产品经理如何管理项目进度

老板经常改需求，产品无法按时上线...那么产品经理如何管理项目进度呢？前言： 一个需求下来，产品、设计、开发、测试都评估了时间。但实际开发的需求可能会有变动，老板今天要改这个，明天要改那个；不少东西要多方确认，最后到项目时间节点，老板问你怎么样了？你无言以对...一、产品经理为什么要管理项目进度 大公司可能会有专门的项目经理去进行项目进度的把控，初创型的小公司可能是CTO兼

产品 2016年09月21日

应用生命周期终极 DevOps 工具包

【编者按】本文作者为 Kevin Goldberg，主要介绍了在开发、运营应用的完整生命周期当中，可能用到的 DevOps 工具大集合。文章系 OneAPM 工程师编译整理。DevOps工具包中合适的工具可以帮助你在企业内成功实施DevOps，增强敏捷发布过程和团队协作。笔者想先声明，DevOps不仅涉及工具，如果背后没有合适的人员与文化，即使拥有最好的工具，也不能成功实施

运营 2016年07月13日

一个没做过归档需求的产品跟开发battle了起来

某个晚上七点，在下班的地铁上，一群友发出了如下的疑问：“请教个问题，这数据库备份，各种表的删除和备份，这种需求文档也需要产品经理来写？难道不是技术人员的活儿？”

职场攻略 2024年02月14日

如何在设计产品时避免给开发挖坑？

在脉脉上参与了如何避免给开发挖坑的主题讨论，结合自己的回复和脉友的回复，重新整理了一下这块的一些想法。要想避免挖坑，首先要明确什么是“挖坑”？个人浅见，所谓挖坑多数情况下是指：产品经理已经完全确定了需求，甚至写好了需求文档，然后找开发同学碰最终定下来的需求，但是此时才发现时间不够、资源不足、投入产出比太低、当前没有相关专业人员、核心逻辑不够清晰、对现有系统影响太大甚至有消极

产品设计 2016年05月09日

实用干货！如何让设计效果高还原度落地？

最近半年在大司（华为）参与一个重点项目，且将会上线到全球各个局点（本司专称，指某个国家）中，涉及多端多屏协同问题。临时组成的设计作战团队， 人员投入少、时间紧迫、任务量大高强度的状态下摸索前行。为时五个月过去了，项目推进良好Phone端ios与Android也到测试阶段，“大视频”端 的开发工作也即将开始。五个月的时间，与优秀的同事一起协力合作，参与Phone端“大视频”端

交互体验 2016年04月20日

快速提升软件开发指标产品经理要做好版本规划

做好产品的版本规划，能让我们研发团队有节奏高效率，有方向明确目的性的去针对开发，对提升开发指标、产品价值非常重要。产品经理要做好明细的开发内容，预估出精细的开发周期，若这两点明确不清晰，开发节奏混乱，不但拖累团队还会拖垮产品。做好产品的版本规划，能让我们研发团队有节奏高效率，有方向明确目的性的去针对开发，对提升开发指标、产品价值非常重要。产品经理要做好明细的开发内容，预估出

产品经理 2017年03月14日

开发软件的费用为什么这么贵？

因为开发软件不仅仅是机械性的编译代码而已。 你能免费下载到，并且大多数人都觉得简单易用的好产品背后，往往存在一定的产品逻辑，人员支持以及技术难点解决。当把简单易用的操作界面留给用户之后，难点消化都是在后台，而后台的一切都是用户“看不见”的地方。往往“看不见”的地方就容易被忽略，但这些“看不见”的地方也是贵的原因所在。我们团队作为技术服务商，一直以来的客户接触，经常会涉及到这

产品经理 2016年11月29日

To B | 当开发说“这个需求做不了”的时候，我的大脑在想什么？

在项目的研发过程中，经常会遇到开发拒绝需求三连击：“这个需求不合理”、“这个需求没必要”、“这个需求做不了”。作为一位成熟的（习惯了被怼的）产品经理，切忌被开

产品设计 2023年07月25日

把买家秀变成卖家秀？这四个方法帮你百分百还原UI设计稿！

UI设计还有买家秀和买家秀？其实就是设计稿和最后上线页面的对比。我们经常发现设计稿美轮美奂，整齐工整，最后上线的页面却惨不忍睹。今天这篇好文总结了4个原因和解决方法，帮你搞定这个问题。关于还原UI设计稿这件事，很多前辈都分享了他们的经验：《解决这13个问题，可以实现99.9%的设计稿还原》《实用干货！视觉设计师如何让设计效果高还原度落地？》产品，运营甚至boss得问了：这做

产品 2016年08月30日

产品经理如何有效跟开发沟通协作？

产品经理跟开发人员在日常工作中有着非常频繁的沟通与协作需求，可以说PM跟RD是一对矛盾体，两者之间因为有着共同的项目驱动目标，而需要相互沟通协作。但同时两者又

产品经理 2023年07月26日