出身、不是外貌，而是思维的差别，是否拥有创新思维的差别。而要做到有效的，甚至是颠覆性的创新，那往往需要你在创新当中，采用 某种截然不同思维、做法 ，而不是细枝末节的修修补补。要达到这个目的，需要的最简单、最有力的思维，就是 跨界思维 。比如，在与每

业界 2017年11月28日

什么因素影响我们的思维？

感性的咨询家相信诸多读者都有体会，所有的事业都殊途同归，最终决定成败的正是你的思维高度和思维模式。首先必须承认的是，人的思维进步要受到自身生理解剖结构的限制。搜索“感性的咨询家”或“业务员吧”就会发现，人类的神经连接结构限制了人类思维的延展性。作为长期进化的结果，人类的大脑并不是像计算机程序那样按照严密性和逻辑性来运作的，而是一个按照各种模型来进行选择的体系。为什么各种“二

产品经理 2016年11月07日