思维

“速成”是如何损害我们大脑的?

为什么别人的“干货”在我们手里总是不起作用?那些无用的知识如何“损坏”大脑?如何识别知识毒瘤,保持思想的独立性?一起来看看作者的解读。曾多次有人问,“我看不进书,但想学点有用的知识,怎么办?”我大都这么回答:“最重要的是先培养对阅读的喜好,从感兴趣的内容学起,知识终归是多多益善的。”以往我对这个观点颇为满意。今天看来,我应该为那份窃喜深感愧疚,因为这个回答只对了一半。有缺陷

经济学思维看职场:什么情况下,你是被第一个想起的?

为什么加班不能让你成为有价值的员工?1/6、人人都是“一穷二白”,你的比较优势又在哪儿呢? 一个小镇上有两个皮匠,老皮匠老王和新人小李,皮包是老王做得好,皮鞋还是老王做得好,看上去,应该没小李什么事儿了。不过,老王认为自己做皮鞋赚的比做包多,所以优先接皮鞋的生意,这么一来,小李就接了很多老王没时间做的皮包生意。这就是我在“经济学思维”系列第一篇《 职场最初几年,影响今后人生

贫穷,对你的思维方式造成了多大的影响?

穷人思维”不是“穷人”的思维,而是“曾经是穷人”的思维。穷人思维对我们的第一个影响,就是喜欢用时间换钱。穷人思维的特点是量入为出,富人思维特点是目标导向。穷人思维最可怕的一点,它会消耗我们有限的自控力。富人在重大的决策中,也常常会陷入“穷人思维”中。最后是摆脱“穷人思维”的几点建议。1有人问:贫穷会对一个人的思维方式造成多大的影响?我想,不是小气,穷人的人不一定小气;也不是

2017年终总结:运营人基本知识框架

文章为作者总结梳理的运营知识框架,希望可以给你带来帮助。懒得打字了,用思维导图的形式,梳理一下我17年总结的运营知识框架,不太全面,不过也已经很庞杂了,拿走不谢。主要内容有三个部分:第一部分提炼了3个运营人员的基础能力,分别是思维力、学习力、创造力,个人觉得这三者是帮助运营人员打好底子的重要素养。第二部分是大多数运营工作都会遇到的几个板块,分别是:用户运营5要素,内容运营3

有了这些思维模式,AI来了也不怕(年度总结篇)

从想到做,一定是先加后减、先粗后细的过程。从顶层开始的思考,是大而全的,覆盖面广,是一个不断做加法的过程;到了落实行动层面,就要从底层开始,结合各种现实判断可行性,不断做减法,这样能保证顶层的大方向还能不脱离实际。2017年这一年,伴随这AI威胁论愈演愈烈,很多传统行业、互联网人对AI恐惧,对技术推动的时代恐惧,对自己的工作前景开始担忧。就像李开复说的:50%工种将会被替代

产品思维:产品从需求到上线过程中的思维方式与原则方法

每个产品新人都会思考什么是产品思维,仁者见仁智者见智,可能大家说的大方向是一致的,但是表达方式各有千秋,私以为最重要的是循着产品思维的大方向,不断地调整小方向,最后拈花一笑,可意会不可言传。我理解的产品思维不是某一种思维方式,而是向着某个目标前行过程中,为了实现这个目标而采用的一组思维方法的组合,这些方法都有一些共同的特点:阶段性统筹——在目标实现过程中的一个阶段内,进行全

学习的高效公式:思维模型+方法论+刻意练习

所谓学习,应该是在学之后有所得。然而,我们大多数的人都是处在“学”的阶段,真正有所得的却很少很少……曾几何时,我们发现“听了这么多道理,可依旧过不好这一生!”这句经典台词,是多么扎心刺耳!可是我们又是否想过为什么看了这么多课程,读了这么多的文章,订阅了【得到】这么多专栏,或者是加入了XX培训班,我们真的学到了么?耗费了大量时间精力学习之后,似乎感觉脑袋装满了,但又死活用不上

怎样用「系统思维」基本框架,拆解复杂的运营问题?

系统思维是一种从整体、全局出发看问题的思维方式。千万别小看了系统思维,千万别以为只是一个非常笼统的概念,系统思维有一套基本的思考框架,其价值远比我们想象的要大。《军师联盟:虎啸龙吟》中有一段特别精彩,诸葛亮带着10万蜀军和司马懿的20万魏军对峙。兵力强大的魏军本来可以来一场大胜,但是司马懿没有打,而是下令防守。为什么明显占据优势还不打呢?司马懿明白:蜀军远征魏国,只要粮草供

你真的会使用思维导图吗?四个方面阐释思维导图的运用

什么才是思维导图的正确使用方式?思维导图,作为一个工具而言,目前关于它的使用已经深入到各行各业中,就以互联网和软件工程来说,思维导图就常出现在:需求访谈,需求分析,概要和详细设计等环节,作为设计辅助手段使用。它也经常出现在各类会议,演讲过程中,作为讲解提纲使用,可以说由于思维导图的易理解,易上手的优势,它很快就成为了职场必备技能,有的招聘JD中直接要求必须熟练使用思维导图。

设计思维如何自我“拯救”?

当设计思维遭到质疑,作为设计师你怎么看?设计思维是以传统分析思维方式为蓝本,融合视觉化和社会化思考的创新思维方式。它帮助设计师以用户为中心,以合作创新的方式解决问题。经过多年的普及,设计思维逐渐被认可,但设计思维的应用和迭代仍然路途坎坷。Bert Brautigam曾在全球组织和全球设计咨询公司工作,现就任日本亚马逊设计总监。他将设计思维和设计作为一种战略原则,以促进组织变